張莉梅

摘要：民用建筑管理在我們的生活中起著至關(guān)重要的的作用，它與我們生活息息相關(guān)，它是社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分。建筑施工成本的控制有效措施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的重要手段，其中完善的、合理的成本管理體系是健全現(xiàn)代化企業(yè)管理不可缺少的重要部分。本文主要介紹了項(xiàng)目成本管理與控制的原則以及項(xiàng)目成本控制的方法和意義。

關(guān)鍵詞：民用建筑 管理 成本控制 控制 發(fā)展 方法

1 概述

民用建筑工程成本管理與控制即項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)除了要有綜合能力外，還要有強(qiáng)大的實(shí)力和好質(zhì)量的品牌，關(guān)鍵也是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間除了看工程項(xiàng)目的盈利能力外，還要在工程實(shí)施過(guò)程中，盡量減少物化消耗和活勞動(dòng)力消耗，這樣能夠有效降低項(xiàng)目成本，以此將各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，但是建筑施工企業(yè)成本控制作為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一直被建筑施工企業(yè)管理層高度重視。

在每個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)的時(shí)候，要根據(jù)具體的情況確立成本控制目標(biāo)，這樣才能將目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)具有更現(xiàn)實(shí)性和可操作性，以此達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。這就需要我們?cè)诮逃蠌?qiáng)化全員、全過(guò)程以及全方位成本控制，從各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)每個(gè)成員都能夠積極參與到成本控制系統(tǒng)中來(lái)，然后統(tǒng)一對(duì)職工所消耗的一切費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)控制，以此形成有效的監(jiān)控，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)所規(guī)定的范圍內(nèi)。

2 建筑項(xiàng)目成本控制研究

效益是企業(yè)的生存之本，成本即是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵指標(biāo)，因此降低成本就成為當(dāng)今企業(yè)較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。工程項(xiàng)目的成本控制，是建筑企業(yè)管理中的重要問(wèn)題，也是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。隨著建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得建筑行業(yè)的平均利潤(rùn)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，造成建筑施工企業(yè)特別是剛步入市場(chǎng)化道路的施工企業(yè)會(huì)面臨巨大的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。就建筑企業(yè)而言，為了降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就需要我們合理運(yùn)用科學(xué)地方法進(jìn)行，使之成為企業(yè)效益的源泉。

強(qiáng)化系統(tǒng)管理，建設(shè)項(xiàng)目全壽命歷經(jīng)過(guò)程漫長(zhǎng)的三個(gè)不同階段，即立項(xiàng)、建造和使用等。涉及面較廣，包括建設(shè)單位以及業(yè)主等多方的利益，建造使用成本控制所設(shè)計(jì)到個(gè)人和企業(yè)很難得到控制。尤其是對(duì)公共建筑而言，業(yè)主和使用者以及運(yùn)行者之間是相互分離的狀態(tài)。因此，業(yè)主們往往只關(guān)注項(xiàng)目建筑的成本控制，而忽略高能耗建筑在未來(lái)使用中，給業(yè)主和社會(huì)所帶來(lái)的高額費(fèi)用；其中，物業(yè)管理公司為了不影響客戶的生意，就不讓使用節(jié)能，這樣造成使用節(jié)能者更加被動(dòng)的進(jìn)行成本控制，輕視使用成本控制的現(xiàn)象，就需要我們大力推行節(jié)能建筑、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。因此，我們要全面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理地成本控制，依靠有關(guān)政府部門的行政行為，全面立法，根據(jù)所出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行改革，更好地確立規(guī)范的設(shè)計(jì)，大力推廣新技術(shù)及新材料的運(yùn)用，將建設(shè)項(xiàng)目的使用成本進(jìn)行控制，強(qiáng)制到項(xiàng)目的各個(gè)階段，如在項(xiàng)目中的決策、建造、實(shí)施及使用的每個(gè)階段。

