孫玉龍

摘要：21世紀(jì)以來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，各個企業(yè)的項目管理難度也不斷增加，企業(yè)越來越需要審計工作，而造價控制作為審計工作過中的重要組成部分，已經(jīng)被普遍應(yīng)用在各個企業(yè)。本文主要闡述了工程項目中審計造價控制的重要性及如何進行審計工作中的造價管理工作。

關(guān)鍵詞：工程審計；造價控制全過程；造價審計

工程審計造價貫穿在整個工程的各個部門，不論是前期的預(yù)算、圖紙設(shè)計還是施工過程中的計量及材料的選擇等方面。主要目的就是減少項目全過程中的審計造價成本，提高施工效率。

一、工程審計全過程控制的重要性

在工程審計中造價的控制，在整個審計過程中占據(jù)著非常重要的位置，是整個審計過程能否順利進行的關(guān)鍵。因此，必須要讓審計工作人員認識到工程項目中造價審計的重要性，將審計中造價控制在合理范圍之內(nèi)，必須要按照審計工作的程序?qū)⒃靸r審計工作做到位，工程審計中造價的全過程控制主要由投標(biāo)預(yù)算、設(shè)計圖紙等相關(guān)預(yù)算造價組成，投標(biāo)預(yù)算估量的準(zhǔn)確與否直接影響到將來的施工造價，圖紙是否合理、準(zhǔn)確也能直接導(dǎo)致日后餓的施工質(zhì)量，因此，造價審計的過程必須要嚴(yán)格把控，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，提高施工質(zhì)量。

二、控制工程造價審計建議

（一）提高審計工作中的造價管理水平

想要合理控制工程審計中的造價，首先要建立造價審計的管理體系。為了將造價控制在合理范圍內(nèi)，必須要完善造價審計的管理水平。將造價審計的每項工作都落實到個人，實行獎罰制度，對于表現(xiàn)突出、對工作認真負責(zé)的工作人員給予一定的經(jīng)濟鼓勵或者加職稱，提高造價審計人員的工作態(tài)度。將造價審計工作中的投資預(yù)算及設(shè)計等方面的工作都落實到每個人、每個團隊身上，從團隊中選擇表現(xiàn)優(yōu)異者，作為監(jiān)管人員，監(jiān)管人員必須把每名工作人員的工作任務(wù)都記錄下來，一旦出現(xiàn)造價審計的誤差必須嚴(yán)格按照規(guī)定進行處罰。相反，則給予獎勵。這樣的管理體系不但提高了工作人員的積極性、責(zé)任感及對工程審計造價的重視，還提高了工程造價審計的工作效率。

（二）對比審計的方式進行造價審計

審計造價時可以運用對比審計的方式進行審計，這樣的方式是根據(jù)工程項目的具體狀況進行審計。主要的方法就是運用一個施工設(shè)計圖施工施加到兩個項目當(dāng)中。因為兩個項目之間一定會有不同之處，所以必須要針對性的將不同點計算的審計造價計算出來，相同指出采用對比的方式。按照兩個工程的面積、分布對比計算出工程的造價，如果造價吻合，表示審計造價的結(jié)果的對的，不吻合則是錯的，需要重新進行造價審計。

三、工程審計中造價控制的全過程

（一）審計前期控制

1.招標(biāo)控制

在項目審計中，審計每項工作時，首先，都要根據(jù)工作具體情況做出準(zhǔn)確的預(yù)算，才能根據(jù)預(yù)算的數(shù)目將造價控制在合理范圍之內(nèi)。為了將工程項目可以保質(zhì)保量的完成，將工程項目控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，首先要控制的就是投資的預(yù)算成本，由于投資成本的數(shù)目較大，必須要將造價預(yù)算做到細化，在招標(biāo)中，應(yīng)將招標(biāo)中需要對投標(biāo)商進行嚴(yán)密的監(jiān)視，監(jiān)視各個投標(biāo)商的動向，避免投標(biāo)商之間互相私通，提高投資成本。嚴(yán)格根據(jù)法律程序進行招標(biāo)，將造價的各個細節(jié)都擬定在合同內(nèi)，體現(xiàn)出造價控制的科學(xué)性。項目的投資數(shù)目主要由項目的大小決定，在決策項目大小時，要按照科學(xué)、合理的方式進行項目規(guī)模大小的確定，根據(jù)實際情況使項目規(guī)?？刂圃谄髽I(yè)需要的范圍內(nèi)。

