張新英

摘 要：為了提高企業(yè)競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。從財務人員的現(xiàn)代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監(jiān)督等方面，探討如何加強企業(yè)財務管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務；財務管理；管理對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0159-02

企業(yè)財務管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認同。本文就企業(yè)財務管理工作所處的重要位置，以及做好企業(yè)財務管理工作存在的問題及對策略談一點看法。

一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵

任何企業(yè)都需要財務管理，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于增加權(quán)益資本或作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

1.企業(yè)財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當一部分企業(yè)都未建立與財務管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范。另一方面會計賬簿設置不規(guī)范；會計科目使用不規(guī)范，成本、費用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全；報表不規(guī)范，多報、少報現(xiàn)象較多；會計檔案部規(guī)范，沒有按要求進行歸檔保存。

2.財務人員素質(zhì)參差不齊，財務監(jiān)督不力。一方面受到個人私利的影響，對財務人員缺乏信任，缺乏民主理財和監(jiān)督意識，另一方面一部分財務人員和部分會計中介機構(gòu)也是多處兼職，對單個企業(yè)也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質(zhì)性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監(jiān)督。

3.資產(chǎn)管理薄弱，財務控制失靈。一方面對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成閑置；有些企業(yè)則資金缺少計劃，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。有的企業(yè)重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。不少企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理不到位，管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

三、加強企業(yè)財務管理的措施

1.加強財會隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展需求。培養(yǎng)和建設一支政治過硬、業(yè)務精通的財務人員隊伍，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，研究制訂企業(yè)會計人才戰(zhàn)略規(guī)劃，造就一支懂經(jīng)營、懂管理、善決策、重執(zhí)行的財會隊伍。一是要建立財會人才引進機制，改善財會隊伍結(jié)構(gòu)，逐步提升財會隊伍的活力。二是建立符合實際的、具有可操作性的人才評價機制，并把考核結(jié)果作為財會人才有序流動的根據(jù)，以此激發(fā)財會人才自我完善。三是建立建立財會人才培養(yǎng)機制，最終形成一批具有較強戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹秃闲拓敃瞬乓约熬邆漭^高理論修養(yǎng)和較強實踐經(jīng)驗的高級財務管理人才，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.加強企業(yè)風險評估，建立財務風險防范體系。企業(yè)財務活動環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險，如籌資過程的政策風險、利率風險，經(jīng)營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業(yè)風險意識，企業(yè)應當定期舉辦風險培訓，對企業(yè)員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調(diào)內(nèi)部控制與風險管理的重要性。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業(yè)會計報表和行業(yè)內(nèi)可獲得的經(jīng)營信息分析，利用最新的財務數(shù)據(jù)，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關(guān)鍵控制點，完善內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)來降低風險。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據(jù)企業(yè)具體情況區(qū)別對待不同風險，采取風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險降低和風險保留等不同的措施。在風險與報酬間有一個正確的度量。企業(yè)風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業(yè)還可以借助咨詢機構(gòu)，聘請專家進行風險評估和分析。

3.加強企業(yè)資金管理。提高企業(yè)的市場價值和企業(yè)獲利能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)提高采取最優(yōu)和最合適的財務手段來優(yōu)化財務管理，可以提高資金的利用效率，增加現(xiàn)金凈流量，利潤更加穩(wěn)定。

（1）保證企業(yè)資金的流通、安全及效益。目前，一些企業(yè)不重視財務管理中的資金管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現(xiàn)象。為了保證企業(yè)貨幣資金安全與流通，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值，應采取以下措施：1）實行全面預算管理。在本企業(yè)貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還要細到月和天，嚴格按預算執(zhí)行，對于大額資本性支出要按照規(guī)定的程序?qū)徟?，降低失誤風險。2）強化企業(yè)內(nèi)部對資金的控制。財務管理部門實時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量狀況，特別是對大額資金的持續(xù)監(jiān)察。3）合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業(yè)資金利用率。財務部門應積極提出統(tǒng)籌及靈活運用資金的方案，提高企業(yè)競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而對資金進行有效監(jiān)督和控制。企業(yè)籌資時，綜合考慮本企業(yè)特點和市場經(jīng)濟信息，如利率的變化。選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業(yè)內(nèi)的閑散資金，使其價值創(chuàng)造最大化。

（2）存貨成本管理。企業(yè)財務部門應結(jié)合有關(guān)部門提供的原材料信息，對經(jīng)濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節(jié)約成本和提供資金使用效率，也就提高了企業(yè)的競爭力。

（3）固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)投資是一項耗資較大的資本性支出，要以長遠的眼光，估算資本未來現(xiàn)金流量的情況，權(quán)衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產(chǎn)投資以改善資金來源。

四、結(jié)束語

隨著改革的不斷深入，市場化進程不斷加快，加強財務管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。企業(yè)只有牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，取得更大的效益。

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