郝建華

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸步入多元化和國際化，其中，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。因為傳統(tǒng)的人力資源管理限制了員工的創(chuàng)新行為，所以繼續(xù)變革才可適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟下的企業(yè)對于創(chuàng)新的要求。本文著重探討全員參與和創(chuàng)新的問題。

關(guān)鍵詞：全員參與；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0219-01

一、傳統(tǒng)人力資源管理與創(chuàng)新模式的優(yōu)劣

在以往的“生產(chǎn)要素和條件”中，完全沒有創(chuàng)新這個部分，但是，創(chuàng)新卻的確存在于企業(yè)管理中：“引進新產(chǎn)品、引進新技術(shù)、發(fā)展新市場、掌握原材料或者半成品的新來源以及創(chuàng)立新的產(chǎn)品組織方式”。對于創(chuàng)新活動，不僅局限于各個部門的創(chuàng)新，甚至每個生產(chǎn)運營的環(huán)節(jié)都可以進行創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新不局限于研發(fā)人員，每個人都可以進行創(chuàng)新，都是企業(yè)創(chuàng)新的骨干力量。但是，傳統(tǒng)人力資源管理的理念卻與之相悖，所以企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新行為受到嚴重的限制。

（一）個人的創(chuàng)新行為受到企業(yè)主要的創(chuàng)新行為的抑制

因為在傳統(tǒng)的人力資管管理模式下，企業(yè)創(chuàng)新也需要在創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下進行。企業(yè)指定部門和個人進行特定目標的創(chuàng)新，短期內(nèi)這種行為是有助于增加企業(yè)收益，但是長期市場上看，企業(yè)所主導的創(chuàng)新行為主要注重滿足市場需求，但是卻忽略了這種被動式的創(chuàng)新，長時間后員工也許會失去創(chuàng)新的思維。而且這種任務型的創(chuàng)新，在創(chuàng)新資源管理、創(chuàng)新人員安排以及創(chuàng)新成果的保護方面依然使用傳統(tǒng)的管理流程，所以在對于成果的保護方面，傳統(tǒng)的人力資源管理漏洞百出，容易造成成果被剽竊的問題。

（二）合作成員間非自主匹配

傳統(tǒng)的人力資源管理會強制依照目前企業(yè)所需而對創(chuàng)新小組進行搭配，卻忽略了員工之間的合作效果以及互相理解程度，畢竟是非自愿的組合，這種非自愿性的搭檔之間或許會因為隔閡或者是互相間存在競爭關(guān)系而導致創(chuàng)新效率低下，影響企業(yè)的創(chuàng)新的進程。

（三）創(chuàng)新認識不準確

傳統(tǒng)的人力資源管理中基本都是下意識的認定創(chuàng)新都是屬于對高新技術(shù)的開發(fā)，認為創(chuàng)新離不開高技能、知識以及技術(shù)，創(chuàng)新是企業(yè)中高等專業(yè)人才的專屬。殊不知任何微小的細節(jié)都有創(chuàng)新，傳統(tǒng)人力資源管理的這種錯誤的觀點毀掉了企業(yè)本應存在的多層次、多角度的創(chuàng)新思維，打消了眾多有意創(chuàng)新卻并非高等專業(yè)人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新意識，嚴重的埋沒了創(chuàng)新的人才。此外，傳統(tǒng)的人力資源管理還可能會養(yǎng)成所謂的創(chuàng)新部門進行壟斷，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新文化的形成和發(fā)展，使得企業(yè)層次分明，無法形成一個集體，無法形成團隊精神，長期這樣嚴重影響企業(yè)的競爭力。