2.圖紙中的造價控制

設(shè)計在造價審計中也有著其中至關(guān)重要的位置，設(shè)計是否合理決定整個審計造價過程的成本。所以，必須采取一定的措施，將設(shè)計控制在項目規(guī)模中比較合理的范圍，按照項目規(guī)模的大小進行設(shè)計，限制設(shè)計成本，將圖紙中每項項目都詳細的標(biāo)出，在科學(xué)造價的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本最低。并將可能會發(fā)生的設(shè)計圖紙不符而修改圖紙的情況都設(shè)計在圖紙上，要求修改金額不得超過圖紙預(yù)算。施工階段的造價控制主要體現(xiàn)在材料的采購及施工人員薪金上面，材料的選購中會涉及到招標(biāo)采購，所以造價控制在其中發(fā)揮著非常重要的位置。

3.材料、設(shè)備造價控制

在材料的選擇上必須要科學(xué)的控制造價，選擇造價低的投標(biāo)商同時嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，材料質(zhì)量是決定施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，沒有一個好的工程質(zhì)量造價控制審計只是空談，嚴(yán)重的質(zhì)量問題反而會增加預(yù)算成本，會出現(xiàn)違約金及工作效率低等現(xiàn)象，間接的增加造價，提高審計中造價控制的難度，因此，在選擇廠家時，要選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的廠家，簽署具體的合同，保證廠家的售后態(tài)度，為了在施工當(dāng)中材料出現(xiàn)問題時可以及時解決，提高施工效率，降低造價成本。工程施工當(dāng)中如果設(shè)備損耗或設(shè)備更新都需要對設(shè)備的成本價進行重新計算，為了控制設(shè)備造價，減少設(shè)備損耗度，必須要嚴(yán)格控制設(shè)備的進場質(zhì)量，及提供設(shè)備的廠家維修狀況。在更新設(shè)備時，必須要求提高設(shè)備的廠家提供專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，防止加快設(shè)備的施工壽命。這樣，不但可以增加施工單位的施工效率，還能有效控制住造價成本。

（二）施工期造價控制

在控制施工期的造價時，首先要考慮的就是施工現(xiàn)場的損耗、施工人員的薪金、工程量、及設(shè)備的更新等相關(guān)的用度進行合理的控制，根據(jù)不同的作業(yè)情況，了解每個項目的過程就所需要的成本，將每名施工人員的工程量都具體記錄，防止出現(xiàn)多報工程量，增加造價成本的現(xiàn)象，安排審計工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，減少審計工作中造價控制的難度。

（三）工程后期造價及合同的控制

在工程審計的造價審計全過程控制中，工程收尾階段的成本控制和合同管理也是真?zhèn)€審計工作中造價控制的關(guān)鍵元素。管理成本時必須要將整個工程的實際成本具體、清晰的計算出來，將其與預(yù)算成本進行比較，對各個項目的實際成本與預(yù)算成本計算出差額，如有哪一項的實際成本嚴(yán)重超出預(yù)算成本，將按照合同擬定的條件，走法律程序解決。所以說，合同管理在造價控制中也是也到非常重要的作用的。尤其是在后期的結(jié)算中，由于合同的牽制會給造價管理工作減輕一定的難度。間接的幫助審計造價的控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程審計中的造價全過程控制是非常重要的，造價控制的好壞直接影響審計工作能否順利進行。在企業(yè)作業(yè)及經(jīng)濟上都起著至關(guān)重要的位置，使工程項目順利進行。因此，相信審計中造價的控制會成為未來各個施工項目中必要的工作種類，以控制企業(yè)造價成本為基礎(chǔ)，間接的減少資源浪費，這樣的工作方式將會成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有利條件。