曾莉

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會競爭日趨激烈，由此演化而來的企業(yè)競爭表現(xiàn)得更是尤為突出，怎樣在激烈的社會競爭中生存下來已經(jīng)是每個企業(yè)必須思考的問題。對企業(yè)來說，預(yù)算管理在成本控制中有著至關(guān)重要的作用，而成本控制又是預(yù)算管理工作上的重要環(huán)節(jié)，二者作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，共同推動著企業(yè)的發(fā)展。由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展還不成熟，我國企業(yè)在預(yù)算管理與成本控制方面還存在著許多問題，只有解決這些問題，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；成本控制；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2014）14011201

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始高度重視預(yù)算管理中成本控制問題。不管是何種管理模式的企業(yè)實施何種管理措施，成本管理這一環(huán)節(jié)都是避無可避的。究其最終目標(biāo)而言，企業(yè)都是為了降低成本追求利益的最大化。目前，企業(yè)在成本管理過程中存在的最大問題不在于如何減少成本支出，而在于如何將資金充分利用。因此，想要解決好預(yù)算過程中的成本控制問題，需時刻關(guān)注成本控制現(xiàn)狀，分析成本控制問題，并以此為據(jù)，制定科學(xué)合理的制度保證各項工作的順利展開。本文將從預(yù)算管理中成本控制現(xiàn)狀和完善成本控制的措施兩方面來論述。

1我國企業(yè)的預(yù)算管理中的成本控制現(xiàn)狀

預(yù)算管理和成本控制在企業(yè)財務(wù)管理乃至整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。近些年來，許多企業(yè)沒有做好控制和監(jiān)管工作，使得企業(yè)損失慘重?？偨Y(jié)來說，企業(yè)預(yù)算中的成本控制問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1認(rèn)識不充分，缺乏預(yù)算管理和成本控制意識

長期以來，企業(yè)管理者過分關(guān)注可以為公司帶來明顯利潤的工作部門，例如：銷售部門和生產(chǎn)部門，卻忽略可以形成強力競爭實力對公司長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益的財務(wù)部門。這種有失公允的觀念或意識，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，并且因為這種思想的存在導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)忽視了預(yù)算管理和成本控制的重要性，隨意揮霍資金，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，難以形成強大的競爭力?？傊?，首先企業(yè)管理者得從思想上擺脫這種不成熟且錯誤的管理理念，充分認(rèn)識控制成本的重要性。

1.2缺乏相關(guān)就業(yè)人員，且從業(yè)人員素質(zhì)低下

上面提及到，因為企業(yè)管理者對企業(yè)預(yù)算管理和成本控制認(rèn)識不充分進(jìn)而缺乏管理預(yù)算和成本控制的意識，所以相對來說相關(guān)的就業(yè)人員也因工作的邊緣化而得不到重視和公司的培養(yǎng)，那么從業(yè)人員缺乏和素質(zhì)低下的問題也就司空見慣了。相關(guān)從業(yè)人員的問題主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是，從業(yè)人員缺乏。規(guī)模小或是規(guī)章制度不完善等方面的因素，從業(yè)人員會身兼數(shù)職，即從事預(yù)算管理的人員同時也會從事其他部門的工作。這樣就會導(dǎo)致工作效率低下，質(zhì)量不高。二是，素質(zhì)相對偏低。先前提到，相關(guān)從業(yè)人員得不到公司重視缺乏對其有關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)與教育，不能及時吸收來自各個方面的新知識，沒有與知識經(jīng)濟(jì)時代接軌，從而企業(yè)預(yù)算和成本控制人員的知識水平跟不上企業(yè)發(fā)展得速度，滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求。1.3預(yù)算體系不健全，缺乏導(dǎo)向性

財務(wù)預(yù)算主要是圍著實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)進(jìn)行制定的，反應(yīng)的是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支的各項指標(biāo)情況?？偠灾?，財務(wù)預(yù)算是一份十分有必要的工作。但是目前，我國很多企業(yè)都沒有一個健全的預(yù)算體系，具體原因可以歸結(jié)于兩方面。一方面，預(yù)算編制不夠詳盡，作為一個獨立市場主體的企業(yè)單位，它的每一項工作內(nèi)容是必須要有嚴(yán)格的預(yù)算控制的?？墒秋@然，我國大多數(shù)企業(yè)是不具備這樣的要求的。不僅沒有進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，而且就算有也只是簡單的包含了一些簡單的項目及其產(chǎn)生的費用，根本達(dá)不到細(xì)化分流，落實到每一步的目的。另一方面，預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。如果企業(yè)的每個經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)費都沒有嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)定，隨意的增加支出，就會導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的運行必然會受到影響，無形中加重企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)。除了預(yù)算編制體系不健全的問題還存在缺乏導(dǎo)向性的問題。短期預(yù)算管理是有必要的，但是只一味地注重短期預(yù)算或是沒有將短期預(yù)算和長期預(yù)算很好地結(jié)合起來都是片面的。忽視長期預(yù)算是沒有考慮到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)，是對企業(yè)發(fā)展來說是極不明智的選擇。短期預(yù)算管理就算能取得一定效果，但如果無益于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，預(yù)算沒有取得預(yù)期的效果，不能實現(xiàn)其職能，預(yù)算就失去了其存在的意義。所以預(yù)算管理和成本控制要具備一定的導(dǎo)向性。

