付喜紅

摘 要：隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。通過施工過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科學管理，達到建設項目的預期目標，才能保證企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：重要環(huán)節(jié)；人員管理；質(zhì)量管理；進度管理；成本管理，安全管理

隨著建筑事業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。

建筑工程項目管理是建筑工程建設過程中非常重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)就人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理五個方面對建筑工程項目管理進行分析。

1 建筑工程項目人員管理

建筑工程項目人員管理是整個項目管理的核心力量。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。由具備高素質(zhì)的人員擔任項目負責人。項目負責人牽頭組建項目管理機構(gòu)，建立責任體系，經(jīng)公司審批、備案后實施。完善的管理責任體系，是保證管理工作順暢、管理責任明確、管理運作有效地關(guān)鍵問題。項目管理工作從管理職能上劃分，主要分為項目管理實施、檢查監(jiān)督、績效考核三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責，達到人員管理高效化。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理

建筑工程涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計圖紙、材料設備、地質(zhì)環(huán)境、施工方案、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。因此，要在各個階段嚴把質(zhì)量關(guān)。

設計階段要首先制定設計規(guī)劃文件，確定設計質(zhì)量標準；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案；選擇符合目標控制要求的設計單位；進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認其質(zhì)量符合要求；做好設計文件驗收工作等。

一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務的先決條件。所以必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，即全面進行建筑施工工序活動條件的控制和建筑施工工序活動效果的控制，分清主次，抓住關(guān)鍵，設置建筑施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預控，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度來實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標項目。對包括施工人員、材料設備、施工機械、技術(shù)措施和施工環(huán)境等一切影響質(zhì)量的因素進行管理。按照所有關(guān)鍵工序重要節(jié)點，分等級設定質(zhì)量控制點，并根據(jù)等級制定驗收程序和辦法。

針對于建筑施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，為了達到“全面、實時、有效”這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施

3 建筑工程項目進度管理

進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。為了保障工程建設有條不紊地按計劃推進，需要對工程進度進行有效的管理。

（1）要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作。對工程總體進度、設計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設的順利進行。

（2）建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定切實可行人措施促使各項指標按計劃執(zhí)行。

（3）項目進度控制的標準是進度計劃。及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為2年，從施工時間進度計劃表如表中可以看的出來，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。明確工作內(nèi)容和預期的完成時間、工作標準、保障措施等，及時更新和調(diào)整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預期的目標完成。

4 建筑工程項目成本管理

加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算的管理體制是成本控制的關(guān)鍵。 增強成本核算員自身的素質(zhì)和工作責任感，以及施工成本核算監(jiān)督力度。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

5 建筑工程項目安全管理

工程的前期安全管理工作是搞好施工項目管理的先導工作，它將使安全管理工作貫穿于項目施工的整個過程。在施工過程中進行工序施工安全控制，施工前，須根據(jù)施工安全計劃為指導，事前安全交底，嚴格做到“三按”（按施工規(guī)范、按操作規(guī)程、檢查按標準）和“三安全”（即檢查上道工序安全、保證本道工序安全、服務下道工序安全），同時對于重點的工序，還必須重點進行控制，分層次進行確認，做好原始記錄，達到預控的目的。對整個工程項目的安全重點部位制定相應的安全防范措施，以文件形式下發(fā)如《做好建筑施工準備工作》、《加強施工運行期間現(xiàn)場安全管理》等通知，對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求。通過宣傳、培訓增強全員安全責任意識，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。

建筑工程管理項目是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，還需要我們進一步的研究和改進，增強建筑工程管理技術(shù)措施，以促進建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，施工成本的縮減，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。