王德祿

在新經(jīng)濟時代，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？我強調(diào)三觀——微觀、中觀和宏觀，就是現(xiàn)在的企業(yè)家應該用什么樣的視角來看自己的企業(yè)。

以往，企業(yè)家以微觀為主，只關(guān)注商業(yè)模式，對中觀和宏觀把握的比較少；但是在新經(jīng)濟時代，企業(yè)家不僅要重視微觀的商業(yè)模式，也要關(guān)注中觀產(chǎn)業(yè)的運動變化和宏觀的經(jīng)濟形勢。但還是應該以微觀的商業(yè)模式為主，因為這是企業(yè)的根本。

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性逐漸讓位于商業(yè)模式。傳統(tǒng)經(jīng)濟是在劣勢和威脅中做文章，讓企業(yè)補足短板，是內(nèi)部思維；而新經(jīng)濟則是看優(yōu)勢和機會，是找出企業(yè)的長板，是外部思維。在新經(jīng)濟中，任何短板都可以外包去做，只需要去發(fā)揮自己的長板，外部大于內(nèi)部，長板大于短板。對外部的機會把握越敏銳，企業(yè)就會發(fā)展得越好。

傳統(tǒng)經(jīng)濟下，很多企業(yè)家靠著單一的業(yè)務取得了巨大的成功。在新經(jīng)濟下，企業(yè)家要靠著“新”在市場中取勝。商業(yè)模式由此變得越來越重要。

我們也做出了一個“商業(yè)模式四視角”的模型：第一是找長板。怎么找到自己的商業(yè)模式，就是把自己的長板做長。在找長板的過程中，需要進行頭腦風暴，更要有豐富經(jīng)驗的投資商。

第二是眼睛向外。首先要看基準。就是從最新IPO的企業(yè)中去找最新的商業(yè)模式。其次要看瞪羚，就是去看實現(xiàn)跨越式增長的那些商業(yè)模式。再次要看行業(yè)的演變趨勢。最后要看創(chuàng)新高地，這是為了去對接最新、最高端的資源，進行合作，建立人脈關(guān)系。

第三是挖掘賣點。從大視角看，人類有四個階段：買賣階段——研發(fā)階段——定制階段——買賣嵌入生活方式?，F(xiàn)在就是第四個階段，新的買賣就是要嵌入到人們的生活方式之中去。商業(yè)模式越超前，就越會出現(xiàn)買賣方式上的創(chuàng)新。

第四是創(chuàng)新無處不在。所謂的創(chuàng)新無處不在，就是要做最新最好的事。

商業(yè)模式創(chuàng)新必然會引起產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的變化?，F(xiàn)在中國取得的成績都與產(chǎn)業(yè)運動有關(guān)。產(chǎn)業(yè)有三大運動，一是產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解，二是產(chǎn)業(yè)價值鏈的融合，三是新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。

中國的改革開放非常好地把握到了產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解。首先從制造業(yè)開始分解，國際上大的制造業(yè)企業(yè)往中國轉(zhuǎn)移，這就導致了中國制造的崛起。其次是產(chǎn)業(yè)模塊化，一開始，中國對計算機的研發(fā)管理是以發(fā)牌照來進行的，現(xiàn)在又在發(fā)汽車牌照，我認為今后也會發(fā)飛機牌照。

面對越來越具體的需求，涌現(xiàn)出解決方案供應商。解決方案供應商的特點就是做產(chǎn)業(yè)融合。分解、融合都可以看作是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，新業(yè)態(tài)則是業(yè)態(tài)創(chuàng)新中最新的領(lǐng)域。新業(yè)態(tài)中的很多產(chǎn)業(yè)形式和產(chǎn)品，既是一個創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，又是一個生活的領(lǐng)域。

自從硅谷喊出“活著就是要改變世界”這個口號以后，硅谷就出現(xiàn)了越來越多的引領(lǐng)變革的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)方式、生活方式、社會運行方式等方面改變著世界。

我們可以把企業(yè)家分成兩類，一類是改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)、生活方式的企業(yè)家，如喬布斯；另一類就是參與社會運行方式改變的企業(yè)家，這就是社會企業(yè)家。社會企業(yè)家以社會問題的解決為出發(fā)點而創(chuàng)辦企業(yè)，為理想所驅(qū)動，肩負著企業(yè)責任、行業(yè)責任與社會責任。社會企業(yè)家就是“用商業(yè)手段來解決社會問題的人”。

比如，未來只需要10%的人工作，就可以滿足全世界人的基本需求。那么大量的未就業(yè)人口怎么去解決？這就需要由社會企業(yè)家來解決。但是中國還不承認NGO，就更沒有辦法承認社會企業(yè)家了。