章 敏，劉 峰

（《船山學(xué)刊》編輯部，湖南長沙 410003；《湖南社會(huì)科學(xué)》編輯部，湖南長沙 410003）

社科類學(xué)術(shù)期刊改革的實(shí)證研究與對(duì)策建議*

章 敏，劉 峰

（《船山學(xué)刊》編輯部，湖南長沙 410003；《湖南社會(huì)科學(xué)》編輯部，湖南長沙 410003）

經(jīng)過對(duì)國內(nèi)部分社科類學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行電話調(diào)研和對(duì)湖南省的部分社科類學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，了解了當(dāng)前各地社科類學(xué)術(shù)期刊改革進(jìn)展的基本情況，掌握了期刊社編輯對(duì)改革的看法。改革中面臨人員編制、辦刊經(jīng)費(fèi)、保證刊物質(zhì)量等難題。要推進(jìn)改革，應(yīng)從轉(zhuǎn)變思想觀念、著力分類推進(jìn)、變革評(píng)價(jià)體制、加大經(jīng)費(fèi)支持、創(chuàng)新運(yùn)營模式等方面入手。

社科類學(xué)術(shù)期刊；改革；對(duì)策建議

自新聞出版總署印發(fā)《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》（以下簡稱《辦法》）以來，社科類學(xué)術(shù)期刊界對(duì)改革反響強(qiáng)烈。為深入了解有關(guān)情況，我們對(duì)國內(nèi)部分社科類學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行電話調(diào)研和對(duì)湖南省的部分社科類學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，并對(duì)相關(guān)問題作了進(jìn)一步探討和思考。

一 調(diào)研走訪情況及現(xiàn)狀分析

為掌握一手材料，2013年筆者赴湘潭調(diào)研，先后走訪了《湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）、《中國韻文學(xué)刊》、《湖南科技大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）等學(xué)術(shù)期刊社，接著又在長沙與《湖南大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）、《湖南師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)》、《倫理學(xué)研究》、《湖南社會(huì)科學(xué)》、《船山學(xué)刊》、《湖湘論壇》、《求索》、《當(dāng)代教育論壇》、《中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科學(xué)版）、《長沙大學(xué)學(xué)報(bào)》、《湖南警察學(xué)院學(xué)報(bào)》、《長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》等13家期刊社的主要負(fù)責(zé)人座談并聽取了各期刊負(fù)責(zé)人的寶貴意見。此外，我們還對(duì)《中國社會(huì)科學(xué)》雜志社、《北京大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）、《學(xué)術(shù)界》、《理論與現(xiàn)代化》、《江西社會(huì)科學(xué)》、《東南學(xué)術(shù)》、《貴州社會(huì)科學(xué)》等刊物的相關(guān)同志進(jìn)行了電話調(diào)研。該次調(diào)研共發(fā)放調(diào)查問卷15份，回收15份。調(diào)查問卷的結(jié)果統(tǒng)計(jì)如表1所示。

問卷結(jié)果顯示，大部分社科類學(xué)術(shù)期刊社對(duì)市場化改革持否定態(tài)度，但也有近50%的期刊社并不贊成維持現(xiàn)狀。由此可知一定數(shù)量的期刊社認(rèn)為改革有必要，但并不認(rèn)為改革就必須是市場化。根據(jù)調(diào)研和座談會(huì)情況，對(duì)于市場化改革，期刊社的擔(dān)憂和否定主要基于三點(diǎn)：一是人員編制身份問題，93%的期刊社個(gè)人都不愿意身份轉(zhuǎn)企；二是社科類學(xué)術(shù)期刊資金來源一般為財(cái)政、主管主辦單位撥款，個(gè)別為基金資助，他們認(rèn)為轉(zhuǎn)企“斷奶”后期刊資金來源難以有充足保障，尤其是若按政策規(guī)定不允許私營資本進(jìn)入，期刊將難以生存；三是大部分期刊認(rèn)為轉(zhuǎn)企后作為學(xué)術(shù)期刊的質(zhì)量難以保證。但期刊社對(duì)于改革比較統(tǒng)一的意見有如下幾點(diǎn)：一是改革有必要，只有通過改革才能推進(jìn)社科類學(xué)術(shù)期刊更好發(fā)展；二是刊物學(xué)術(shù)質(zhì)量是根本，要通過各種舉措如解決經(jīng)費(fèi)、人員編制待遇等問題來穩(wěn)定并培養(yǎng)高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍，提升刊物質(zhì)量，保證學(xué)術(shù)品質(zhì)；三是要對(duì)目前的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體制進(jìn)行配套改革，以此來推動(dòng)促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊改革。

