深圳市葉子服裝實(shí)業(yè)有限公司 張振義

服裝企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對于我國競爭力的提升及社會(huì)的和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，但由于各種因素的影響，導(dǎo)致服裝企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理仍存在諸多問題，對此采取相應(yīng)的對策是當(dāng)前急需解決的重要問題。

一、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，服裝企業(yè)發(fā)展面臨巨大的市場競爭，各種服裝產(chǎn)品的比拼給其帶來了巨大的發(fā)展壓力，如何強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，以減小壓力關(guān)乎服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展所需經(jīng)費(fèi)的管理，當(dāng)然不僅是指財(cái)務(wù)的支出，還有對各項(xiàng)投資成本項(xiàng)目的預(yù)測分析及各項(xiàng)因素的控制，然后制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的具體情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)的各項(xiàng)關(guān)系以及其流動(dòng)性進(jìn)行的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到各個(gè)方面的影響，如財(cái)務(wù)管理的人才、財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平以及財(cái)務(wù)管理制度等。每一個(gè)因素的變化都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的水平，只有充分的考慮各個(gè)方面的因素制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)步。但有些企業(yè)根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，根本沒有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還有些財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)較低，不能使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。而且現(xiàn)在的金融管理體制缺少對企業(yè)融資的支持力度，在激烈的市場競爭中，企業(yè)處于不利的地位。

二、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

服裝企業(yè)的運(yùn)行涉及服裝設(shè)計(jì)、服裝定制、服裝制作、服裝出售等，這是一系列的運(yùn)作環(huán)節(jié)，因此，其中涉及的資金來源也就表現(xiàn)在諸多方面，在服裝企業(yè)的發(fā)展過程中，由于各種因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理方面仍存在諸多問題，需要對這些問題進(jìn)行分析，以更好的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的關(guān)鍵因素，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是目前有相當(dāng)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠重視，不能把資金的管理當(dāng)作企業(yè)管理的重要方面來看待。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理的重視力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理的措施不能夠認(rèn)真地執(zhí)行，不能為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供充足的資金，就會(huì)影響公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)要求很高的業(yè)務(wù)，它需要專業(yè)水平較高的人才來進(jìn)行。我國的會(huì)計(jì)人員也很多，但是其中許多人的素質(zhì)并不高。財(cái)務(wù)管理的人員首先要有較高的思想道德水平，較高的法律意識(shí)，還要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。但是目前許多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)一般，甚至有些是領(lǐng)導(dǎo)的家屬或近親，在財(cái)務(wù)管理的過程中按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，不能保證公正廉潔。企業(yè)任人唯親的現(xiàn)象一直都很嚴(yán)重，這些由于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，法律意識(shí)也不高。不僅不能準(zhǔn)確的記錄會(huì)計(jì)資料，甚至還會(huì)有許多違法的內(nèi)部操作導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低

服裝企業(yè)由于處于傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展階段，目前財(cái)務(wù)管理大多仍采用傳統(tǒng)的核算方式，不能夠使用先進(jìn)的軟件技術(shù)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。由于面臨生存的難題，企業(yè)大多注重眼前的發(fā)展，很少關(guān)注更新設(shè)備為將來的發(fā)展做準(zhǔn)備，過高的信息化管理成本，也使財(cái)務(wù)管理的信息化水平停在較低的階段。還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍的較低不能夠掌握現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理的工具，致使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)很難開展。這樣財(cái)務(wù)管理不能滿足市場發(fā)展的需要，企業(yè)也就不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（四）內(nèi)部控制薄弱

服裝企業(yè)較大一部分是民營的企業(yè)，民營企業(yè)大多是由一人或少數(shù)的幾個(gè)人控制，這樣財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度較低，財(cái)務(wù)管理容易混亂。一人或是少數(shù)的決策者對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策的主觀隨意性較大，而且也沒有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)的專業(yè)理論和方法，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度不夠，財(cái)務(wù)管理比較混亂。缺少強(qiáng)有力的內(nèi)部控制和監(jiān)督，往往會(huì)導(dǎo)致職權(quán)的不明確，許多越權(quán)或是違規(guī)管理實(shí)踐的發(fā)生嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)的正常管理，也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。目前許多在服裝行業(yè)有一定知名度的企業(yè)在IPO申請過程中被中國證監(jiān)會(huì)否決，很大程度上與企業(yè)內(nèi)部控制有一相當(dāng)大的關(guān)系，如：存貨周轉(zhuǎn)控制問題、投資決策控制問題等較為常見。

