文/孫鵬

“一體多元、和而不同”的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化研究

文/孫鵬

陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司成立至今經(jīng)歷了三次大的重組。目前，集團集中了全省煤炭、煤化工、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，擁有相當(dāng)規(guī)模的優(yōu)良資產(chǎn)，具有較強的科技力量和管理優(yōu)勢，鍛造了一支特別能戰(zhàn)斗的產(chǎn)業(yè)隊伍。

百年基業(yè)，文化為本。企業(yè)重組，不僅僅是資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的整合，更重要的是文化的整合。文化整合，不僅對陜煤化集團改革發(fā)展事關(guān)重大，而且對整個集團各個產(chǎn)業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提高有著重要影響。文化整合的目的，實際上就是集團推進(jìn)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，得到所屬成員企業(yè)認(rèn)同的一種有效手段。

那么，一個企業(yè)要構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化？依據(jù)是什么?這應(yīng)該與這個企業(yè)的歷史淵源、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)特點、戰(zhàn)略選擇、管控模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展規(guī)劃等有著密切的聯(lián)系。

從陜煤化集團歷史背景和文化沿襲來看

陜煤化集團是一個典型的先有子公司，后有母公司的重組企業(yè)。成員企業(yè)過去都有各自的文化背景，這些文化都是經(jīng)過長期形成積淀下來的，具有顯著的行業(yè)、地域特色，文化差異較大。企業(yè)文化是有歷史沿襲的，決不能割裂歷史和擯棄傳統(tǒng)去談文化。加之集團成立后，各成員企業(yè)對集團還有一個認(rèn)可和適應(yīng)過程，而且各子公司之間容易形成文化的沖突和矛盾，這就需要集團文化建設(shè)要有一個準(zhǔn)確定位。

集團文化核心的問題是，要建設(shè)在集團所屬成員企業(yè)個性文化基礎(chǔ)上的共性文化，集團文化應(yīng)具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性、整合性和包容性。因此，作為集團來說，要尊重歷史，考慮如何吸收各成員企業(yè)的優(yōu)秀文化，構(gòu)建并形成適合集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，指導(dǎo)和引領(lǐng)各成員企業(yè)統(tǒng)一到集團公司的文化大旗下，增強集團的管控力；作為各成員企業(yè)來說，要考慮如何在繼承發(fā)揚各自優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，與集團的文化戰(zhàn)略保持一致性，向著集團公司規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

從陜煤化集團管控模式和文化凝聚來看

按照以“煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元互補發(fā)展”的戰(zhàn)略，陜煤化集團目前形成了“煤炭開采、煤化工”兩大主業(yè)和“鋼鐵、電力、建筑、機械、物流、實業(yè)、科技以及金融服務(wù)、綠色健康”等多元互補的產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)擁有全資、控股、參股成員企業(yè)60多個，這些企業(yè)所有制形式多樣并存，企業(yè)規(guī)模大小不一，文化特色鮮明。

縱觀陜煤化集團近十年發(fā)展之路，從管理體制變革來看，經(jīng)歷了從戰(zhàn)略管控、區(qū)域化管理為主，向經(jīng)營管控、專業(yè)管理為主的轉(zhuǎn)變。目前，集團管控模式采取經(jīng)營偏戰(zhàn)略型管控方式，集團總部履行戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作、財務(wù)資產(chǎn)、人力資源等方面的一體化經(jīng)營管理。其集團化管理的本質(zhì)是通過對集團總部的功能定位和職能共享，提高集團運作效率，創(chuàng)造集團獨特的母合優(yōu)勢，實現(xiàn)集團及各產(chǎn)業(yè)板塊價值的最大化。

從陜煤化集團發(fā)展階段和文化適應(yīng)來看

盡管陜煤化集團主要成員企業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，一些老礦區(qū)開采歷史達(dá)幾十年，一些老化工企業(yè)也經(jīng)歷了推倒重來、浴火重生的歷程，但陜煤化集團仍然是一個重組不到10年的企業(yè)。10年，對于一個能源企業(yè)來說，仍處在青年期，發(fā)展空間很大。而且，集團重組后新建的一批煤炭、煤化工和綠色健康項目，起點高，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)前沿，節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。