表1 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)

當(dāng)前湖南省社科類學(xué)術(shù)期刊改革尚在起步階段，其他省市也大致如此。從湖南省委宣傳部、湖南省新聞出版局等主管部門以及期刊的主管主辦單位所做的改革準(zhǔn)備情況來看，我省當(dāng)前社科類學(xué)術(shù)期刊改革主要可以分為四種類型：

1.納入試點(diǎn)型。目前，《湖南師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)》所在的期刊社已經(jīng)被省委宣傳部及省新聞出版局確定為試點(diǎn)單位。在試點(diǎn)的過程中，《湖南師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)》所在的師大期刊社已向主管的校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了情況匯報(bào)，成立了由校領(lǐng)導(dǎo)任組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組。省新聞出版局也兩度派人到師大調(diào)研，了解實(shí)際情況，并要求湖南師范大學(xué)期刊社盡快呈交改革方案。

2.等待觀望型。由于全國范圍內(nèi)尚無一家期刊社啟動(dòng)轉(zhuǎn)企改制的實(shí)質(zhì)改革，因此，絕大多數(shù)期刊均處于等待觀望的狀態(tài)，并不主動(dòng)改革。安徽的某學(xué)術(shù)期刊曾經(jīng)被納入第一批改革，但后來由于其編輯部成員多方奔走，最終又改回原來的舊體制。

3.期待被改型。某期刊社反映，他們?cè)瓉戆词袌鲆?guī)律運(yùn)作，發(fā)行量在巔峰時(shí)期曾達(dá)到2萬多份，且為旬刊，市場路線走得比較成功。但現(xiàn)在按領(lǐng)導(dǎo)要求，重點(diǎn)任務(wù)是爭取進(jìn)入CSSCI來源期刊，刊期由原來的一年36期改為現(xiàn)在的6期，發(fā)行量急劇萎縮。該期刊期望能進(jìn)行市場化改革，從而擁有更大的自主權(quán)，爭取更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

4.形式改制型。某高校將學(xué)報(bào)并入到其所在高校的出版社，表面上出版社和雜志社均合并成了一家企業(yè)，但實(shí)際上是“換湯不換藥”，本質(zhì)仍未作改變，人員、經(jīng)費(fèi)等還和原來一樣，出版社社長只管出版社的工作，副社長則只管雜志的工作，分工明確，互不交叉。

二 社科類學(xué)術(shù)期刊改革過程中面臨的現(xiàn)實(shí)難題

社科類學(xué)術(shù)期刊改革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)企改制。在要求改制的過程中，其面臨的主要難題有：

（一）人員編制問題。按轉(zhuǎn)企改制的文件要求，現(xiàn)有學(xué)術(shù)期刊編輯部在進(jìn)行改革后將成為市場主體——企業(yè)；而期刊現(xiàn)有的從業(yè)人員也要注銷事業(yè)編制身份，轉(zhuǎn)變成企業(yè)編制身份。從目前的實(shí)際情況來看，一般期刊社的主編或副主編或是所在單位的管理人員，或在高校中是某個(gè)教研部門的教授、博導(dǎo)，他們可以相對(duì)容易地回到其主辦單位或高校體制中去，從而保留事業(yè)編制的身份。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一般編輯部高層管理人員的愿望是回歸事業(yè)編制身份。真正面臨出路選擇的是年輕編輯，企業(yè)化改革會(huì)給他們較大壓力。調(diào)查了解中，不少年輕編輯已考慮另謀出路。由于轉(zhuǎn)企改制后，作為企業(yè)職工，其福利待遇有較大不確定性；作為期刊，由于要參與市場競爭，經(jīng)營不善而“關(guān)門”也有可能。如此，目前的這種改革方案會(huì)遭到絕大部分編輯部工作人員的反對(duì)，從而讓改革遭遇極大阻力。對(duì)未來預(yù)期不穩(wěn)定，必然導(dǎo)致一大批編輯人員不愿意再留在期刊社，人才流失，后繼乏力，這將對(duì)學(xué)術(shù)期刊乃至整個(gè)學(xué)術(shù)事業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

