茹凱俊

摘 要：本文分析了土木工程施工成本控制的重要性及原則，闡述了減少土木工程成本的有效策略，并提出了降低土木工程施工成本的途徑。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；成本控制

1、土木工程施工成本控制的重要性

施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，表現(xiàn)為合同的進(jìn)一步具體化。因此，施工控制的加強(qiáng)等同于履約行為控制的加強(qiáng)。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作均已完成，同時(shí)也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價(jià)只具有相對(duì)較低的可能性，節(jié)約投資的可能性相對(duì)較小。但是，當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)生浪費(fèi)投資現(xiàn)象以及成本增加的機(jī)率往往是最高的。對(duì)于這種情況的產(chǎn)生，我們應(yīng)該在在施工階段正確處理經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)形勢(shì)中達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)。

2、土木工程施工成本控制的原則

2.1成本最低化原則

成本最低化原則是施工項(xiàng)目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的不斷降低，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的可能性。在實(shí)行成本最低化原則的時(shí)候，必須在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上達(dá)到合理的成本最低化。一方面，通過(guò)挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現(xiàn)實(shí)；另一方面，從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)主觀努力制定可能達(dá)到合理最低成本的水平。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制的原則就是要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行及時(shí)而具體的分析，并通過(guò)嚴(yán)密的措施嚴(yán)格控制成本，使得項(xiàng)目控制在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)，達(dá)到高質(zhì)量完成工程施工的目的。

2.3全員控制原則

工程項(xiàng)目施工成本的全員控制，必須對(duì)涉及到此工程的各個(gè)部門(mén)、單位、班組以及全體員工等進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理。這需要有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)及各單位的班組經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在具體的管理過(guò)程中，必須對(duì)所涉及到的各部門(mén)、各班組和員工制定相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，使得全體成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責(zé)，卻又人人不管的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.4全過(guò)程控制原則

成本的全過(guò)程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行自始至終的有效控制，既不能時(shí)緊時(shí)松，又不能疏漏。這項(xiàng)工作從工程項(xiàng)目的中標(biāo)與確認(rèn)之際開(kāi)始，一直到竣工后的保修期結(jié)束。全過(guò)程控制要求每一個(gè)工序及每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保所有的開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，并最大程度地降低成本和消耗。

3、減少土木工程成本的有效策略

3.1預(yù)測(cè)成本

工程開(kāi)始前對(duì)需要消耗的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，有助于投資者對(duì)資金的科學(xué)管理。當(dāng)前，采取的成本預(yù)測(cè)包括以下幾種方式：

1）定性預(yù)測(cè)方法。根據(jù)當(dāng)前收集到的市場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)信息，安排專業(yè)的市場(chǎng)分析人員結(jié)合其自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提前判別，這樣可以針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。

2）定量預(yù)測(cè)方法。即通常所說(shuō)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對(duì)成本資金消耗實(shí)施統(tǒng)計(jì)，并采取相關(guān)的處理方式來(lái)揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，從而對(duì)工程施工需要投入的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.2合同管理

工程雙方簽訂合同時(shí)，需要對(duì)內(nèi)容條款嚴(yán)格審核，出現(xiàn)問(wèn)題也需當(dāng)面解釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續(xù)性。成本管理必須根據(jù)合同未參考，不僅要進(jìn)行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內(nèi)容等操作環(huán)節(jié)，還需要對(duì)涉及到的資金問(wèn)題正確處理好。做好合同的管理工作及時(shí)降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。

3.3經(jīng)濟(jì)策略

通過(guò)經(jīng)濟(jì)策略對(duì)成本加以控制是常用的方式，其廣泛運(yùn)用也能發(fā)揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時(shí)要綜合考慮資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，從多個(gè)方面加強(qiáng)資金消化道風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)做好防范措施。根據(jù)偏差因素實(shí)施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。

3.4組織方案

合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個(gè)施工操作處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，也是控制成本消耗的有效途徑。如：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)施工成本的控制人員加以調(diào)整，跟配好各項(xiàng)人員的管理工作。通過(guò)采取責(zé)任制度后，每個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本都有顯著控制，防止出現(xiàn)了成本增加、費(fèi)用超支等問(wèn)題。

3.5技術(shù)控制

運(yùn)用準(zhǔn)確的控制技術(shù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)于資金投入的過(guò)度消耗及時(shí)控制從根本上把握投資金額。此外，對(duì)于選擇的激素方案應(yīng)該及時(shí)審核調(diào)整，對(duì)于不同的技術(shù)方案開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。而當(dāng)投入到具體運(yùn)用時(shí)，對(duì)方案的可行性則要綜合判斷。

3.6質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量的控制不僅能保證工程的作業(yè)效率，還能確保獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于不同的施工項(xiàng)目都必須要把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。時(shí)刻堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的作業(yè)理念。工程單位的每個(gè)檢驗(yàn)人員都需要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)與管理能夠全部到位，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止給工程施工成本增加。

4、降低土木工程施工成本的途徑

4.1合同內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)實(shí)際的合同內(nèi)容進(jìn)行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問(wèn)題，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況度建筑材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目，可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

4.2合同交底

項(xiàng)目經(jīng)理部以會(huì)議，書(shū)面等方式對(duì)合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍，責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽定；還要對(duì)投標(biāo)單位的合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同專用條款、通用條款等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。

4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際的材料消耗及成本計(jì)劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)結(jié)果制定后要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計(jì)結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后再將各項(xiàng)工作分配到每個(gè)部門(mén)與職員上，使得每個(gè)部門(mén)都有任務(wù)，全體人員共同努力起來(lái)。

4.4施工方案

在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時(shí)，需要選擇成本消耗最低的運(yùn)用到施工過(guò)程中。

4.5技術(shù)組織

技術(shù)組織措施能夠保證企業(yè)在施工過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)隨意操作、施工失誤等不良情況。實(shí)施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)取得滿意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬艷.試論土木工程建設(shè)中的施工成本管理[J].科技致富向?qū)В?011，（03）

[2]朱思武.論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2010，（34）

[3]楊娟.淺析降低施工項(xiàng)目成本的途徑[J].太原科技，2009，（11）

[4]孫雅秋，孫愛(ài)軍，齊玉林.施工項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)科技信息，2010，（13）