企業(yè)文化建設(shè)的實施，不能脫離企業(yè)發(fā)展階段，搞“兩張皮”，因此，必須充分考慮文化的適應(yīng)性。陜煤化集團的企業(yè)文化可以定位為在繼承傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)型文化，創(chuàng)業(yè)型文化的特征是鼓勵創(chuàng)新、強調(diào)多樣，所以集團企業(yè)文化的核心問題是統(tǒng)一文化的本質(zhì)，本質(zhì)統(tǒng)一了，做法可以根據(jù)具體的情況改變。如果按照文化統(tǒng)一的原則，不考慮集團所屬企業(yè)文化差異因素，搞“一刀切”，將“統(tǒng)一性”變成了“同一性”，使得企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的要求，失去了企業(yè)文化對集團發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用。久之必然會抑制集團所屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，集團發(fā)展也會喪失活力，集團原有的先進(jìn)文化也將隨著時間推移變得過時落后，企業(yè)文化建設(shè)最終難以成功。

從陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和文化特色來看

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他的思想意識、個人品行、思維方式、興趣愛好、處事風(fēng)格等，決定著一個企業(yè)文化走向和實質(zhì)性內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能在內(nèi)部影響甚至決定企業(yè)文化的特色。

從近年集團發(fā)展歷程和集團領(lǐng)導(dǎo)班子決策風(fēng)格、決策效果看，陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)班子是一個具有較高的政治素養(yǎng)和戰(zhàn)略眼光，有高度的事業(yè)心和使命感，能始終圍繞做大做強企業(yè)、為員工謀福祉這兩件大事開展工作。近年來，集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局和管理體制不斷優(yōu)化，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，職工生產(chǎn)、生活條件發(fā)生了翻天覆地變化，綜合實力大大增強，在全省、全行業(yè)的影響與日俱增，這些充分說明了集團領(lǐng)導(dǎo)班子是一個敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)、團結(jié)務(wù)實、誠信合作、以人為本的班子。所以，在近年集團企業(yè)文化理念層面的提煉和完善過程中，就把“一切為了發(fā)展，一切為了員工”“務(wù)實、盡責(zé)、誠信、合作”“造福員工、奉獻(xiàn)社會”等理念納入到集團核心價值理念體系中，充分體現(xiàn)出陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)班子的鮮明風(fēng)格，構(gòu)成了具有陜煤化特色的企業(yè)文化。

從陜煤化集團發(fā)展規(guī)劃和文化支撐來看

在最近開展的黨的群眾路線育實踐教活動中，陜煤化集團董事長、黨委書記華煒給集團機關(guān)黨員干部講授黨課時，勾勒出“陜煤夢”這一發(fā)展藍(lán)圖：到“十二五”末，實現(xiàn)銷售收入2000億，挺進(jìn)世界500強；通過不懈努力，在建黨100周年時，成為可以與神華比肩的煤炭行業(yè)前三甲企業(yè)，進(jìn)入世界500強前300名，讓員工快樂工作，幸福生活。

“陜煤夢”非常宏偉，任務(wù)也是艱巨而充滿挑戰(zhàn)的，需要的不僅是豐厚的資源、優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的管理體制、前沿的技術(shù)儲備等“硬件”支撐，更需要堅定的信心、務(wù)實的作風(fēng)、強大的精神動力等文化“軟實力”作為保障。為此，陜煤化集團提出了“一體多元、彰顯個性；和而不同、共存共榮”的企業(yè)文化建設(shè)方針。

陜煤化集團自成立以來，集團黨政就把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的一個重要保證，擺在了重要的議事日程來抓。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案》，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重宣傳推廣，培育先進(jìn)典型，使企業(yè)文化建設(shè)由最初自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，進(jìn)入了有計劃、有步驟、體現(xiàn)企業(yè)特色的新階段。

經(jīng)過近年的實踐，陜煤化集團逐步形成了以“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”為發(fā)展愿景，“一切為了發(fā)展，一切為了員工”為企業(yè)宗旨，“造福員工，奉獻(xiàn)社會”為企業(yè)使命，“務(wù)實、盡責(zé)、誠信、合作”為企業(yè)價值觀，“以信求存、以質(zhì)取勝”為經(jīng)營觀，“生命至上，安全為天”為安全理念，“崇尚自然、追求和諧”為環(huán)境理念的具有陜煤化特色的理念識別系統(tǒng)，符合社會主義核心價值體系內(nèi)在要求的行為識別系統(tǒng)，以及有效傳達(dá)企業(yè)形象信息的視覺識別系統(tǒng)。在集團文化的統(tǒng)領(lǐng)下，陜煤化集團所屬企業(yè)結(jié)合自身實際，開展了豐富多彩、形勢多樣的文化創(chuàng)建活動。集團所屬各成員企業(yè)文化建設(shè)百花齊放，與集團文化相得益彰、共存共榮，文化建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機。

(作者單位：陜西煤業(yè)化工集團公司)

（責(zé)任編輯：古偉鋒）