唐曉飛

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別也進(jìn)行了相關(guān)研究。目前來看，企業(yè)若想發(fā)展，首先需要具有一個良好的經(jīng)營管理理念，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以清楚掌握目前企業(yè)運轉(zhuǎn)情況，還可以為日后投資、決策做出貢獻(xiàn)。針對財務(wù)風(fēng)險的識別，本文進(jìn)行了方法探討，并且提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險識別

財務(wù)管理是企業(yè)管理的首要條件，而財務(wù)風(fēng)險識別是財務(wù)管理的第一步。財務(wù)風(fēng)險識別工作是否認(rèn)真、全面，將會直接影響整個企業(yè)的管理及發(fā)展運營。文中簡單分析了常用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的兩種識別辦法，更好的為日后企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題一直是企業(yè)發(fā)展的障礙，無論是外部的市場環(huán)境、法律環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境，還是內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模等都能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.常用定性分析法。（1）資金周轉(zhuǎn)表。企業(yè)的經(jīng)營情況除了在了解財務(wù)現(xiàn)狀是否有盈利的前提，還需要考慮企業(yè)是否有足夠的資金能夠應(yīng)付企業(yè)的日常開銷和債務(wù)償還。因此，若想了解企業(yè)是否進(jìn)入了財務(wù)困境中，需要根據(jù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)表的體現(xiàn)來掌握。企業(yè)制定的資金周轉(zhuǎn)表，能夠掌握近三個月的企業(yè)運轉(zhuǎn)情況，以及下月支出額和銷售額的占比，這種方法實質(zhì)就是最簡單的分析財務(wù)環(huán)境，能夠保障短期資金安全。

（2）德爾菲法。德爾菲法是有蘭德公司在1964年提出并正式使用的一種風(fēng)險識別方法，主要是一種采用管理層的智慧與經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)內(nèi)部組成專家小組，一般是由財務(wù)管理和風(fēng)險管理的專家組成。對企業(yè)的相關(guān)資料與問題進(jìn)行總結(jié)，向有關(guān)專家尋求幫助，得到答復(fù)后，將答案分析、歸類、整理、總結(jié)，將反饋意見再次交給有關(guān)專家，這期間，專家只能與調(diào)查人員直接接觸，專家不能夠與企業(yè)管理產(chǎn)生聯(lián)系，不得討論，需要正面、客觀的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。這種方法又被稱作專家意見法。

（3）幕景分析法。幕景是對企業(yè)的未來狀態(tài)的一種描述，幕景分析會對企業(yè)當(dāng)中的某種變化因素和整體變化情況做出研究，分析是否有危險發(fā)生。通過多個幕景的分析，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)各種情況的發(fā)展趨勢，從而對風(fēng)險進(jìn)行識別。幕景分析法的關(guān)鍵是將問題分解成若干個幕景進(jìn)行分析對比。由于企業(yè)的財務(wù)活動多而不確定，逐個分析，工作量會非常大，并且可能會發(fā)生錯誤，因此使用幕景識別法較為合適。

（4）四階段癥狀分析法。企業(yè)財務(wù)危機的出現(xiàn)是一個逐漸加劇的過程，通過四個階段，潛伏期、發(fā)作期、惡化期和實現(xiàn)期對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析，由于每個階段都有不同的癥狀，四階段癥狀分析法就是針對不同階段的癥狀來判斷企業(yè)的危機及危機嚴(yán)重程度。企業(yè)管理者能夠根據(jù)不同階段的癥狀進(jìn)行改善，采取有效措施將風(fēng)險降到最低，恢復(fù)企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。

（5）管理評分法。管理評分法運用評分的方式對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。操作流程為：將可能引起財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行分類，按照對財務(wù)影響的大小給予評分，然后對企業(yè)進(jìn)行綜合打分，最后將總分與標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行對比，來確定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重程度。管理評分法其實就是將企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行量化，這樣結(jié)果更直觀，方便對比。

2.常用參數(shù)統(tǒng)計法。（1）單變量模型。單變量預(yù)警模型是將個別財務(wù)危機的模型中找出判斷閥值，單變量模型的識別方法比較簡單，但是對總體的判別精準(zhǔn)度也不高，因為引用一個財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行識別不能充分體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)特征。

（2）多變量模型。多變量模型是運用財務(wù)的比率指標(biāo)，以加權(quán)匯總的形式來達(dá)到企業(yè)財務(wù)危機的識別目的。目前企業(yè)所使用的風(fēng)險識別方法多數(shù)為多變量模型。

（3）多元邏輯回歸模型。多元邏輯回歸模型是根據(jù)多元線性來判斷企業(yè)的風(fēng)險值與破產(chǎn)概率。這種模型的優(yōu)點在于放寬了假設(shè)條件，使線性方程不用受統(tǒng)計假設(shè)的限制，此模型的適用范圍較為廣泛。

3.非參數(shù)統(tǒng)計方法。聚類法分析是將企業(yè)的指標(biāo)、變量之間的相似性進(jìn)行衡量，在對其分類。數(shù)據(jù)聚類的目標(biāo)是將數(shù)據(jù)分類成有意義和有利用價值的分組。聚類法完全依賴數(shù)據(jù)，不需要自身對信息收集。

二、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制建議

無論哪種分析方法，在對財務(wù)風(fēng)險識別的過程中都需要結(jié)合自身情況，并且將定性分析與定量分析相結(jié)合。首先要對自身企業(yè)了解，上文說到的每種方法都有不同的優(yōu)缺點，選擇合適的方法，結(jié)合行業(yè)特點在對結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的比較。選擇了合適的方法后還需要選擇合適的方法執(zhí)行，以上文提到四階段癥狀分析法為例，四階段癥狀分析法將每階段的危險情況進(jìn)行描述，企業(yè)在每一階段識別到的某種風(fēng)險需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改善。另外，在選擇識別方法時，還需要考慮成本效益原則。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中，需要重視財務(wù)風(fēng)險問題，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需要進(jìn)行有效的識別，避免對企業(yè)造成財物損失。財務(wù)風(fēng)險識別的方法有很多種，當(dāng)然，每種識別方法都是有利有弊，對于企業(yè)來講，在選擇識別方法前，還需要對企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模大小、行業(yè)情況等進(jìn)行分析，量身設(shè)計出一種符合企業(yè)本身特點的一種財務(wù)風(fēng)險識別方法，再對識別方法做出有效的措施防范，從而，提高財務(wù)管理水平，帶動企業(yè)發(fā)展。

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