為了促進(jìn)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)得到迅速提高，就需要我們加強(qiáng)科技創(chuàng)新建設(shè)，使建筑技術(shù)和建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展兩者能夠更好地結(jié)合在一起。在建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)方面，我們不僅需要傳承傳統(tǒng)的空調(diào)以及照明燈等設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能，還要大大提高科技創(chuàng)新，發(fā)展可再生資源的新型技術(shù)領(lǐng)域，開展具有自主知識(shí)權(quán)的科技創(chuàng)新，加強(qiáng)太陽(yáng)能、風(fēng)能以及地?zé)岬瓤稍偕茉搭I(lǐng)域的推廣和研究，更好地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立了施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的體系及成本控制責(zé)任制，列出了保障成本控制取得成效的措施，最后將施工過(guò)程中最關(guān)心的三大目標(biāo)進(jìn)行集成，形成以成本控制為主線的施工項(xiàng)目成本控制體系，從而對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制提供具體的指導(dǎo)。最終對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，尤其是對(duì)績(jī)效進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，以此保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3 民用建筑節(jié)能與造價(jià)

3.1 “全過(guò)程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想?！叭^(guò)程成本”就是在建筑工程中指建筑物在整個(gè)過(guò)程中正常的使用壽命中所消耗地以及維護(hù)成本運(yùn)用等兩部分費(fèi)用的總和。目前，由于我國(guó)當(dāng)前工程領(lǐng)域建設(shè)中全面對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，就需要在建設(shè)項(xiàng)目開始到結(jié)束各個(gè)階段根據(jù)不同的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，為了能夠發(fā)揮出重要的作用，需要我們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)使用成本和控制方面力度的情況，以此改變當(dāng)前重視建造成本控制而輕視使用成本控制的現(xiàn)象。這樣能夠?qū)こ淘靸r(jià)節(jié)能減排進(jìn)行全方面的監(jiān)督。

3.2 工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能的改革。建筑工程離不開工程造價(jià)控制，建設(shè)節(jié)能型建筑需要我們對(duì)節(jié)能投資以及工程造價(jià)成本等進(jìn)行全面的了解和控制。在進(jìn)行全面工程造價(jià)體系的管理中，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行改革：①“全過(guò)程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想要樹立人心。從“全過(guò)程成本”的角度看，我們可以將節(jié)能建筑成本分為兩個(gè)部分，即建造成本和使用成本。從主體看所涉及三方，建設(shè)方、施工方和使用方。為了對(duì)工程量的清單進(jìn)行計(jì)算或預(yù)結(jié)算的時(shí)候，就需要我們改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理，開拓新型的管理思路，樹立全新的管理意思，發(fā)展緊跟行業(yè)需求的技術(shù)，以此為建設(shè)中的工程造價(jià)提供全面地、透明地、準(zhǔn)確性完整的信息服務(wù)，這也是工程造價(jià)管理改革工作的重中之重。②要建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系。在貫徹“全過(guò)程成本”工程造價(jià)控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價(jià)內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用管理的計(jì)價(jià)體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價(jià)的全面、動(dòng)態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體系，為建筑市場(chǎng)提供工程造價(jià)核算的法律依據(jù)。③要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平。在造價(jià)管理工作中要提高服務(wù)意識(shí)，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、節(jié)能材料供應(yīng)商等建立節(jié)能建筑全面工程造價(jià)信息監(jiān)管和互動(dòng)平臺(tái)，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢(shì)，建立節(jié)能新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推介平臺(tái)，推廣國(guó)家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)節(jié)能減排的要求完善適合當(dāng)?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全面工程造價(jià)服務(wù)。

4 降低建筑項(xiàng)目成本的措施

4.1 在滿足業(yè)主各種要求的前提下，我們也要確保工程的質(zhì)量。我們可以根據(jù)相關(guān)的施工單位的主客觀條件進(jìn)行分析，結(jié)合正在運(yùn)行的項(xiàng)目，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，以此提高最佳的修改建議。

4.2 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案。根據(jù)施工方案，我們不難看出，一般的方案主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機(jī)具以及組織流水施工等。因?yàn)橥ǔ２煌氖┕し桨赣兄煌氖┕すて冢褂脵C(jī)具的不同也會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用不同，因此我們選擇對(duì)施工方案，就會(huì)降低工程項(xiàng)目的成本。

4.3 有效加快施工的進(jìn)度，便于均衡施工。我們?cè)谶M(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算的時(shí)候，需要結(jié)合時(shí)間以及施工進(jìn)度的快慢來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約效果。因此，我們需要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，有效地組織均衡施工，做到快而不亂，避免造成不必要的損失。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的城市建筑發(fā)展異軍突起，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，引起了我們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制成為了建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)。建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日益加大，為了進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和成本管理工作加強(qiáng)，就需要將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，這是十分必要的。

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