王穎 劉明

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷增加，規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)的經(jīng)營模式的難度也跟著與日俱增，怎樣解決此問題帶來的經(jīng)濟效益下降，成為了當今企業(yè)的首要難題。構(gòu)建經(jīng)營計劃管理體系要有一個有效的管理機制，然而構(gòu)建新的管理機制已成為新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的新趨勢。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營模式；管理體系；經(jīng)營計劃

企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系是適應知識時代的需要而產(chǎn)生的，經(jīng)營計劃管理體系并不是去管理知識，而是幫助企業(yè)組織各種活動，再對企業(yè)進行收集、分享、交流、學習、更新的過程，在企業(yè)組織中形成應用管理的資本，幫助企業(yè)做出正確的決策和實現(xiàn)終極目標[1]。經(jīng)營管理體系滲透于企業(yè)的整個成長過程，通過信息技術和人的思維能力相結(jié)合，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

1 建立經(jīng)營計劃管理體系

優(yōu)秀公司制定的遠景目標往往存在于可以使企業(yè)卓越的計劃中，要建立一家大型企業(yè)，首先要具有完善的管理制度。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，要能夠及時做出調(diào)整，利用好企業(yè)的內(nèi)外部資源，為企業(yè)下一階段的管理決策提出具有價值的意見。加強企業(yè)的管理，在總結(jié)和研究的基礎上，協(xié)調(diào)企業(yè)的可利用資源，考慮企業(yè)的工作方向和工作重點，及時向管理層報備。企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃、管理目標、業(yè)績考核為依據(jù)，向著進一步細化和企業(yè)自我完善為目標，最終完成考核工作。

依據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，以企業(yè)內(nèi)部的實際情況作為指導，將企業(yè)階段性的管理模式進行合理分解，形成行動指導目標。以健全的經(jīng)營計劃作為企業(yè)主線，再此基礎上完善企業(yè)各個業(yè)務流程，利用現(xiàn)代化的管理手段，總結(jié)企業(yè)某一階段的經(jīng)營狀況，并及時調(diào)整可利用的資源，有重點的為企業(yè)管理層提供工作建議[2]。

為保證企業(yè)有效的開展經(jīng)營計劃管理體系，把經(jīng)過反復研究的管理經(jīng)驗引入到實際工作中來，應建立專門的管理機構(gòu)，并完善相應的管理制度，這是不可缺少的。與此同時，加強自身的管理工作也是很重要的[3]。

2 經(jīng)濟管理體系存在的問題

2.1 管理理念建設

根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務范圍，也要有不同的經(jīng)營管理模式，同時根據(jù)不同的環(huán)境要求，應該采取“統(tǒng)一管理，分級對待”的方式。這種方式是指，企業(yè)的各業(yè)務經(jīng)營計劃都應當遵循統(tǒng)一的管理模式，并且還要按照管理需要進行區(qū)別管理。目前我國的管理體系方面，并沒有徹底改變以前的管理體制，在組織結(jié)構(gòu)方面也缺少研究，因此加強企業(yè)的理念建設是建立企業(yè)的根本問題。

2.2 觀念人員建設

目前，由于我國企業(yè)經(jīng)營管理者的文化水平參差不齊，高素質(zhì)的人才還很缺少，而且這些人才主要來自于外資企業(yè)和民營企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)的高人才管理就必須擁有一批高素質(zhì)的管理團隊，所以在人員素質(zhì)培養(yǎng)方面是十分重要的[4]。

2.3 企業(yè)的價值

在現(xiàn)在這個知識時代的引導下，企業(yè)間的競爭主要是知識間的競爭，知識作為管理的資本主要包括：員工教育、專業(yè)知識、心理素質(zhì)等方面。這些資本在傳統(tǒng)思想觀念上沒有被企業(yè)所重視，以致導致了很多后續(xù)問題出現(xiàn)。企業(yè)應該加強對知識資產(chǎn)的開發(fā)和管理。目前我國大部分企業(yè)忽視管理權(quán)價值，生產(chǎn)效率低下，核心技術不受重視，企業(yè)管理的惡化嚴重影響著經(jīng)濟的發(fā)展。因此，要克服這種障礙，努力促進管理體制的發(fā)展。

2.4 管理體制的聯(lián)系

忽視管理體制間的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)和企業(yè)之間都存在著一定的聯(lián)系，如果各管理部門之間缺乏這種聯(lián)系，對市場競爭者的信息管理不善，必定會導致效率低下，難以及時完成任務，給企業(yè)帶來嚴重的損失。在市場競爭中，企業(yè)必須建立合理有效的管理體制平臺，以利于企業(yè)在未來的發(fā)展。

3 經(jīng)營計劃

根據(jù)分工不同，經(jīng)營管理體系可分為多個計劃。首先建立內(nèi)部控制，這個由治理層建立由員工實施。內(nèi)部控制通常由內(nèi)部環(huán)境、信息交流等因素構(gòu)成。內(nèi)部控制是企業(yè)實施管理體制的基礎，它可以準確的收集信息，確保在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與外部的有效溝通[5]。

其次要保證財產(chǎn)的安全性，這一直是企業(yè)重點關注的問題，它也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要嚴格執(zhí)行國家法規(guī)，國家任何的有關法律規(guī)定都應嚴格實行，只有合理合法發(fā)展，才能不斷變大變強。

現(xiàn)在是信息化的時代，企業(yè)可結(jié)合信息化建設的需求和契機，開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理體系，在此基礎上，逐步強化企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)整體的運作效率、另外，我們可以在逐步成熟的經(jīng)營計劃管理體系上進行規(guī)劃，以便創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。

小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系，是管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是企業(yè)未來發(fā)展的前提，為適應復雜多變的企業(yè)環(huán)境，應實施具有特色的經(jīng)營計劃管理模式。我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營計劃管理上與外國公司相比存在著巨大的差距，因此，以企業(yè)的經(jīng)營計劃為理論，結(jié)合企業(yè)的自身特點，不斷研究并建立一種完善的經(jīng)營計劃，并獲得企業(yè)在未來中的飛躍性發(fā)展。

[參考文獻]

[1]劉茜.企業(yè)稅務風險管理體系構(gòu)建研究[D].山東大學，2012.

[2]董韶光.X集團績效管理體系研究[D].中國海洋大學，2012.

[3]魏元新.建筑施工企業(yè)管理標準化研究[D].天津大學，2012.

[4]代磊.企業(yè)缺陷產(chǎn)品召回敏捷管理研究[D].吉林大學，2013.

[5]羅威.中小企業(yè)稅務風險管理研究[D].暨南大學，2012.