李麗麗

摘要：在經(jīng)濟全球化和信息化的形勢下，信息產業(yè)快速的發(fā)展、知識經(jīng)濟嶄露頭角，人才成為了煤炭企業(yè)和整個社會最重要以及最具有主導作用的生產要素。在21世紀這個人才短缺的年代，人才的競爭就是煤炭企業(yè)的核心競爭，優(yōu)秀人才就是煤炭企業(yè)的頂梁柱，不僅關系到企業(yè)的生存，還關乎煤炭企業(yè)今后的同其他企業(yè)發(fā)展和競爭，所以，煤炭企業(yè)基于能力的人力資源的管理是一項長遠且十分重要的管理工作。本文在煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理研究分析基礎上，結合煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論，將煤炭企業(yè)視為一個能力系統(tǒng)，闡明煤炭企業(yè)員工能力，煤炭企業(yè)能力，以及煤炭企業(yè)人力資源管理的相互關系。從而指出煤炭企業(yè)通過構建和應用企業(yè)戰(zhàn)略的員工勝任能力模型來實施煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；競爭優(yōu)勢

煤炭企業(yè)人力資源管理是衡量煤炭企業(yè)生產與發(fā)展狀況的重要指標之一，目前，越來越多的煤炭企業(yè)將人力資源的管理理念引入到煤炭企業(yè)的績效中去，通過二者之間的相互促進作用，來提升煤炭企業(yè)人才的質量，從而進一步的提高煤炭企業(yè)的績效，為煤炭企業(yè)尋求更大的發(fā)展。

一、概述煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性

隨著我國國內市場競爭的越來越激烈，煤炭企業(yè)能否生存和發(fā)展已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)管理者們工作的重點，將煤炭企業(yè)人力資源的管理與煤炭企業(yè)績效二者進行有效的結合，不僅能對煤炭企業(yè)員工的實際工作情況進行詳細的了解，同時還可以在很大程度上提高煤炭企業(yè)員工的整體素質，進而將人力資源進行合理的分配。

（一）煤炭企業(yè)發(fā)展的生存之道

煤炭企業(yè)的生產和經(jīng)營活動都離不開人這一重要元素，如果說煤炭企業(yè)的人力資源管理是煤炭企業(yè)的靈魂，那么煤炭企業(yè)的員工則是企業(yè)的血液，只有對員工進行科學合理的管理，煤炭企業(yè)的脈搏才會跳動。有效的對人力資源進行管理能夠調動員工工作的熱情，使煤炭企業(yè)的發(fā)展更為順利，同時，為員工提供一個更為廣闊的發(fā)展空間，二者之間的關系是共同發(fā)展和共同依存。

（二）當今社會發(fā)展的必然選擇

煤炭企業(yè)做好人力資源的管理工作對煤炭企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，在煤炭企業(yè)基于能力的績效管理中，將人力資源管理引入其中，可以更加的方便煤炭企業(yè)管理者對煤炭企業(yè)進行管理，使員工的業(yè)績與煤炭企業(yè)的利益共同發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)通過人力資源的管理，在煤炭企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，還能夠提高煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使煤炭企業(yè)在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)發(fā)展的本根

隨著科學技術的不斷進步，煤炭企業(yè)在選擇人才的時候已經(jīng)從傳統(tǒng)的專業(yè)知識型人才轉變成為了現(xiàn)在的高素質綜合型人才，高素質的綜合型人才不僅僅是煤炭企業(yè)的需求，同時也是一個國家和一個民族發(fā)展的需求。煤炭企業(yè)通過人力資源的管理能夠對煤炭企業(yè)的員工進行詳細的了解，起到監(jiān)督的作用，與此同時，還能夠提高員工的工作熱情和效率，使員工在工作的中不斷的創(chuàng)新，為自身及煤炭企業(yè)創(chuàng)造利益。此外，煤炭企業(yè)人力資源的管理還能夠從員工的實際情況出發(fā)，找出員工或者是煤炭企業(yè)的不足之處，并將其有效的解決問題。值得注意的是，煤炭企業(yè)人力資源的管理不是一味的找員工的問題，其最終的目的是從員工身上發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的問題，并從根本上解決問題，使煤炭企業(yè)的發(fā)展道路更為平坦。

