于英麗

【摘 要】企業(yè)并購與重組是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中較為常見的一種發(fā)展形勢，這對于提高資源優(yōu)化整合效率，促進企業(yè)更好的發(fā)展有著重要意義。但是從多起企業(yè)并購案例分析可以看出，企業(yè)并購整合過程中會出現(xiàn)很多組矛盾，若不處理好這些矛盾之間的關系，就極易導致企業(yè)并購失敗?，F(xiàn)本文就以企業(yè)戰(zhàn)略整合與資源整合之間的矛盾、硬資源整合與軟資源整合之間的矛盾、整合計劃與整合實施之間的矛盾這三組矛盾為例，來詳細探討其相應的解決方法。

【關鍵詞】企業(yè)并購；整合；矛盾；破解

在當前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會進一步擴大規(guī)模，也可能會因為經(jīng)營失敗而破產，這也就是市場的“優(yōu)勝劣汰”法則。在此基礎上，企業(yè)并購就顯得非常有必要。即大企業(yè)會并購一些小企業(yè)以此來擴大企業(yè)規(guī)模，獲取更多資源，從而進一步的提高自己的市場競爭力。但是企業(yè)并購整合并不是一件簡單的事情，而是需要面臨各種矛盾問題，若不破解這些矛盾，就很容易導致企業(yè)并購失敗。以下筆者就結合自己的體會對企業(yè)并購整合中的幾組矛盾及其破解方式進行研究探討。

一、企業(yè)戰(zhàn)略整合與資源整合之間的矛盾及解決方式

企業(yè)在并購的過程中會吸收其他企業(yè)的各種資源，通過資源整合能夠擴大企業(yè)的規(guī)模，增強企業(yè)的實力。但與此同時也面臨著企業(yè)戰(zhàn)略整合的問題。并且企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源是相互依存，相互制約的。在并購時不可能只選擇企業(yè)的資源，而摒棄企業(yè)的戰(zhàn)略而在并購之前，兩個企業(yè)各自有不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而這些發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上并不相一致。在并購后兩個發(fā)展戰(zhàn)略就會存在沖突，若不正確處理好這些沖突，就會嚴重影響企業(yè)并購整合的效率。為此，如何解決企業(yè)戰(zhàn)略整合與資源整合中存在的矛盾就成為了企業(yè)并購整合要考慮的主要問題。

事實上，要想處理好戰(zhàn)略整合和資源整合的關系，在并購整合中應遵循正確的程序，使戰(zhàn)略整合先行一步，進行重新的戰(zhàn)略調整和定位。而資源整合要緊緊圍繞調整后的戰(zhàn)略體系，進行全面、系統(tǒng)、有序的整合。尤其是在有形資產和無形資產整合方面應注意堅持發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、相協(xié)同的原則。無論是有形資產還是無形資產的整合，都應圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和各層級戰(zhàn)略服務。通過整合，使企業(yè)各種生產要素與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適用、相配合、相協(xié)同，從而為整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下良好的資源基礎，促進和提高企業(yè)的核心競爭力。

二、硬資源整合和軟資源整合之間的矛盾及解決方式

所謂硬資源就是指企業(yè)的硬件設施，一般是指其有物化形式的有形資產或資源，而軟資源則是指非物化形式的無形資產或資源。在企業(yè)并購時，無論是硬資源或是軟資源都需要進行重新整合，這些資源都會企業(yè)的并購與發(fā)展產生直接影響。但是從以往的企業(yè)并購案例中可以看出，很多企業(yè)在并購時往往更注重硬資源整合，而忽視了軟資源的整合，使得很多員工在企業(yè)并購無法適應新的企業(yè)文化和企業(yè)管理理念，而紛紛辭職，從而導致大量的人才流失，給企業(yè)帶來巨大損失，影響了企業(yè)并購的效益。因此如何解決企業(yè)并購中硬資源和軟資源之間的矛盾關系也是企業(yè)需要考慮的重點問題。

從目前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境來看，企業(yè)之間的競爭更多的是人才的競爭、文化的競爭、品牌的競爭，而并非是傳統(tǒng)的物資競爭。因此在企業(yè)并購時企業(yè)應該更加注重對企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化整合以及企業(yè)品牌整合等問題。而不應該將資源整合重心放在硬資源整合上。但這并不代表在企業(yè)并購時就不關注硬資源整合，而是應該在硬資源優(yōu)化整合的基礎上加強對軟資源的整合。應正確權衡硬資源和軟資源整合的特點，防止顧此失彼，重要的是吸取企業(yè)并購失敗的教訓，切實增強文化軟資源整合的風險意識。圍繞有效提升企業(yè)的文化軟實力抓住關鍵點。應堅持企業(yè)核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系要求的原則，堅持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的原則，應堅持在軟資源整合中體現(xiàn)先進文化的原則。

三、整合計劃與整合實施之間的矛盾及解決方式

在企業(yè)并購中所面臨的最大矛盾問題莫過于整合計劃與整合實施之間的關系。這是因為在制定整合計劃時并不能控制具體整合實施中可能會產生的各種變動因素，因此往往很難使整合實施按照整合計劃來執(zhí)行。但是整合實施離不開整合計劃，只有將兩者相互連接在一起，加強配合，才能最大程度的避開企業(yè)并購中產生的各種風險，才能完成企業(yè)并購的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

在解決整合計劃與整合實施的矛盾時，首先應該進行科學的策劃，制定出一個完善的整合計劃，使整合實施立足于做正確的事，做到勝券在握。其次應該科學地抓好并購計劃的實施，提高執(zhí)行力及整合實施的效果，才能讓整合的藍圖變成現(xiàn)實。這就要建立并購整合工作責任體系，使有關人員都各司其職，各負其責。同時還應建立企業(yè)并購整合內部控制的相關制度、工作規(guī)范及并購工作監(jiān)督監(jiān)察規(guī)定，并購整合效果評價制度。還應把統(tǒng)籌協(xié)調整合工作和實施整合精細化管理相結合，這是做好整合實施的科學手段。

四、結束語

當然，企業(yè)并購整合過程中所面臨的矛盾與問題并不只有上文所述的幾種，還有很多矛盾問題需要盡快解決，如人力資源管理問題等等。若不很好的破解這些矛盾，解決其中的各種問題，化解并購過程中隱藏的風險，企業(yè)并購就很難成功。為此企業(yè)在實施并購之前，一定要做好全面的準備，制定詳盡的計劃，靈活的處理各種問題與矛盾，使企業(yè)能夠真正通過并購來獲得更大的發(fā)展。

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