張稷

摘 要：電力工程的施工技術(shù)屬于勞動強(qiáng)度大且時效性要求較高的工作，因而在工作中對于職工的人身安全以及施工質(zhì)量等均需要引起足夠的重視以確保電力工程技術(shù)施工的質(zhì)量管理水平。完善的企業(yè)施工管理對于促進(jìn)工程的優(yōu)質(zhì)化施工促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展有著顯著的影響意義。本文筆者便針對電力工程技術(shù)施工過程中所存在的問題加以分析研究，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)策略以提高電力工程施工技術(shù)的整體質(zhì)量順準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工技術(shù) 改進(jìn)策略

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0118-01

電力工程企業(yè)為了在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)施工的技術(shù)以提高施工的整體質(zhì)量[1]。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程技術(shù)的施工對于電力工程技術(shù)的建設(shè)有著舉足輕重的意義，對于整個工程的進(jìn)度以及質(zhì)量均有著顯著的影響。近年來，隨著電力改革的不斷深入化發(fā)展，便需要電力工程技術(shù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中所存在的問題以促進(jìn)企業(yè)電力建設(shè)的不斷推進(jìn)發(fā)展。

1 電力工程施工技術(shù)管理

電力工程技術(shù)的施工管理對于提高工程的整體質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用，電力工程技術(shù)管理有著資金密集和技術(shù)密集以及資源密集和交叉性施工等眾多的特點(diǎn)，除此之外，對于工程的設(shè)計(jì)以及設(shè)備的制造和材料運(yùn)輸?shù)确矫娴囊蛩鼐鶎﹄娏こ碳夹g(shù)的施工產(chǎn)生一定的影響。電力工程的技術(shù)施工貫穿于電力工程技術(shù)的各個環(huán)節(jié)，同部門之間的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系。由此可見，在電力工程施工技術(shù)的管理是保障電力工程質(zhì)量以及進(jìn)度的關(guān)鍵所在[2]。

2 電力工程施工技術(shù)中存在的問題

傳統(tǒng)的電力工程施工技術(shù)中，管理人員大多數(shù)為工程技術(shù)人員，因而其對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)較低，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術(shù)的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預(yù)算控制等方面的因素，至于在同工程設(shè)備附屬的貨物訂購預(yù)算中往往未能夠在合同中詳細(xì)的體現(xiàn)出來，從而容易在施工過程之中出現(xiàn)預(yù)算的沖突。

整個電力工程技術(shù)的施工管理作業(yè)中，供電公司的帶引作用是關(guān)鍵所在，既起到了“火車頭”的帶動作用，同時又起到了“橋梁”的銜接效果。在公司的內(nèi)部以及用戶的電力工程企業(yè)內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)部以及財(cái)務(wù)部和工程管理等各部門之間的技術(shù)咨詢以及工程款項(xiàng)的劃撥等均需要由工程的施工單位完成，進(jìn)而由材料設(shè)備供應(yīng)商完成施工設(shè)施材料的供應(yīng)。至于電力工程企業(yè)施工過程中所涉及到的業(yè)務(wù)部以及工程管理部門則根據(jù)電力工程的進(jìn)度進(jìn)展進(jìn)行工作的交接以輔助整個工程的發(fā)展[3]。

總而言之，現(xiàn)如今我國電力工程施工技術(shù)的發(fā)展仍舊存在諸多的問題亟待改進(jìn)和完善，舉例來說，在工程施工結(jié)束之后對于工程的驗(yàn)收工作以及組織施工技術(shù)的預(yù)算審核工作等均存在著種種不規(guī)范的行為操作。

3 電力工程施工中技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

3.1 提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)

提高電力工程的整體施工技術(shù)對于提高工程施工的管理水平以及整個團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)具有顯著的作用[4]。電力工程企業(yè)需要不斷地引進(jìn)高科技人才以促進(jìn)工程技術(shù)的質(zhì)量優(yōu)化和員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，從而在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工人施工操作中實(shí)現(xiàn)自己的工作價值的同時為其營造出一個良好的學(xué)習(xí)實(shí)踐的環(huán)境，從而為電力企業(yè)培養(yǎng)出一批批專業(yè)的高素質(zhì)施工人才。

3.2 建立健全責(zé)任機(jī)制以及各項(xiàng)規(guī)章制度

推動各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以促進(jìn)電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的建立健全，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的規(guī)范化的規(guī)章制度以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的各項(xiàng)工作程序，從而樹立起規(guī)范化的職業(yè)意識以促進(jìn)企業(yè)的秩序化發(fā)展。

3.3 應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)了科技化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，對于企業(yè)工程項(xiàng)目的管理便可以引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目軟件以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制以及資源分配的優(yōu)化管理[5]。

3.4 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)的發(fā)展是在市場化的管理中心實(shí)現(xiàn)工程施工落實(shí)的重要程序之一，通過電力企業(yè)施工單位對工程施工過程中所需要應(yīng)用到的設(shè)備材料等加以預(yù)算審查并召開施工準(zhǔn)備會議以完成在正式施工開始之前的準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)之上則需要施工企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對施工單位以及材料供應(yīng)商的工程付款工序，在工程施工過程中需要的設(shè)備材料全部到位之后便可以正式進(jìn)行工程的開展。工程得以竣工之后對于工程質(zhì)量的審查工作同樣具有舉足輕重的重要意義，因而需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全面檢驗(yàn)驗(yàn)收[6]。

總而言之，對于電力工程企業(yè)的發(fā)展而言，電力工程施工技術(shù)是一項(xiàng)比較綜合化復(fù)雜化的工作，需要電力工程企業(yè)加以不斷的探索學(xué)習(xí)和完善，從而能夠保障整個電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展和良性循環(huán)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)便要求我國的電力工程企業(yè)在進(jìn)行工程施工實(shí)踐中不斷加以總結(jié)自身存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)工程施工技術(shù)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的同時滿足社會對于整個企業(yè)發(fā)展的整體需求，以保證電力工程企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中長遠(yuǎn)的生存發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

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