林紅艷

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的水平也可以代表這整個(gè)建筑單位的工程管理的水。然而進(jìn)度管理的最主要的目的就是在保證了工程質(zhì)量的同時(shí)也在提高建筑工程管理的效率，即優(yōu)質(zhì)高效的完成了建筑施工任務(wù)。目前，建筑上的進(jìn)度管理已經(jīng)成為了一個(gè)建筑單位的最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，然而科學(xué)有效的施工進(jìn)度管理將會(huì)給建筑單位帶來(lái)非常好的經(jīng)濟(jì)效益，并且也提高了建筑單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也漸漸加強(qiáng)施工單位的工程進(jìn)度的力度，并且提高了工程進(jìn)度管理水平具有必要性和重要性。本文章主要探討建筑施工單位施工進(jìn)度管理的重要性，而且究施工進(jìn)度管理在建筑單位建筑工程管理中的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理的重要性；施工進(jìn)度管理；分析

引言

現(xiàn)如今，在建筑工程的領(lǐng)域里是較容易存在進(jìn)度停留滯后這一現(xiàn)象，對(duì)于我們這個(gè)如今處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期的國(guó)家而言，要怎樣更好的解決這一難題非常值得我們深入研究的課題。即使盡管每一個(gè)建筑工程都大大的不同，但是在追求非常高的生產(chǎn)上的效率和較好的質(zhì)量就是每一個(gè)建筑工程的必然選擇。所以我們將要更加深刻的認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程中的重要意義。所以我們將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定施工進(jìn)度的計(jì)劃將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到施工隊(duì)伍環(huán)節(jié)中去，進(jìn)而會(huì)提高建筑工程施工質(zhì)量以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一.進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的重要性

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項(xiàng)目合同里規(guī)定了工程完工的日期施工單位對(duì)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實(shí)際情況的偏差來(lái)修改計(jì)劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項(xiàng)任務(wù)的延誤完成的時(shí)候，需要管理層進(jìn)行計(jì)劃相應(yīng)的調(diào)整縮短其他任務(wù)的完成時(shí)間，免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.控制建設(shè)工程的成本。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面加果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會(huì)要求投入更多的人力、財(cái)力、物力等相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面加快工程進(jìn)度的同時(shí)就可能無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量甚至還會(huì)導(dǎo)致不必要的返工加此惡性循環(huán)進(jìn)而延長(zhǎng)了工期和提高了工程成本。因此進(jìn)行有效的進(jìn)度管理河以控制建筑工程的成本。

3.提高建設(shè)工程投資效益。一般而言建筑工程的工期比較長(zhǎng)涉及范圍也較廣泛施工情況復(fù)雜是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、多變的工程。進(jìn)行有效地實(shí)施進(jìn)度管理工作不僅可以保證建筑準(zhǔn)時(shí)完工，少投資成本還可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的外在形象促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而擁有更多的項(xiàng)目來(lái)源，帶來(lái)施工單位的潛在收益。

二.施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來(lái)制定合理的施工進(jìn)度管理方法，施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見(jiàn)，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)，調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

2.2施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程項(xiàng)目是一種空間涵蓋量較大的工作項(xiàng)目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜，每一項(xiàng)建筑工程的施工材料，施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來(lái)諸多困難，施工管理途徑主要有以下幾個(gè)方面：先是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項(xiàng)目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多，數(shù)量龐大，加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本，這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手，最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理，在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。

2.3施工進(jìn)度管理措施

（ 1） 提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度，施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動(dòng)性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

（ 2） 采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度，對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。

（ 3） 重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作，遵循實(shí)事求是的辨證原則，對(duì)具有較高復(fù)雜程度的建筑施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進(jìn)度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的眼光，建設(shè)具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊(duì)。

三、制度管理實(shí)踐分析

為保證工期、管理層采取了節(jié)點(diǎn)控制、倒排工期、過(guò)程監(jiān)控等措施加快工期進(jìn)度。一是系統(tǒng)落實(shí)工期計(jì)劃。根據(jù)工程的現(xiàn)實(shí)情況，把各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到了每幢單體、每道工序里確保了進(jìn)度的可控性。二是落實(shí)工作責(zé)任制。把工期目標(biāo)進(jìn)行分解，明確了各級(jí)管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任加果延誤工期則要追究其相應(yīng)責(zé)任。三是持續(xù)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。監(jiān)督施工單位擴(kuò)大資源與勞動(dòng)力的投入大力推動(dòng)了工程的進(jìn)度，同時(shí)實(shí)行了獎(jiǎng)懲措施在此基礎(chǔ)上取得了良好的效果。四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的效率。在完善項(xiàng)目管理的同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題保證了工期的準(zhǔn)時(shí)完成。

結(jié)束語(yǔ)

目前，在我國(guó)這改革開放三十多年以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)城市的建設(shè)都得到了較大較快的發(fā)展。然而，建筑工程施工中的將發(fā)揮這舉足輕重的作用。但是，伴隨著目前我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)在漸漸地推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目也在不斷的增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動(dòng)作用，而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)建筑單位若想在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，收獲良好企業(yè)效益，必須加強(qiáng)進(jìn)度管理單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，在保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢(shì)后，才能促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建建筑施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖，加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理方式對(duì)維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施。

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