二、全員參與創(chuàng)新的人力資源管理

“全員參與創(chuàng)新”，其重點應該是“全員”，也就是整個企業(yè)內(nèi)所有的員工都可以進行創(chuàng)新，通過這種新的創(chuàng)新格局，來吸引公司內(nèi)部所有有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的員工來主動參與企業(yè)的創(chuàng)新活動，并且將之發(fā)展成一種創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新活動可以設(shè)定為三級，分別為：初級、中級和高級，分級的標準是參考企業(yè)的資源能力。不同部門都參與創(chuàng)新，所以創(chuàng)新的結(jié)果可以包羅萬象，包括技術(shù)以及相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)的生產(chǎn)過程和制造工藝等，以及所需要的原材料的供應和選擇，也可以包括對企業(yè)管理的創(chuàng)新?？傊?，在創(chuàng)新文化的影響下，全員參與的創(chuàng)新活動將會為企業(yè)儲備足夠的自主知識產(chǎn)權(quán)。

（一）重新定位人力資源管理

對于新的人力資源管理來說，企業(yè)的每一位員工都可以進行創(chuàng)新，所以，在確認人力資源管理的職能方面，就不可以僅限于“對人力資源進行管理”，應該上升到戰(zhàn)略性的層次上，人力資源部門的管理人員要對企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)資源進行戰(zhàn)略分析。

首先是明確企業(yè)的資源基礎(chǔ)。通過對于生產(chǎn)性資源的了解，來大致確定所可以進行創(chuàng)新的地方；對資本性資源進行分析，明確創(chuàng)新資金的支持目標；然后對企業(yè)的創(chuàng)新人員進行適當?shù)姆诸惡Y選，對不同類別的創(chuàng)新人員制定與之相應的培養(yǎng)計劃。

對屬于不同部門的創(chuàng)新人員進行適當?shù)姆诸惡头止?，例如，生產(chǎn)方面的員工則注重技術(shù)研發(fā)等；管理方面的員工則注重對管理模式以及銷售方式進行創(chuàng)新。形成高低搭配的方式，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成，形成企業(yè)的長期競爭力。

（二）注重興趣合作、興趣創(chuàng)新

在創(chuàng)新的團隊中，不要強制員工在一起合作，而是要根據(jù)興趣愛好來促使員工們自主的形成各種創(chuàng)新的團隊。原本企業(yè)的組織框架對于這種自主形成的團隊進行約束，則可能會產(chǎn)生較壞的影響。畢竟這種非正式的團隊，成員都是因為興趣而相聚，所以更愿意互相幫助和分享心得，更加有助于創(chuàng)新結(jié)果的產(chǎn)生。

這樣的非正式的團隊，完全打破了原本企業(yè)的部門組織結(jié)構(gòu)，一切都是以創(chuàng)新研發(fā)為目的，這種情況下，企業(yè)應當對團隊中表現(xiàn)出最具領(lǐng)導力的員工進行適當?shù)呐嘤?，這樣既保證了團隊的合作效率，也保證了所研發(fā)的方向的準確性。

（三）獎勵方式倡導創(chuàng)新

雖然是倡導全員創(chuàng)新，但是真正可以創(chuàng)新的一定不是所有員工。所以可以通過底薪加激勵的方式來促進創(chuàng)新?？梢詫T工的底薪定位在中等的水平，因為創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的收益，所以在創(chuàng)新獎勵方面，應該設(shè)定為上不封頂，這樣才會更大限度的吸引員工進行創(chuàng)新。從而可以吸引公司一切具有創(chuàng)新想法和能力的員工都參與創(chuàng)新，摒棄以往的非“專業(yè)人士”不可創(chuàng)新的規(guī)定。在提倡員工參與創(chuàng)新的同時，還可以通過吸收具有閑置研發(fā)能力的科研人員參與創(chuàng)新，這樣不僅可以大幅提高企業(yè)創(chuàng)新能力，還可以間接為員工提供通過科研人員進行相關(guān)知識學習的機會。

使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式來管理企業(yè)，企業(yè)在無形中就面臨了資源流失、長期發(fā)展能力下降、技術(shù)儲備減少、人才儲備減少等諸多問題；而采用全員參與創(chuàng)新的人力資源管理的方式，則會讓企業(yè)充滿活力，擁有一個積極的企業(yè)文化，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

[1] 胡 峰.論全面人力資源管理及其策略選擇.改革與戰(zhàn)略，2007（6）.

[2] 翟志華.試探大型企業(yè)全員人力資源管理[J].中國集體經(jīng)濟，2008（4）.

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