摘 要：日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，在此背景之下，從戰(zhàn)略角度來(lái)對(duì)企業(yè)才管理進(jìn)行審視以及規(guī)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康意義重大。本文對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念以及內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單梳理，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)之上，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；環(huán)境；路徑

目前我國(guó)眾多企業(yè)紛紛在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方面進(jìn)行探索，希望借助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升貢獻(xiàn)更多的力量。不過(guò)從目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果來(lái)看并不理想，在這種情況下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理路徑這一課題進(jìn)行探討，可以為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供有益指導(dǎo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念以及內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)全面的把握，有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面采取正確的路徑。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行的全局性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的一個(gè)謀劃。從這一定義可知，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一方面要考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體要求，另外一方面還要考慮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本規(guī)律。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容比較豐富，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等，從具體工作來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，本文從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及發(fā)展階段三個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。

1.外部環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析涉及到宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，宏觀環(huán)境分析主要涉及到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個(gè)方面，從行業(yè)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商以及客戶的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及替代品等等。宏觀環(huán)境的分析重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系最為緊密，行業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.內(nèi)部環(huán)境分析。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)營(yíng)銷水平、企業(yè)規(guī)范管理、成本管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，只有立足于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的恰當(dāng)，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，處于一個(gè)積極擴(kuò)張的環(huán)境中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)就可以實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，反之則不。

3.成長(zhǎng)階段分析。美國(guó)學(xué)者葛瑞納將生命周期引入到企業(yè)管理領(lǐng)域，認(rèn)為企業(yè)從成立到成熟在到滅亡類似于有機(jī)體的生命歷程，在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、成熟、衰退階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心與內(nèi)容是不盡相同的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)明確企業(yè)自身的發(fā)展階段，將企業(yè)的發(fā)展階段作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要考量之一，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展階段的匹配。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體路徑

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境有一個(gè)基本分析以及把握前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定。明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，只有明確了目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開(kāi)，畢竟戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)引導(dǎo)著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定首先是要對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)整體把握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。然后就是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定，一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行目標(biāo)的選擇以及確定。最后就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)具體工作目標(biāo)的制定，圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行具體目標(biāo)的分解，從具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面，包括籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤(rùn)分紅戰(zhàn)略目標(biāo)等。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定以后，企業(yè)就要根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，計(jì)劃要具有可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃不能夠停留在大而上的階段，而是要更加具體，能夠有效的被執(zhí)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施計(jì)劃的具體內(nèi)容方面，就是要在不同的階段，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標(biāo)，舉例而言，在籌資戰(zhàn)略目標(biāo)方面，每一個(gè)階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資資金成本控制在多少等等，只有對(duì)這些內(nèi)容全部的明晰化，才能夠更好的去執(zhí)行計(jì)劃。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中，為了確保計(jì)劃被得到較好的執(zhí)行，需要構(gòu)建完善的信息溝通交流渠道，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中的各種信息都能夠及時(shí)的反饋到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理小組，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理小組對(duì)收集到的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)以后，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步實(shí)施做出調(diào)整完善。此外還要采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，構(gòu)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員有能力、有責(zé)任來(lái)根據(jù)計(jì)劃要求完成好份內(nèi)工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的重要性正在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇而彰顯，在此背景之下，需要企業(yè)管理者高度重視的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展注入更多正能量。

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作者簡(jiǎn)介：孫建華（1975- ），男，漢族，浙江省嘉興市人，審計(jì)經(jīng)理，會(huì)計(jì)學(xué)本科，單位：恒諾微電子（嘉興）有限公司，研究方向：內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理endprint