王瑞利

摘 要：在我國，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展也在經(jīng)歷著的飛速的變化，我們生活當(dāng)中隨處可以見到正在施工的建筑工程，目前建筑工程已經(jīng)很大程度上成為了我國非常重要的產(chǎn)業(yè)，甚至可以說是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在所有的建筑工程當(dāng)中，分布較廣泛、涉及群體較多的就是工業(yè)建筑和民用建筑，這是我國建筑行業(yè)工作的主要內(nèi)容。但是隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也會隨之產(chǎn)生很多問題，比如質(zhì)量問題、工期問題等等，而想要解決這些問題，最關(guān)鍵的就是要做好工程現(xiàn)場的管理工作。本文主要對如何做好工業(yè)建筑和民用建筑的現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：工民建施工 現(xiàn)場 管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（a）-0136-01

我國建筑行業(yè)的發(fā)展的速度和已經(jīng)取得的成績無疑是舉世矚目的，十年前的北京和如今的北京就有著巨大的變化，所以我們的成績是非常豐富并且值得驕傲的，建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅為我國的工業(yè)發(fā)展帶來了便捷之處，也為我國的居民提供的更優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境和生活環(huán)境。但是發(fā)展必然會帶來問題，建筑工程也同樣如此。在施工過程當(dāng)中，比較明顯的問題就是對于工程現(xiàn)場的管理問題，管理不當(dāng)會對工程的質(zhì)量、工期等問題造成巨大的影響。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，對于如何做好工民建工程現(xiàn)場施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容從以下幾個方面展開闡述。

1 做好工民建工程現(xiàn)場施工管理工作的原則

人口問題一直以來都是影響我國各個方面綜合發(fā)展的一個重大問題，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的過程當(dāng)中，我們的首要工作就是解決龐大的人口帶來的各種問題，其中，人們的工作問題和居住問題是首當(dāng)其沖的。我國的建筑行業(yè)在解決我國公民就業(yè)和居住問題方面發(fā)揮了非常重要的作用，為了保證其作用的繼續(xù)產(chǎn)生，我們應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的管理工作。就是對于該工作必須遵守的原則要執(zhí)行。

1.1 明確管理目標(biāo)

在開展工民建工程現(xiàn)場施工管理的過程中，要明確管理的目標(biāo)，那就是一切管理行為的首要目標(biāo)都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在工民建工程施工過程當(dāng)中，要注意把握管理的有效性，要在現(xiàn)場施工的過程中，通過動用最少的人力、物力來獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以，從事工民建工程現(xiàn)場施工管理的工作人員，也要時刻把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益放在第一步，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控，達(dá)到最好的狀態(tài)。

1.2 采取正確的管理手段

在我國很多行業(yè)當(dāng)中，管理都已經(jīng)成為了其中的重要組成部分，大家也都意識到了管理的重要性，但是在實際開展管理的過程當(dāng)中，管理工作的進(jìn)行并不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，致使預(yù)期的管理效果總是很難達(dá)到。在工民建施工過程的現(xiàn)場管理當(dāng)中，我們要根據(jù)我們已經(jīng)具有的人力和物力資源，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)確合理的分析，對于施工現(xiàn)場的任務(wù)要進(jìn)行合理、規(guī)范的分配，對于現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督工作要做好充分的準(zhǔn)備，對于緊急情況的發(fā)生要做好足夠的應(yīng)急準(zhǔn)備。所以，對于工民建施工過程的現(xiàn)場管理來說，要對于整個建筑過程的工藝流程有清楚的認(rèn)識，對于資源的分配能力要有恰到的把握，在已有的資源下盡可能的降低施工的成本。

1.3 規(guī)范管理體系

工民建工程的分布范圍是非常廣泛的，所以，相應(yīng)的管理工作也不是一個人或者花費很短的時間和精力就能夠完成的，在管理的時候應(yīng)該組建一個完善的管理團(tuán)隊，通過團(tuán)隊之間的相互配合，一步步完善團(tuán)隊的規(guī)范化，對于管理的詳細(xì)規(guī)定也要根據(jù)法律等要求制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l例和辦法明細(xì)等。

2 做好工民建工程現(xiàn)場施工管理工作的方法

2.1 管理制度的建立和完善

想要真正的貫徹和落實工民建工程中現(xiàn)場施工的管理工作，最重要的就是制定一套科學(xué)的、完善的、合理的管理制度，有一套科學(xué)的管理制度，從事管理的工作人員能夠更好的開展相應(yīng)的管理工作，工人們也會信服這樣的制度，會更好的配合管理人員，進(jìn)而能夠更大程度上的提高工作效率和工作質(zhì)量。在工民建工程現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，最關(guān)鍵的的管理內(nèi)容就是對于施工技術(shù)的管理，有了好的施工技術(shù)，才能夠保證工程的質(zhì)量，也能夠保證施工人員的安全問題，因此，在實施管理的過程中，應(yīng)該給予技術(shù)管理更多的關(guān)注程度，幫助每一位施工人員都達(dá)到施工技術(shù)的最好狀態(tài)，要保證施工過程當(dāng)中技術(shù)的規(guī)范性。如果工程出現(xiàn)問題，還可以根據(jù)相應(yīng)的對于技術(shù)管理的制度及時進(jìn)行補救，我們的管理工作的開展，既要求范圍廣，又要求深度高。做到這一點，對于企業(yè)競爭力的提高有重大作用。

2.2 提高工民建工程中施工人員的素質(zhì)和能力

工民建工程施工過程當(dāng)中的現(xiàn)場管理工作難以開展的原因中，不可忽視的一點就是施工人員的素質(zhì)普遍較低，他們意識不到如果工程出現(xiàn)問題會帶來多么嚴(yán)重的后果，所以施工人員的素質(zhì)和能力，對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度的影響是非常大的，也會直接影響工民建工程現(xiàn)場施工管理工作的順利開展。所以，施工單位在招施工人員的時候，對于他們的綜合能力和素質(zhì)問題也要給予一定的考核，或者招聘之后要對于施工人員進(jìn)行一定的工作培訓(xùn)，讓他們對于在施工過程當(dāng)中應(yīng)該注意的問題，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高施工人員的施工工藝，使得所有的施工人員最好都具有相同水平的施工技術(shù)，還要加強他們自我保護(hù)的意識，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 注意對材料的管理

建筑材料作為建筑工程施工的前提和保證，其重要性不言而喻，為了確保工民建工程能夠在高效、有序的環(huán)境中進(jìn)行現(xiàn)場施工，施工單位需要加強對建筑材料的管理力度，在對建筑材料進(jìn)行選用的過程中，確保建筑材料在規(guī)格和質(zhì)量方面符合規(guī)范及設(shè)計要求，當(dāng)建筑材料運送到工程施工現(xiàn)場時，施工單位需要對建筑材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量驗證，確保建筑材料都具有質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識或者是具有相關(guān)質(zhì)量部門頒發(fā)的證書。

3 結(jié)語

總之，工民建工程在建筑工程當(dāng)中占有非常重要的地位，在工程開展的時候，一定要做好現(xiàn)場施工的管理工作，減少工程成本，提高工程質(zhì)量，減少安全事故，爭取達(dá)到最好的施工效果。

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