三、提升服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

財(cái)務(wù)管理關(guān)乎服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于其市場競爭力的提升具有重要意義，因此，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取對應(yīng)的措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要意義。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，但是鑒于現(xiàn)代許多企業(yè)管理中普遍對財(cái)務(wù)管理不夠重視的現(xiàn)狀，管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，把加強(qiáng)企業(yè)資金的管理控制作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。管理者要深刻的認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，制定嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格要求企業(yè)相關(guān)部門按照規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門，所以，在提高對財(cái)務(wù)管理的重視度時(shí)一定要落實(shí)到不同的部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳力度，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)都得到良好的控制。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接決定了服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，因此要想提高服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平就要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)管理人員時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一定要選用有相應(yīng)資格證書的會(huì)計(jì)人員，而且注重會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)。在制定會(huì)計(jì)選拔制度時(shí)可以明文規(guī)定不允許與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有親近關(guān)系的人員擔(dān)任，而且定期對會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考察，以使公司的會(huì)計(jì)能夠樹立謹(jǐn)慎的觀念時(shí)刻注意自己作為會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。除了監(jiān)督考察外，還要定期的組織對會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握最新最先進(jìn)的技術(shù)更好的開展財(cái)務(wù)管理的工作。定期的對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德和法律意識(shí)的宣傳教育，使會(huì)計(jì)在增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)提高思想道德水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也更加重要。服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨眾多的困難，其中信息化的水平低就是很重要的問題需要認(rèn)真解決。首先，改變傳統(tǒng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)算的方法，培養(yǎng)懂得現(xiàn)代高科技軟件操作的會(huì)計(jì)作業(yè)手段。專門撥出一定的資金用于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，配置會(huì)計(jì)使用的電腦設(shè)備，在硬件上先做好準(zhǔn)備。然后對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)讓會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，使財(cái)務(wù)人員擺脫繁重的數(shù)字運(yùn)算，更多地關(guān)注財(cái)務(wù)的分析和調(diào)查。建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部形成高效的財(cái)務(wù)運(yùn)算機(jī)制，在企業(yè)外部利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立長久融洽的合作關(guān)系，利用銀行的資源提升自身的競爭力。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少內(nèi)部控制機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，因此需要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制規(guī)范財(cái)務(wù)管理，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制要以人為本，明確每個(gè)人在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力和義務(wù)，防止財(cái)務(wù)管理中的越權(quán)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員很多都是依靠血緣關(guān)系選擇的，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力弱、管理混亂一方面的原因。建立監(jiān)督機(jī)制就是為了防止這些因血緣關(guān)系進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理者未達(dá)到不合法的目的而進(jìn)行違規(guī)的操作，避免帶來經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)各部門或是上下級(jí)之間都有明確的權(quán)利和職責(zé)，使相互的監(jiān)督公開透明。強(qiáng)有力的監(jiān)督除了能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序外還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，在內(nèi)部部門監(jiān)督的長期執(zhí)行下形成管理人員自我的自覺監(jiān)督。這樣不僅提高財(cái)務(wù)管理的水平，也能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，因此，在未來的發(fā)展過程中，服裝企業(yè)可以創(chuàng)造一種新的財(cái)務(wù)控制流程，使財(cái)務(wù)控制的流程與企業(yè)業(yè)務(wù)的流程完美的結(jié)合，讓財(cái)務(wù)控制的人員參與到業(yè)務(wù)的流程中，對企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施全程的財(cái)務(wù)的控制，這樣每一筆賬都能夠有明確的去向，財(cái)務(wù)更加的透明。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度還要注意對財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的點(diǎn)的控制，這些至關(guān)重要的點(diǎn)會(huì)決定整個(gè)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理控制的效果。對這些點(diǎn)控制好了，還能起到事半功倍的效果，使財(cái)務(wù)的控制更加的科學(xué)有效，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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