（二）辦刊經(jīng)費(fèi)問題。由于社科類學(xué)術(shù)期刊本身具有公益性，具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的性質(zhì)，一般的老百姓對(duì)這類期刊沒有太多興趣，因而其發(fā)行量都不大，靠發(fā)行或者靠廣告都難以維系其經(jīng)費(fèi)來源。在轉(zhuǎn)企改制后，多數(shù)的社科類學(xué)術(shù)期刊將面臨生存困境。在過渡時(shí)期，主管主辦單位或許仍會(huì)有所投入，但過渡期之后，其經(jīng)費(fèi)難以得到充足的保障。作為企業(yè)，面對(duì)受眾面窄、發(fā)行量不大的刊物，多數(shù)難以有進(jìn)行廣告投入的熱情。而按現(xiàn)行規(guī)定，向作者收取版面費(fèi)是不被允許的。退一步講，即使可以向作者收取版面費(fèi)，那也是因?yàn)槭墁F(xiàn)行學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體制影響所致，如果以后配套改革中取消博士碩士畢業(yè)必須發(fā)表論文、評(píng)職稱與定職稱級(jí)別不再按發(fā)文章數(shù)量來衡量、課題結(jié)題不再強(qiáng)調(diào)公開刊物發(fā)表論文成果，那么期刊收費(fèi)的空間必將大大壓縮。

（三）刊物質(zhì)量問題。進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，由于編輯部的高層管理人員多數(shù)將向主辦單位舊體制回歸，年輕編輯人員有不少人將重新?lián)駱I(yè)，因此會(huì)造成編輯隊(duì)伍不穩(wěn)定。隊(duì)伍不穩(wěn)定，必將影響到刊物質(zhì)量的穩(wěn)定。在經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)緊張后，生存成為雜志的第一選擇，質(zhì)量將會(huì)被放在次要位置。經(jīng)費(fèi)來源無保障，刊物只能“自謀出路”，尋求“合作”甚至收取版面費(fèi)將成為刊物經(jīng)費(fèi)的主要來源，本來應(yīng)該以“學(xué)術(shù)質(zhì)量”為本的公益屬性被以逐利為本的企業(yè)屬性所取代，刊物質(zhì)量乃至整個(gè)學(xué)術(shù)生態(tài)前景都將堪憂。因此，作為轉(zhuǎn)企改制后的社科類學(xué)術(shù)期刊，能否堅(jiān)持以質(zhì)量謀發(fā)展，能否在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，堅(jiān)持高質(zhì)量辦刊，還是一個(gè)很大的問號(hào)。

三 推進(jìn)社科類學(xué)術(shù)期刊改革的建議

長遠(yuǎn)地看，改革是必要的。通過改革，也有利于促進(jìn)社科類學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的良性循環(huán)，有利于社會(huì)科學(xué)的繁榮發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，我們對(duì)當(dāng)前的社科類學(xué)術(shù)期刊改革提出如下建議：

