吳艷峻

【摘 要】現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和形式都發(fā)生了很大的改革與變化。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理工作需求，柔性財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)成為了一種更新、更有效的選擇。本文對(duì)于兩種管理范式的差異性進(jìn)行了研究和分析。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；比較

一、引言

范式的概念在歷史中來(lái)源于希臘文，其本身的為共同顯示的意思，并且可以引申出一系列的模型、模式、范例以及規(guī)范等多方面的意思。范式概念應(yīng)用于現(xiàn)代理論分析已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，并且在各個(gè)行業(yè)的理論體系中都已經(jīng)有了完善的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理工作開展中，范式概念的應(yīng)用具有明顯的時(shí)代性特點(diǎn)，并且不斷地與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，柔性財(cái)務(wù)管理范式成為了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的發(fā)展和替代，并且其自身管理上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這種新的柔性財(cái)務(wù)管理范式，降低了以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式中的局限和不足，減少了傳統(tǒng)管理范式中，組織管理的剛性，提高了成員的活動(dòng)自覺性，有助于更好地實(shí)現(xiàn)人性化的管理發(fā)展。

二、柔性財(cái)務(wù)管理

柔性財(cái)務(wù)管理其本身主要是指采用自覺地方式，誘導(dǎo)員工形成工作的自覺，并且依靠自覺力量對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行柔化。這種管理方式，需要對(duì)于人類的心里變化和行為進(jìn)行深入的研究，并且結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，將民主、理性、人性化、科學(xué)化等因素進(jìn)行融入，其較傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理具有更好的執(zhí)行效果，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為一個(gè)全新的領(lǐng)域，柔性財(cái)務(wù)管理工作對(duì)傳統(tǒng)管理中的一些硬性財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改變，并且減少了管理的強(qiáng)制性，將組織的整體意志轉(zhuǎn)變?yōu)檎w員工的共同意識(shí)，進(jìn)而更好的提高整體財(cái)務(wù)管理水平。

三、二者的差異

兩個(gè)管理范式差異性體現(xiàn)在了眾多方面，并且隨著不同的實(shí)行環(huán)境而處于不斷變化的過(guò)程中。第一，在兩者價(jià)值觀與管理思想體現(xiàn)上，傳統(tǒng)管理范式的主要是以創(chuàng)造財(cái)富為基本目的，而柔性財(cái)務(wù)管理范式則更加關(guān)注管理過(guò)程的人性化，將以人為本作為管理工作開展原則，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的柔性化，并且針對(duì)于實(shí)際工作中的內(nèi)容和問(wèn)題的反應(yīng)速度要求較高。第二，在基本理論體現(xiàn)上，傳統(tǒng)管理范式更加關(guān)注各項(xiàng)工序的銜接與層次化管理，并且以降低企業(yè)管理成本作為開展管理工作的基本戰(zhàn)略。柔性財(cái)務(wù)管理則更加關(guān)注實(shí)現(xiàn)多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略，并且以占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)為工作開展的核心內(nèi)容，在工作中關(guān)注不同部門之間的配合與平行協(xié)作。第三，在管理方法與模式上。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，其更加關(guān)注組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并且對(duì)于各個(gè)部門之間的職能、責(zé)任劃分相對(duì)明顯，管理上采用分權(quán)或者集權(quán)管理，具有較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行。人才的考核與任用上，更關(guān)注人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏對(duì)人才的業(yè)務(wù)與管理素質(zhì)的復(fù)合要求。柔性財(cái)務(wù)管理則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該采用柔性的管理模式和方法，并且內(nèi)部各個(gè)部門之間的界限實(shí)現(xiàn)模糊化，讓財(cái)務(wù)管理工作更加突出服務(wù)性與協(xié)調(diào)性。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理工作中不斷創(chuàng)新，突出財(cái)務(wù)管理工作所應(yīng)該具有的靈活性，并且更好地適應(yīng)市場(chǎng)與社會(huì)的發(fā)展需求。對(duì)于人才的選擇上，其更加重視選用具有高級(jí)管理能力和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才，更加關(guān)注人才的長(zhǎng)期發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其柔性的體現(xiàn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織形式以及關(guān)系特點(diǎn)有著密切的練習(xí)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和機(jī)會(huì)的制定，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況來(lái)制定。柔性的財(cái)務(wù)管理模式，則關(guān)注企業(yè)所處的外界環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)行引導(dǎo)，創(chuàng)造健康的財(cái)務(wù)關(guān)系，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。柔性的財(cái)務(wù)管理工作，將以往財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的剛性和程序化的特點(diǎn)進(jìn)行改變，實(shí)現(xiàn)了管理過(guò)程的柔性化。柔性化的管理可以更好地突出企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理工作靈活地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，調(diào)動(dòng)企業(yè)研發(fā)人員的工作熱情，進(jìn)而更好地滿足客戶的基本需求，讓企業(yè)的內(nèi)部資源配置水平得到進(jìn)一步的提高，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、柔性財(cái)務(wù)管理范式實(shí)施所必須關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

（一）當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，具有較強(qiáng)的剛性，其管理過(guò)程中的人性化手段不多。開展管理工作中，要將費(fèi)用支出的控制制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)丟失人心的問(wèn)題。

（二）對(duì)于當(dāng)前繁瑣的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與流程進(jìn)行改變，提高管理效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，眾多管理層級(jí)和繁瑣的管理流程，降低了整體財(cái)務(wù)管理工作效率偏低的情況?，F(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依然采用垂直化的管理模式，并且眾多管理工作依靠行政命令進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，內(nèi)部管理信息不夠暢通，整體管理成本過(guò)高。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。很多財(cái)務(wù)管理人員在開展日常工作中，僅僅關(guān)注自己份內(nèi)任務(wù)的完成，而對(duì)于如何提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益不夠重視。財(cái)務(wù)管理工作需要從企業(yè)出發(fā)，并且關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，將自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行掛鉤，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

第四，戰(zhàn)略層面上發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作開展中，柔性思維的加入，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整，再配合柔性管理策略，實(shí)現(xiàn)二者的和諧統(tǒng)一，真正的將柔性管理思想的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行徹底的發(fā)揮。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，柔性財(cái)務(wù)管理范式的應(yīng)用，是社會(huì)發(fā)展和管理水平提高的必然需求，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要內(nèi)容。新管理范式，其自身可以更好地實(shí)現(xiàn)民主、理性、人性化、科學(xué)化。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式之間的差異進(jìn)行合理的對(duì)比分析，更好地改進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作水平是勢(shì)在必行的。

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