陳蕾

摘 要：企業(yè)想要體現(xiàn)自身的最佳效能與競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必憑借先進(jìn)性的企業(yè)管理。為此，本文闡述了創(chuàng)新企業(yè)管理的必要性，以及創(chuàng)新企業(yè)管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；策略

一、創(chuàng)新企業(yè)管理的必要性

不管是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都需要調(diào)整傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理方式。我國(guó)的一些具有知名度的企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模之后，持續(xù)地增多了市場(chǎng)的份額，可是在興盛之后就迅速地衰退下去，這常常是由于未能夠創(chuàng)新企業(yè)管理。鑒于此，我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是創(chuàng)新。第一，在我國(guó)創(chuàng)建和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)，而轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制務(wù)必創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)管理。第二，我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，存在越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理務(wù)必接軌國(guó)際。第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要想跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相符合，就務(wù)必創(chuàng)新企業(yè)管理。這是由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理需要完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣、提高反饋和傳遞信息的速度、減少管理層，以及注重應(yīng)用信息技術(shù)。第四，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下粗放型經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響下，需要企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)新管理，節(jié)省能源、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而使得產(chǎn)品的附加值與企業(yè)的效益提高。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理的一點(diǎn)思考

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理思想。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展的需要是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想，這也屬于優(yōu)化企業(yè)管理的強(qiáng)大支持。當(dāng)今，企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的陳舊性和滯后性，在某種意義上不利于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，也阻礙了新形勢(shì)下企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)立足于科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地提高創(chuàng)新的思想意識(shí)，通過(guò)先進(jìn)性的思想充實(shí)自己。再者，重視建設(shè)企業(yè)的文化，有效地貫徹實(shí)施企業(yè)管理中文化的主導(dǎo)作用。為此，企業(yè)應(yīng)以自身的文化作為向?qū)?，啟發(fā)且員工形成正確的思想行為，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀、企業(yè)觀，推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人本管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跟人密切相關(guān)，為此，務(wù)必真正地把握人的本質(zhì)，立足于人性，在相信員工、關(guān)愛(ài)員工、尊重員工、實(shí)現(xiàn)員工一系列合理需要的基礎(chǔ)上，激勵(lì)員工的自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)員工形成跟企業(yè)相同的利益需要。當(dāng)今，盡管利益的驅(qū)動(dòng)非常關(guān)鍵，可是對(duì)于大部分素質(zhì)比較高的人員而言，除對(duì)物質(zhì)利益的追求和實(shí)現(xiàn)之外，還存在非常重要的追求，即充分地展示自身的才華和價(jià)值，注重人格尊嚴(yán)，以及探求表現(xiàn)自我才能的環(huán)境。倘若難以做到這些，那么會(huì)導(dǎo)致人才的流失。鑒于此，不可以停留在傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)上太過(guò)注重管制人本管理，對(duì)員工進(jìn)行控制的方式，也不能夠太過(guò)物質(zhì)化和片面性，而務(wù)必分析怎樣注重和尊重員工的個(gè)性發(fā)展，怎樣為員工帶來(lái)好的機(jī)會(huì)進(jìn)行發(fā)展，讓員工在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的進(jìn)程中真正地提高自我，這需要持續(xù)地研究新型的和有效的創(chuàng)新管理方式。

（三）創(chuàng)新技術(shù)。創(chuàng)新技術(shù)指的是通過(guò)新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)等進(jìn)行服務(wù)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，積極地拓展市場(chǎng)，且給企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。創(chuàng)新技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具備十分關(guān)鍵的意義。在創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)程中，應(yīng)重點(diǎn)搞好下面的工作事項(xiàng)：第一，探求合作伙伴，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)際成果與效果。第二，拓展融資的形式，努力獲得政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)方面的幫助，健全中小企業(yè)的融資機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)體系的改進(jìn)與發(fā)展。第三，創(chuàng)建一定的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化跟科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，一起對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。第四，創(chuàng)建與健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng)新的能力。第五，創(chuàng)設(shè)良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，在資金與政策方面為創(chuàng)新技術(shù)帶來(lái)相應(yīng)的條件支持。

（四）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)得以發(fā)展的支撐和基礎(chǔ)是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置機(jī)構(gòu)的科學(xué)性是管理規(guī)律和理論的產(chǎn)物，也跟企業(yè)的具體管理需要相聯(lián)系。企業(yè)改制和重組的過(guò)程，從本質(zhì)上來(lái)講，就是創(chuàng)新企業(yè)制度的過(guò)程。高效的組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織基礎(chǔ)和保障。以往大型化企業(yè)具備多層次和龐大的管理組織機(jī)構(gòu)，存在不少的不足之處，為了跟先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要相符合。第一，將企業(yè)不需要擔(dān)負(fù)的一系列政府職能與社會(huì)職能剝離，讓企業(yè)輕裝經(jīng)營(yíng)。第二，根據(jù)專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的趨勢(shì)，將非生產(chǎn)主體，像是服務(wù)部門等分離。第三，加強(qiáng)分析生產(chǎn)過(guò)程之前的市場(chǎng)、決策經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)技術(shù)、以及生產(chǎn)后期的銷售、廣告宣傳、服務(wù)等職能，讓企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力相符合。第四，在企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程的影響下，企業(yè)能夠?qū)χ虚g的管理層次進(jìn)行消減，以使固有的高聳型管理組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為扁平式的組織機(jī)構(gòu)，如此能夠大大地提高效率與減少費(fèi)用支出。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分關(guān)鍵的實(shí)際意義，在實(shí)際工作中，我們務(wù)必引起足夠的關(guān)注，遵循一定的原則，立足于文化、技術(shù)、組織、思想等一系列的環(huán)節(jié)實(shí)施有效的策略，持續(xù)地適應(yīng)新的問(wèn)題和新的情況，促使企業(yè)管理的創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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