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。首先，作為國家的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)社科類學(xué)術(shù)期刊的改革要有正確認(rèn)識(shí)與判斷。一方面，社科類學(xué)術(shù)期刊較為廣泛的存在散小濫現(xiàn)狀，有必要深化改革。但改革是否需要將所有社科類學(xué)術(shù)期刊一律推向市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制？轉(zhuǎn)企改制之后是否就能一舉扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的現(xiàn)狀？這些問題都需要有更多的考量。另一方面，有一些專業(yè)性非常強(qiáng)的期刊，如湖南的《船山學(xué)刊》、《倫理學(xué)研究》等，進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，要通過純粹的發(fā)行或廣告而生存，是不現(xiàn)實(shí)的。而從學(xué)術(shù)發(fā)展的角度看，這類刊物是有其存在價(jià)值的。其次，作為期刊編輯部的成員也要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。一方面，不要懼怕改革。改革通常會(huì)激發(fā)更大的正面效應(yīng)，提升正能量。一味地懼怕、拒絕、抵制改革的思想也是不對(duì)的。要想方設(shè)法通過改革，將刊物辦出特色、提高質(zhì)量、吸引讀者。另一方面，要通過改革，內(nèi)抓管理，外樹形象，使期刊編輯工作能更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)讀者。

（二）著力分類推進(jìn)。在社科類學(xué)術(shù)期刊改革進(jìn)程中，一定要做好頂層設(shè)計(jì)。建議區(qū)分不同類型，有所區(qū)別地推進(jìn)改革，而不是搞一刀切。如調(diào)研中有的期刊是渴望改革的。建議在改革推進(jìn)的過程中，堅(jiān)持自愿原則，根據(jù)各期刊社編輯人員的愿望來選擇。熱切期盼或愿意被改成企業(yè)的，讓這類刊物先走一步。有條件實(shí)施規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化改革的社科類學(xué)術(shù)期刊，則出臺(tái)相應(yīng)優(yōu)惠政策推進(jìn)其改革。而對(duì)純公益性的、改革確有困難而存在又確有必要的刊物，則應(yīng)當(dāng)允許其緩改一步。在改革初期，可以省份為單位進(jìn)行出版資源整合，成立出版集團(tuán)，減少刊物主辦主管單位；同時(shí)以專業(yè)學(xué)科原則整合，避免千刊一面，適當(dāng)減少綜合性學(xué)術(shù)期刊，爭取每個(gè)省每個(gè)學(xué)科都有一個(gè)精品期刊和其他少量品牌期刊；兼顧同一出版、主辦單位的刊物組成出版集團(tuán)進(jìn)行整合。借鑒圖書出版改革的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)刊物進(jìn)行分類改革，不可能走市場化的、純公益學(xué)術(shù)性的精品期刊，以國家財(cái)政撥款或基金扶持的形式給予資助，并保持事業(yè)單位身份不變；可以通過發(fā)行或廣告收入而盈利的行業(yè)性期刊、讀者受眾較大且自愿轉(zhuǎn)企的期刊可以考慮轉(zhuǎn)企，但給予一定優(yōu)惠政策，如一定期限的免稅等。對(duì)于不符合政府公益性出版資助要求，又不可能市場化的刊物，要建立合理的退出機(jī)制，尤其是對(duì)辦刊經(jīng)費(fèi)困難、生存環(huán)境惡劣、辦刊質(zhì)量低下的社科類學(xué)術(shù)期刊，應(yīng)通過健全退出機(jī)制讓其選擇退出。市場化的期刊則讓市場自行準(zhǔn)入和淘汰。

