李宗清

【摘 要】隨著工民建工程水平與質(zhì)量的飛速提升，工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于建筑企業(yè)而言，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、獲得較好利潤(rùn)，就需要把現(xiàn)場(chǎng)施工管理好，就要求切實(shí)提高工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。如何提高工民建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是本文著重論述的。

【關(guān)鍵詞】工民建；現(xiàn)場(chǎng)；管理；提升

我國(guó)建筑業(yè)在近十年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工民建工程對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的升級(jí)，人們生活水平的提高，有著深遠(yuǎn)的影響，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為工民建工程的發(fā)展提供了廣闊的空間的同時(shí)，也要求對(duì)工民建工程的質(zhì)量與管理方面要加快升級(jí)改造，符合時(shí)代發(fā)展的要求。作為工民建質(zhì)量的決定因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵，也是管理的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。促進(jìn)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量具有重要的意義。

一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容概述

1.建筑材料的管理

在建筑材料購(gòu)買的環(huán)節(jié)由采購(gòu)部門把關(guān)，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工時(shí)，首先要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，要確保材料的數(shù)量與質(zhì)量。對(duì)于不同批次的材料進(jìn)場(chǎng)要確認(rèn)其是否匹配，對(duì)于施工材料是否確保其使用質(zhì)量與安全，同時(shí) 不能對(duì)人體造成毒害。在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，材料管理要貫穿現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)控的全程。其中，在施工中要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是材料的存儲(chǔ)，利用合理的存儲(chǔ)場(chǎng)地與辦法確保材料的質(zhì)量穩(wěn)定；二是材料的分配，對(duì)于材料的合理利用分配，是節(jié)約開(kāi)支，有效利用資源的前提，也是對(duì)混凝土工程形成合理配比的條件，是決定工程質(zhì)量的保證；三是材料的運(yùn)輸，在運(yùn)輸施工原材料的過(guò)程中，要對(duì)不同材料進(jìn)行保護(hù)，要在路程與環(huán)境上充分的考慮，以避免原材料在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中丟失或損壞；四是檢測(cè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的材料，主要是檢驗(yàn)材料與工程的匹配程度與材料的質(zhì)量，對(duì)于材料不過(guò)關(guān)的，不能進(jìn)行施工，要嚴(yán)格檢查材料的生產(chǎn)批次、規(guī)格、數(shù)量等，是否符合國(guó)家規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，避免不合規(guī)的材料使用后造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的主要內(nèi)容包括：選拔不同技術(shù)的施工人員，合理安排施工人員進(jìn)入適合崗位，有計(jì)劃的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行考核與激勵(lì)等等。合理調(diào)度是一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做的工作，在施工中，要對(duì)工人的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的盯控，對(duì)于狀態(tài)不好的員工要及時(shí)調(diào)換，對(duì)于違反紀(jì)律與正常工作程序的工人進(jìn)行阻止。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，合理安排工時(shí)與倒班，保障工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在調(diào)度施工人員時(shí)，要做到充分地了解每名施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)人的管理，要配合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，調(diào)整工作氛圍，對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)員工的工作成績(jī)予以激勵(lì)，對(duì)達(dá)不到工作要求的優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)形成積極向上的工作氛圍。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理

工民建工程所需要的機(jī)械根據(jù)不同的建筑用途，配備的也不同，但對(duì)于一整個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所用的工具種類、大小、精確度、自動(dòng)化程度等等方面都是多種多樣、千差萬(wàn)別的，但作為工作的必需品，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，一定要科學(xué)。設(shè)備設(shè)施的管理不善，很可能造成工作的無(wú)法進(jìn)行與員工施工中的人身傷害。因此，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工作中，管理施工設(shè)備要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，施工工序情況，進(jìn)行合理地計(jì)劃、有序地調(diào)度施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，做到科學(xué)合理分配使用機(jī)械，從而保證機(jī)械設(shè)備在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效周轉(zhuǎn)。同時(shí)，要隨時(shí)檢查在施工過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施的使用情況，及時(shí)排查安全隱患，在使用后要專人負(fù)責(zé)保管與檢修，對(duì)于入場(chǎng)前的機(jī)械的使用與安全情況要反復(fù)確認(rèn)，確保施工人員的人身安全，避免發(fā)生施工事故。