2完善預(yù)算管理和控制成本的措施

2.1提高認(rèn)識，增強意識

面對競爭日趨激烈，企業(yè)的管理者再不能表現(xiàn)得對預(yù)算管理和控制成本這方面無動于衷了，需要提高自己的認(rèn)識水平，增強預(yù)算管理和控制成本的意識。第一，要提高管理者的認(rèn)識。充分認(rèn)識預(yù)算管理和控制成本，仔細(xì)分析其在市場競爭中的重要地位。只有掌權(quán)者自己從思想上認(rèn)識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，才會在執(zhí)行過程中去注意，自然而然有意識地去執(zhí)行控制成本的措施。第二，需提高相關(guān)員工的預(yù)算管理和控制成本的意識。如果僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者自身意識到是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要提高相關(guān)直接參與者（員工）的意識，因為畢竟領(lǐng)導(dǎo)者不是直接參與人員，他只能從大方針上進(jìn)行把握，至于小細(xì)節(jié)的指向意見還需要預(yù)算管理人員去制定和執(zhí)行。只有員工具有預(yù)算管理和成本控制的意識，在實際的工作中才會認(rèn)真執(zhí)行，從而把成本控制落實到實處。總的來說，只有宏觀和微觀都重視起來了，企業(yè)的整體才會有所進(jìn)步。

2.2加強人才隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

員工作為企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程的主體，在整個環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)作用是毋庸置疑的。面對預(yù)算管理和成本控制中出現(xiàn)的種種問題，打造一支高素質(zhì)，高水平的預(yù)算管理和成本控制專業(yè)隊伍的就必不可少了。具體如何去進(jìn)行高素質(zhì)隊伍的建設(shè)，主要有以下兩方面：第一，做好相關(guān)人員的招聘工作。企業(yè)不能為了節(jié)約人力資源方面的成本而找些低水平的人濫竽充數(shù)。因此在招聘的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第二，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)。人員招聘進(jìn)來之后，因為公司的發(fā)展，需要不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)使之與公司的發(fā)展相適應(yīng)，更好地為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)在也有很多企業(yè)慢慢地注意到這方面的重要性，都會組織預(yù)算管理和成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，請有經(jīng)驗的人來授課等，這都表明高素質(zhì)隊伍建設(shè)的重要性。

2.3強化管理工作，提高執(zhí)行質(zhì)量

預(yù)算管理工作對執(zhí)行質(zhì)量的要求很高，這樣才能真正實現(xiàn)預(yù)算管理工作的職能，達(dá)到預(yù)算管理的目的。而要提高執(zhí)行質(zhì)量，可以從以下幾方面入手。第一，認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)各項計劃的重要保證，因此企業(yè)必須從根本上認(rèn)識到預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，充分認(rèn)識預(yù)算管理。第二，制定詳細(xì)的預(yù)算編制。所謂的詳細(xì)預(yù)算編制就是要對企業(yè)的大小活動都要有詳細(xì)且明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，而不是一個粗略的記錄?，F(xiàn)在，我國很多企業(yè)都會對每年公司的經(jīng)費有具體的規(guī)劃。從這個角度來說預(yù)算管理就更加有必要了，更需要做好預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，這不僅可以提高資金的利用率而且可以更有效地控制成本，減少企業(yè)的資金浪費?？偠灾?，執(zhí)行質(zhì)量的提高需要從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。無論是預(yù)算管理過程中的準(zhǔn)備、制定，還是實施執(zhí)行階段，都需要嚴(yán)格執(zhí)行，最終才能達(dá)到提高執(zhí)行質(zhì)量的目的。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，預(yù)算管理和成本控制將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)各階層必須高度重視這一問題，不斷采取各種措施，完善財務(wù)管理制度。以便在將來激烈的市場競爭中脫穎而出，爭得主動權(quán)。

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