（三）變革評(píng)價(jià)體制。當(dāng)前，社科類學(xué)術(shù)期刊的生存與發(fā)展，與社科評(píng)價(jià)體制有著直接關(guān)系。在課題結(jié)題、職稱評(píng)審、職級(jí)評(píng)定、學(xué)位授予、學(xué)科點(diǎn)評(píng)估及各類評(píng)獎(jiǎng)等評(píng)價(jià)中，社科類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表的論文成為重要的衡量指標(biāo)。尤其在職稱評(píng)審、職級(jí)評(píng)定等涉及社科研究工作者切身利益的評(píng)價(jià)中，對(duì)社科類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表的論文進(jìn)行量化考核，誰發(fā)表的論文更多，刊物級(jí)別更高，則占據(jù)更大的優(yōu)勢。近幾年，這種以刊評(píng)文的傾向?qū)е聦W(xué)術(shù)腐敗之風(fēng)愈演愈烈：一方面作者為了各種目的到所謂重點(diǎn)期刊上發(fā)文不擇手段，另一方面刊物為了提高各類評(píng)價(jià)指標(biāo)也是想盡辦法，部分刊物在選稿方面以利益為導(dǎo)向喪失底線，學(xué)術(shù)質(zhì)量把關(guān)成了一句空話，這對(duì)學(xué)術(shù)發(fā)展極為有害。期刊改革應(yīng)與學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體制配套改革一并考慮，同時(shí)進(jìn)行。比如職稱評(píng)審中嚴(yán)格實(shí)行代表作制度。2013年湖南省教育廳文件中規(guī)定，“論文著作”部分只占總分150分中的20分，即使在社科類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表再多文章，在進(jìn)行成果計(jì)算時(shí)，與著作一起也只能算20分。這樣，必將改變目前這種學(xué)者片面追求發(fā)表更多學(xué)術(shù)論文的價(jià)值取向和實(shí)際做法。如此一來，一方面可以緩解社科類學(xué)術(shù)期刊的壓力，另一方面也可緩解社科研究工作者的壓力，將他們解放出來，花更多心思與精力出精品力作而不是“短平快”追求數(shù)量上的優(yōu)勢。另外，社科類學(xué)術(shù)期刊為提高自身的各類評(píng)價(jià)，尤其是為了提高引用率，而有片面追求刊發(fā)熱點(diǎn)選題的傾向，卻不管這些熱點(diǎn)選題是否有學(xué)術(shù)價(jià)值，是否已經(jīng)研究透徹，同時(shí)對(duì)于一些長遠(yuǎn)來看非常有意義但并不“時(shí)髦”的研究選題卻反應(yīng)冷淡。因此，要著力推動(dòng)社科評(píng)價(jià)體制的改革，改變現(xiàn)有的相關(guān)政策規(guī)定，引導(dǎo)學(xué)者堅(jiān)持對(duì)學(xué)術(shù)精品的追求。

（四）加大經(jīng)費(fèi)支持。從調(diào)研的情況來看，社科類學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)費(fèi)來源主要是主管主辦單位的支持，獲得財(cái)政直接支持和基金資助的為數(shù)極少。國家層面目前有國家社科基金資助期刊，但總數(shù)只有200家，且三年才能重新評(píng)定一次；教育部有實(shí)施“名刊”、“名欄”工程，但資金資助的力度也有限。在對(duì)外省調(diào)研時(shí)了解到，已經(jīng)有部分省市的社科規(guī)劃辦出臺(tái)了相應(yīng)的資助基金，但為數(shù)也較少。建議國家層面和省級(jí)層面均應(yīng)加大對(duì)社科類學(xué)術(shù)期刊的資金支持力度，讓進(jìn)行基礎(chǔ)性研究的社科類學(xué)術(shù)期刊獲得更大的生存和發(fā)展空間。如省一級(jí)，可由省社科規(guī)劃辦（或省社科聯(lián)）、省級(jí)出版主管部門、教育廳設(shè)立基金，專項(xiàng)用于對(duì)社科類學(xué)術(shù)期刊的資助?；鹬饕韶?cái)政撥款組成，也可以多渠道吸納社會(huì)資金?；鹬械呢?cái)政來源，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度按比例逐年提高增長比例。另外，對(duì)高校等資金雄厚的社科類學(xué)術(shù)期刊，所在高校愿意承擔(dān)辦刊經(jīng)費(fèi)的，可由所在高校繼續(xù)支持其辦刊。穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障有利于穩(wěn)定辦刊隊(duì)伍，提升辦刊質(zhì)量，讓刊物編輯安心于編輯工作而無后顧之憂，專注于提升刊物的品質(zhì)。通過以上途徑，期刊從業(yè)人員的待遇問題也就得到了同步解決。人員仍然是事業(yè)編制，人員待遇保證不低于改革前，改革后不愿意再留在期刊社的人員妥善安排去向，從而有效減少改革阻力，使改革順利推進(jìn)。