二、工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，管理難以覆蓋全面。

工民建工程現(xiàn)場(chǎng)涉及的材料、設(shè)備、人員很多，場(chǎng)地較大，參與的管理人員相對(duì)較少，對(duì)于監(jiān)督與驗(yàn)收方面很難做到全面，加上工民建工程施工的人員素質(zhì)參差不齊，不容易管理，突發(fā)事件多樣，很難找到訣竅。因此，很難有序的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面的、有效的管理。

2.安全管理薄弱

工民建工程的安全監(jiān)督工作一般要由專人負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工程的角度多，工地情況復(fù)雜，監(jiān)督不容易進(jìn)行，這時(shí)就要求有兼職的安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)身邊工作的安全提示，即便是這樣仍然不容易做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督，不容易對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理。

3.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的激勵(lì)與考核實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

我國(guó)的工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，流動(dòng)性大，素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論與技能培訓(xùn)，基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)不夠。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，綜合型的管理人員不多，有的懂業(yè)務(wù)但是不懂管理，有的懂管理，業(yè)務(wù)知識(shí)不通，這就使得管理人員常常犯脫離實(shí)際與管理力度弱的毛病。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有效果，嚴(yán)重的影響了員工的積極性。長(zhǎng)此下去，很難保證工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。

4.施工過(guò)程中的質(zhì)量管理存在著漏洞

管理工民建項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，一些問(wèn)題是有前輩經(jīng)驗(yàn)的，一些則是突發(fā)的，沒(méi)有規(guī)章可以遵循的，對(duì)于突發(fā)事件的管理，能夠體現(xiàn)出工程中的管理漏洞。尤其是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理涉及的工序較多，涉及到每個(gè)人員，對(duì)于監(jiān)管質(zhì)量的工作也是一項(xiàng)考驗(yàn)，難免產(chǎn)生漏洞。有的質(zhì)量漏洞很難查出責(zé)任的根源與發(fā)生的原因，有的漏洞在工程中不顯現(xiàn)，在使用過(guò)程中就凸顯出來(lái)，對(duì)于這些質(zhì)量問(wèn)題，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以解決，那么工民建建筑的質(zhì)量很難得到保證。

三、提升工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的建議

1.完善現(xiàn)場(chǎng)施工秩序

管理的有效性主要表現(xiàn)在所管理的工作的秩序性，施工現(xiàn)場(chǎng)必須通過(guò)完善的制度規(guī)定、科學(xué)的流程管理、公平的考核機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)控管理來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工秩序的正常。有序的管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，秩序是確保管理效果與施工質(zhì)量的前提，也是保證安全生產(chǎn)的前提。

2.全面安全管理

工民建項(xiàng)目要想獲得成功，必須以“零事故”為生產(chǎn)準(zhǔn)則。不能一味的追趕進(jìn)度，不能把追求利潤(rùn)放在安全生產(chǎn)之前，管理人員要將安全生產(chǎn)的意識(shí)切實(shí)的灌輸在施工人員心中，并采取行之有效的安全管理措施，對(duì)設(shè)備的檢查要到位，對(duì)架子的搭建要牢固，對(duì)安全保障措施要全面覆蓋，對(duì)于工作流程要嚴(yán)格的督促執(zhí)行。

3.提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

管理者要會(huì)管理，就要體察現(xiàn)場(chǎng)情況，找到施工中的問(wèn)題與隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，研究解決并加以預(yù)防。定期的對(duì)管理人員做專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高其解決突發(fā)事件的能力，提高其帶領(lǐng)隊(duì)伍的組織能力。管理人員需要擁有從事施工管理的資質(zhì)與一線工作的經(jīng)驗(yàn)，與參與管理組織施工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能推動(dòng)自身的管理方法得以不斷改進(jìn)和完善。

4.完善全過(guò)程監(jiān)控工作

工民建的建筑施工中的全程監(jiān)控要對(duì)施工前、中、后的材料、人力、設(shè)備、質(zhì)量的全面監(jiān)督，形成多角度、全方位的監(jiān)控體系。具體來(lái)說(shuō)就是消滅隱患，督促施工人員的安全生產(chǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理等等。要采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高，從而保障工民建建筑行業(yè)能夠得到健康快速的發(fā)展。

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