于長江

摘 要：建筑管理是一門復(fù)雜的綜合性學(xué)科，建筑管理水平的高低直接關(guān)系到建筑工程項目整體質(zhì)量，我們應(yīng)準(zhǔn)確分析建筑管理工作中存在的若干問題，針對各種問題采取切實可行的措施，并不斷探索新途徑和新方法，以更好地完善建筑管理工作水平，逐步推進我國建筑工程管理水平的進一步提高。本文從建筑管理意義入手，針對其中問題提出了創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑管理 工作 創(chuàng)新 實踐

中圖分類號：U455.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0139-01

管理創(chuàng)新是企業(yè)研究的主要體現(xiàn)，是以企業(yè)項目為目標(biāo)，以管理為手段的經(jīng)營活動。在建筑管理工作中因為影響因素很多，需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待管理現(xiàn)狀和管理意義，從順應(yīng)時代發(fā)展潮流的前提下進行工作，從而充分發(fā)揮管理作用，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。

1 建筑管理概述

做好建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)場生產(chǎn)安全的重要途徑。目前，我國施工企業(yè)在工程項目管理工作中取得了優(yōu)異的成績，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并且逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的管理新策略。但是在實際工作中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種技術(shù)的不斷出現(xiàn)使得這些管理方法越來越無法滿足時代發(fā)展需要，要求對這些管理方法和策略進行創(chuàng)新與優(yōu)化。

1.1 建筑工程項目管理概念

工程項目管理主要指的是在工程中采用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對工程項目進行組織、控制和管理的活動總稱，所以在工作中，項目管理也就是采用科學(xué)的管理理論和方法進行工作，其工作目的在于保證項目能夠嚴(yán)格按照建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)理念進行，為建筑事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

1.2 建筑管理意義

我國的建筑工程項目管理工作始于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時主要是對工程項目投標(biāo)制進行管理，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和管理理念的不斷深入，我國建筑業(yè)管理機制也發(fā)生了顯著變化，截至目前已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整的管理策略，為建筑事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。

近幾年來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，工程項目管理越來越深入人心，已成為建筑業(yè)界人士研究的重點。根據(jù)工程實踐分析得出，建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑物的社會經(jīng)濟效益，而且決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)效益和競爭力。因此，在目前工作中研究項目管理也就是研究企業(yè)管理制度，是以市場經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和工作理念為一體的工作。而項目管理創(chuàng)新則是在原來管理工作上納入以人為本、安全第一、提高質(zhì)量的管理思想，將提高建筑工程整體質(zhì)量和施工效益作為主要的管理策略，從而保證建筑施工質(zhì)量。隨著生產(chǎn)程度的不斷提高，建筑管理工作越來越復(fù)雜，因此做好建筑管理創(chuàng)新不容忽視，是未來建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2 建筑管理工作創(chuàng)新要點

2.1 開闊管理思路

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑管理工作也得到了大力完善和更新，逐漸形成了以順應(yīng)時代發(fā)展潮流為宗旨的管理新模式。在工作中，管理部門工作人員應(yīng)當(dāng)審時度勢、開闊思維，以不變應(yīng)萬變的思想理念來優(yōu)化管理策略，從而達(dá)到保證管理效果的目的。在施工中，從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部再到市場是一個綜合、系統(tǒng)、全面的工作，必須要從這些范圍的工作特點入手，還有針對的開展管理工作。伴隨我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，人們越來越多的關(guān)注公平、公開和公正的管理原則，這也成為當(dāng)前建筑管理工作的主要任務(wù)。

2.2 建立和完善相關(guān)的責(zé)任制度

完善相關(guān)的責(zé)任制度，將具體的責(zé)任落實到每個人，是做好相應(yīng)的建筑質(zhì)量管理工作。相關(guān)的監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場之后，可以根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)，完善相關(guān)的制度，協(xié)調(diào)相關(guān)的工作，切實落實相應(yīng)的責(zé)任。對監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)進行分工，與崗位責(zé)任人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書；同時制定出相關(guān)的工作制度，如監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等，擬定相應(yīng)的工作程序，確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化以及程序化。

2.3 建立高素質(zhì)的建筑管理隊伍

重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)，是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個高素質(zhì)的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

2.4 采用新手段，強化安全文明

施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率。低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個管理工作中，場的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實現(xiàn)一體化管理，有利于對于事故進行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)將施工安全管理工作做到最完美。

2.5 加強部門配合，加大工程施工管理力度

各級的政府以及建設(shè)行政主管部門要切實采取措施積極加大建筑市場的管理力度，依照相關(guān)的法律對相關(guān)的工程質(zhì)量進行管理。一方面要高度重視對于信息化建設(shè)的監(jiān)管工作，推進信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。第二方面要積極強化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關(guān)系。對積極處理在信息平臺反映出來的相關(guān)問題。第三方面要充分發(fā)揮規(guī)劃的相關(guān)作用，做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督的相關(guān)手續(xù)。第四方面要做好相關(guān)的建管和招投標(biāo)的準(zhǔn)入和清出制度，對于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的掛靠，以包代管、出讓資質(zhì)、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進行打壓。

2.6 合理調(diào)配施工資源

在施工前，對于施工中所需要的一些機械設(shè)備進行確定，并根據(jù)機械特點以及施工環(huán)境，將機械進行優(yōu)化組合，以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅。人工處理和機械施工在現(xiàn)場要有效的結(jié)合起來，以確保工程施工順利進行、優(yōu)質(zhì)高效完成項目的重要因素。

3 結(jié)語

總之，經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，帶動建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑管理也逐漸被業(yè)內(nèi)人士所重視。作者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，并提出一些解決措施，希望給建筑同行業(yè)管理人員以啟發(fā)，使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

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