二、煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理的重大意義

基于能力的人力資源管理研究最早可以追溯到泰勒所提出的“管理勝任特征性運動”但是在現(xiàn)代意義上能力管理和能力運動則始于McClelland開創(chuàng)性工作。而后，有不少的人力資源管理方方面的學者對基于能力的人力資源管理做了深入的研究和探索，從不同的角度不同的方面對勝任力結構特征、勝任力測評方法、勝任力模型應用等進行了分析探討。由于市場各個企業(yè)發(fā)展的不同需求，勝任力在各個不同的領域也得到了全面系統(tǒng)的發(fā)展壯大，其中一個主要領域就是將勝任力與企業(yè)人力資源管理相互結合，用于提升員工工作績效。一些著名學者將這種基于勝任力模型基礎的人力資源管理活動、流程、方法統(tǒng)一稱為基于能力（勝任力模型）的人力資源管理?？偟恼f來，基于能力的人力資源管理研究延續(xù)了傳統(tǒng)人力資源管理研究思路煤炭企業(yè)把基于能力的人力資源管理理念引入到煤炭企業(yè)的績效管理中，對員工的工作情況進行全面、客觀并公正的分析評價，這對于加強煤炭企業(yè)人才隊伍的建設十分的有利，同時，可以發(fā)掘煤炭企業(yè)人才的最大潛能，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。所以，合理的基于能力配置人力資源具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）能保證煤炭企業(yè)人才質量建設

煤炭企業(yè)引入人力資源的管理理念，對員工的工作情況進行能力評價，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神；對員工工作的能力信息進行分析，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的問題并改正。此外，通過對員工進行有針對性的培訓，可以有效的提高員工工作績效，使煤炭企業(yè)人才的建設進一步的由數(shù)量型轉變成為質量型，最終達到煤炭企業(yè)建設又快又好的發(fā)展。

（二）能夠貫徹和落實科學發(fā)展觀

科學的管理方法和手段，是科學發(fā)展觀的重要內容，同時，也是保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和創(chuàng)收的有效方法。在煤炭企業(yè)基于能力的人力資源管理中，引入人力資源管理理念，不僅是一種科學的管理方式，更是一種量才的手段；其不僅能夠確保煤炭企業(yè)員工的業(yè)績與煤炭企業(yè)的總體目標一致，同時還能夠使煤炭企業(yè)員工的個人利益與集體利益保持一致，在極大的程度上提高煤炭企業(yè)的生產力。

（三）能提高煤炭企業(yè)員工綜合素質

煤炭企業(yè)對員工進行能力管理，是一種提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，能力管理的目的不是挑員工身上的問題，而是幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和待開發(fā)的內在潛能，提高員工綜合素質，并為其今后的發(fā)展指明方向。

三、煤炭企業(yè)基于能力管理的人力資源管理的實踐意義

本文將煤炭企業(yè)看作一個能力系統(tǒng)，指出煤炭企業(yè)人力資源管理作為煤炭企業(yè)能力系統(tǒng)的組成部分，在煤炭企業(yè)能力系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略地位。人力資源管理通過影響煤炭企業(yè)能力系統(tǒng)和顧客價值，進而影響煤炭企業(yè)績效，這對人力資源活動與煤炭企業(yè)績效之間的經(jīng)驗分析具有重要的理論指導意義。同時，基于能力的人力資源管理中的員工勝任了模型是建立在對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境所需能力分析基礎上，那么這種基于能力的人力資源管理就是企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理的一種有效方法，這對于目前煤炭企業(yè)如何開展戰(zhàn)略人力資源管理具有重要的實踐指導意義。

四、結束語

總之，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會不斷的進步，煤炭企業(yè)正面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。怎樣才能讓煤炭企業(yè)的發(fā)展保持可持續(xù)性，這時候煤炭企業(yè)人力資源管理的重要地位就顯現(xiàn)出來了，只有提高煤炭企業(yè)人力資源管理的能力才是面臨當前形勢下最可靠的方法，才能提高煤炭企業(yè)自身的綜合水平和市場競爭力。在此之中我們應該快速找出問題，制定合理的措施和改良方案，提升人員綜合素質，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。綜上所述，只有不斷提升煤炭企業(yè)的人力資源管理能力才能使煤炭企業(yè)有更好的發(fā)展。

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