劉珊珊

摘 要：自從改革開放以來，我國金融市場發(fā)展勢頭迅猛，增長快速?，F(xiàn)在，我國銀行市場中的商業(yè)銀行數(shù)量不斷增加，各大商業(yè)銀行之間的競爭也日趨激烈，因此，財務(wù)管理對于銀行的發(fā)展也起到了越來越重要的作用，在競爭過程中地位逐步提高。在銀行間的競爭中，財務(wù)管理部門工作水平的高低直接決定了銀行在市場中所持有的競爭能力，如何將財務(wù)管理進一步進行發(fā)展是關(guān)系到商業(yè)銀行發(fā)展方向的重大問題。同時，財務(wù)管理工作是商業(yè)銀行日常工作的一個重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，只有保證財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹、認真、高效、精確才能切實保障銀行的工作及服務(wù)。在我國現(xiàn)行的商業(yè)銀行財務(wù)管理制度、工作理念以及財務(wù)管理方法存在一定程度的缺陷和落后，以不能滿足市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，因此，提升財務(wù)管理水平對商業(yè)銀行的發(fā)展具有積極地意義。本文對商業(yè)銀行財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革進行了深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；創(chuàng)新與改革

隨著我國市場經(jīng)濟程度的不斷提高，在政府的引導(dǎo)下，金融體制不斷進行相應(yīng)的改革與深化，對于金融機構(gòu)的監(jiān)督也進一步加強，同時，國有銀行也越來越多的參與到市場經(jīng)濟活動中。一方面要加快自身發(fā)展，在政府的扶持下順利完成改革與轉(zhuǎn)型；而另一方面，在改革尚未完成的情況下就要與國際市場實現(xiàn)接軌，接受來自國外銀行的種種挑戰(zhàn)。本文通過我國現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀和關(guān)于對商業(yè)銀行財務(wù)管理進行創(chuàng)新的措施兩方面，對商業(yè)銀行財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革這一命題進行深入探討。

一、我國現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r。近年來，金融市場發(fā)展迅速，市場規(guī)模不斷擴大，外資銀行入華投資開辦銀行的數(shù)量越來越多，我國的商業(yè)銀行不僅要與國內(nèi)的銀行進行競爭，還要同外資銀行進行市場角逐。但是，我國商業(yè)銀行現(xiàn)在仍存在著發(fā)展困難的問題，自身存在的缺陷沒能得到根本上的改善。為了解決這些問題，打破僵硬的局面，銀行的財務(wù)管理水平迫切需要提高，需要對財務(wù)管理作出深入改革。

2.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體系存在一定缺陷，不夠完善。我國商業(yè)銀行的管理體系中存在著一個顯著的特征，即總行對各分行負責(zé)人實行垂直管理以及雙線負責(zé)制的財務(wù)管理辦法。分支機構(gòu)的負責(zé)人完全由上級機構(gòu)進行任命或調(diào)任，分支機構(gòu)的各部門不具有任何參與權(quán)利，完全處于被動接受的狀態(tài)，總部具有完全的人事權(quán)利。通常，各分機構(gòu)的負責(zé)人由財務(wù)管理負責(zé)人進行直接擔(dān)任，這一做法導(dǎo)致的直接后果就是從上級機構(gòu)高下級機構(gòu)整體的財務(wù)管理體系過于松散，不能形成集中的體制，不利于同一管理，也不鯉魚通過財務(wù)管理工作對財務(wù)狀況做出全面的判斷和了解。

3.我國商業(yè)銀行財務(wù)管理相關(guān)理念急需快速提升。在我國，很多商業(yè)銀行還為實施全面預(yù)算管理辦法，沒有將銀行預(yù)算與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，即便做了預(yù)算管理也僅僅是簡單的費用預(yù)算，距離全面預(yù)算的最終目標(biāo)還有一定距離。銀行沒有形成推行全面預(yù)算的整體意識，傳統(tǒng)的核算方法不能很好地深入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致資源無法合理分配、成本無法準(zhǔn)確計量。同時，我國商業(yè)銀行財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險問題應(yīng)對的不夠全面也是不可避免的現(xiàn)狀。

二、關(guān)于對商業(yè)銀行財務(wù)管理進行創(chuàng)新的措施

1.增強對財務(wù)管理工作的預(yù)算管理。加強預(yù)算管理主要包括三方面，一是推行全面預(yù)算，二是推行責(zé)任會計制度，三是對內(nèi)部會計控制進行強化。在全面預(yù)算的過程中要注意與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，強化內(nèi)部管理，提高控制能力。商業(yè)銀行存在分支機構(gòu)眾多、經(jīng)營狀況各異等一系列特點，要對各分行的利潤、成本和投資進行詳細的核算，以便對各分支機構(gòu)做出科學(xué)、合理的評價和考核。針對我國銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀，要對財務(wù)管理工作加大管控力度，有效進行事前、事中和事后的控制，以資金管理和成本管理為核心，及時監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏。

2.對財務(wù)管理工作的相關(guān)流程進行進一步整合

通過對國外成功的財務(wù)管理經(jīng)驗進行總結(jié)和分析，再結(jié)合我國財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)采取“矩陣式”和“扁平化”并行的財物管理模式。根據(jù)銀行的財物管理流程來幫助各個部門進行業(yè)務(wù)流程的制定，對各個業(yè)務(wù)部門的日常工作進行全面分析繪制業(yè)務(wù)流程圖，同時在圖中標(biāo)明關(guān)鍵點和控制點，以做到清晰明了。同時，在工作中應(yīng)對具體的財物收支進行重點關(guān)注，明確相關(guān)經(jīng)手人的責(zé)任，切實做到責(zé)任到人這一原則，保證銀行日常的財物管理工作順利、正常進行。同時，在財務(wù)管理工作中實施費用定額、公開也是一項重要的原則。

三、小結(jié)

在全球化日趨完善的今天，商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展和生存難題越來越大，具備良好的國際戰(zhàn)略眼光才能進行更好、更快的發(fā)展。而財務(wù)管理的改革是促進銀行良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和核心，做好了財務(wù)管理工作才能順利開展銀行的市場經(jīng)營活動。因此，銀行需大力加強財務(wù)管理以提高自身競爭力，立于不敗之地。

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