（五）創(chuàng)新運(yùn)營模式。從國際視野和學(xué)術(shù)期刊的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，期刊集約化、規(guī)模化和專業(yè)化的改革是大勢所趨，如何在保證學(xué)術(shù)期刊質(zhì)量品質(zhì)的前提下適度引入市場機(jī)制，整合資源、提升學(xué)術(shù)期刊的競爭力、影響力是值得思考的核心問題。創(chuàng)新期刊運(yùn)營模式或許是值得探索的路徑之一，如實(shí)行編營分離，這樣可以使期刊專業(yè)編輯人員將更多的精力投注到期刊內(nèi)容的編輯上，對(duì)保證期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量大有裨益，這也是專業(yè)化的內(nèi)在要求。同時(shí)通過集約化、規(guī)?；某霭驿N售渠道節(jié)約刊物運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)期刊社內(nèi)部從以養(yǎng)人頭為主向通過投入一定事業(yè)費(fèi)用產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的運(yùn)營機(jī)制轉(zhuǎn)變，并通過進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本，提高刊物質(zhì)量。建議在改革初期，由省級(jí)的相關(guān)主管部門組織，每個(gè)省組建1－3家專門負(fù)責(zé)經(jīng)營期刊的公司，這些公司只負(fù)責(zé)經(jīng)營，而原來的編輯部則只負(fù)責(zé)編輯稿件。編營分離的模式可以先進(jìn)行試點(diǎn)，逐步完善，這需要政府投入一定的資金進(jìn)行補(bǔ)貼，尤其是對(duì)社科類學(xué)術(shù)期刊這一塊，需要投入一定的經(jīng)費(fèi)支持。

總之，改革所要做的是對(duì)現(xiàn)有辦刊資源（人、財(cái)、物等物質(zhì)資源，刊號(hào)、辦刊經(jīng)驗(yàn)、期刊影響力等非物質(zhì)資源）進(jìn)行大面積、跨單位、全方位的重新組合。形成由少量頂級(jí)綜合性期刊和大量專業(yè)邊界清晰的專業(yè)和專題期刊組成的期刊體系，爭取讓每一個(gè)專業(yè)學(xué)術(shù)期刊的背后都形成一個(gè)活躍的、專業(yè)的學(xué)術(shù)共同體。在布局上，向科研組織力量強(qiáng)大的名校和科研院所、單位及大型出版集團(tuán)集結(jié)；在稿源上，向全世界學(xué)者開放，成為名副其實(shí)的公共性學(xué)術(shù)平臺(tái)；在編輯隊(duì)伍上，形成專業(yè)化、職業(yè)化的編輯隊(duì)伍；在發(fā)行渠道上，擁有遍及全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。最終大大提高辦刊集團(tuán)化、專業(yè)化、國際化程度，使原有的分散的辦刊資源能在規(guī)模化、集約化之后產(chǎn)生更大的學(xué)術(shù)影響力、競爭力和社會(huì)效益。

（責(zé)任編校：陳婷）

Em pirical Research and Countermeasure Suggestions on the Reform of Social Science Academ ic Journals

ZHANG Min，LIU Feng
（Editorial Department of Chuanshan Journal，Changsha Hunan 410003，China；Editorial Department of Social Science in Hunan，Changsha Hunan 410003，China）

Several problems，like staffing，costs and ensuring the quality of publications exist in the reform.In order to promote the reform，we should change the ideas，promote the classification，change the evaluation system，increase funding support and revise the operation model etc.

social sciences academic journal；reform；countermeasures

G231

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1008－4681（2014）06－0158－03

2014－06－02

章敏（1983－），女，湖南常德人，湖南省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)《船山學(xué)刊》助理研究員，博士。研究方向：期刊編輯學(xué)。劉峰（1974－），男，湖南永州人，湖南省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)《湖南社會(huì)科學(xué)》研究員。研究方向：期刊編輯學(xué)。