蘇日清

【摘要】建筑施工項目現(xiàn)場管理屬于一個系統(tǒng)的工程，牽涉到企業(yè)管理的所有層次以及施工現(xiàn)場所有操作人員，由于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長、外界的影響因素較多等諸多特點(diǎn)，這就決定了建筑施工現(xiàn)場管理存在的難度較大。所以，建筑工程施工的企業(yè)需要充分的運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企業(yè)自己的工程施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)的管理和制度化的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題措施

1、對施工現(xiàn)場管理構(gòu)成要素的認(rèn)識

1.1施工方案

施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量施工、機(jī)械、材料、勞動力等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

1.2材料和設(shè)備

對用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品。

1.3施工人員

要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法律觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的地保證工程質(zhì)量。

1.4施工檔案資料

施工項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的外，還有一個重要構(gòu)成要素就是檔案資料的管理。任何項目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1現(xiàn)場施工技術(shù)問題。 一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。但事實(shí)上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個具體技術(shù)措施的管理，出了問題相互推拖責(zé)任。

2.2現(xiàn)場施工的材料問題。 建筑施工現(xiàn)場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性問題，絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說話，就算是有隨來料檢驗(yàn)報告，但真實(shí)性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。

2.3建筑施工問題建筑施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。 對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個施工項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。而另一個值得注意的問題就是經(jīng)常會因向哪個日期獻(xiàn)禮的行政手段約束工期。

2.4施工人員管理的問題。 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。但關(guān)鍵的問題在于建筑施工行業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種之間交替復(fù)雜，人員間的管理意識差距甚遠(yuǎn)，潛在管理隱患比較難預(yù)測。

2.5施工現(xiàn)場安全的問題。 施工現(xiàn)場易燃物較多，上下同時作業(yè)，現(xiàn)場情況復(fù)雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關(guān)人員不戴安全帽安全帶等相應(yīng)的施工安全問題時刻存在。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1合理的組織施工現(xiàn)場

首先要對現(xiàn)場進(jìn)行組織設(shè)計，對于施工工藝以及施工順序進(jìn)行有效的組織，做好對現(xiàn)場勞動力以及施工機(jī)械的施工安排，有效的指導(dǎo)施工現(xiàn)場的循序發(fā)展，保證工程的質(zhì)量。其次就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的規(guī)劃，對于搭設(shè)的臨時設(shè)施、建筑材料的堆放以及水電管線的鋪設(shè)等進(jìn)行認(rèn)真地規(guī)劃，并在施工現(xiàn)場的相關(guān)部位用指示牌等進(jìn)行標(biāo)記，在緊張的施工過程中，使施工現(xiàn)場忙而不亂。最后就是對施工的資源進(jìn)行合理的配置，在施工的過程中，施工人員以及建筑材料是在不斷的變化的，所以要對施工資源進(jìn)行平衡的配置，根據(jù)施工中的需要以及使用情況作出合理的調(diào)整，同時還要根據(jù)天氣的變化，做到人、料、機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理

每個建筑工程項目，不同程度地具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多等特點(diǎn)，作為項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)主管部門，對項目技術(shù)務(wù)必做足充分準(zhǔn)備。項目總指揮是整個建筑工程的核心，建立一個高水平的項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。

3.3加強(qiáng)施工中材料的管理

在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格的按照定額進(jìn)行供應(yīng)，對于材料的領(lǐng)取、出庫、以及使用情況做好詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對于實(shí)際的施工工序，可以在施工開始之前，由材料員以及相關(guān)的管理人員對材料的使用情況進(jìn)行分配，如果在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量不夠，可以再申請領(lǐng)料，并說明具體的數(shù)量不夠的原因。對于特殊的材料，要實(shí)行以舊換新的制度，并且新材料的領(lǐng)用要由負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料的原因，使材料的使用有據(jù)可循。

3.4施工安全管理

防患于未然，在整個工程施工過程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。

對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財產(chǎn)安全的一項重要任務(wù)。對于各項工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。

3.5建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理對施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對影響建筑工程施工質(zhì)量的各個因素進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗(yàn)與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進(jìn)廠檢驗(yàn)避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對建筑工程施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備的存放管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。

4、結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理要從施工現(xiàn)場管理的方案、材料技術(shù)配備、工程技術(shù)檔案和施工安全體系等各個方面抓起，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。在管理的過程中藥積極實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，緊密聯(lián)系建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，理解深化現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的觀念、意識，真正把建筑工程現(xiàn)場施工管理工作落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

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