陳言

澤田真治郎正襟危坐。作為中國日本商會會長，同時也是日本最大商事企業(yè)之一的三井物產(chǎn)駐中國總代表，他于6月18日向媒體公布了2014年版《中國經(jīng)濟與日本企業(yè)白皮書》。這是日本商會自2010年以來編撰的第5本白皮書。白皮書除了談中國經(jīng)濟外，主要談的是在中國各地的日資企業(yè)所面臨的問題，以及對這些問題的解決建議。

對于回答白皮書中的內(nèi)容，澤田胸有成竹，但面對四十多家中外媒體，談到中日政治問題，特別是中日政治關(guān)系對經(jīng)濟的影響等，他多少有些頭疼。

好在澤田身邊的商會副會長兼調(diào)查委員會委員長田端祥久熟悉中日間的政經(jīng)關(guān)系，有他在，更能應(yīng)對記者會上的相關(guān)問題。

果然，當天的提問很快就從白皮書轉(zhuǎn)到了中日關(guān)系上。

在日本商會發(fā)表白皮書的前一天，中國商務(wù)部發(fā)言人通報了今年1至5月中國商務(wù)運行情況。“主要國家地區(qū)對華投資總體保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，韓國和英國同比增幅較高，分別為87.9%和62.2%；日本同比下降42.2%，美國同比下降9.3%。”發(fā)言人說。

而這恰好和中國與相關(guān)國家目前的關(guān)系狀況相似。

安倍晉三出任首相后，積極推行包圍、牽制中國的“價值觀外交”，兩國關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。幾乎與此同時，日本企業(yè)對華投資同比也迅速下滑。這是否意味著，日本企業(yè)的確受到“價值觀外交”的影響，而開始大量減少對華投資？日本企業(yè)在華是進還是退？這系列問題，都讓澤田有些棘手。

日企投資變化與政治關(guān)系不大

對于這些問題，調(diào)查委員會田端祥久會長似乎更有許多話要說，他接過話筒說：“我想用另一個數(shù)據(jù)來談日本的對華投資。日本·國際協(xié)力銀行對企業(yè)對外投資有一個調(diào)查。該調(diào)查從1992年開始加設(shè)了首選投資國項目，從那個時候起到2013年為止，中國一直是日本制造業(yè)的首選投資國?！碧锒苏f。至少從國際協(xié)力銀行給出的數(shù)字看，日本制造業(yè)已經(jīng)連續(xù)二十余年把中國當成了最先投資的國家，這二十年中，能夠到中國來投資的企業(yè)大都已經(jīng)來了。

日企對華投資有幾次高峰，田端使用中國商務(wù)部的調(diào)查數(shù)據(jù)，得出了幾個峰值。分別是1997年、2005年及2012年。

1997年以后的投資主要是受到了亞洲金融危機的影響，日企短期內(nèi)無力繼續(xù)向中國投資，那時日本一年的對華投資已經(jīng)超過了40億美元。2005年的峰值則在65億美元左右，可以說對1997年的反彈相當大。集中大量投資后，企業(yè)進入到生產(chǎn)階段，2006年以后對華投資開始減少，其后日本企業(yè)又在2008年受到了美國金融危機沖擊的影響，對華投資進一步降低。2011年日企重新開始大量投資中國，2012年達到了新的頂峰：一年超過70億美元。

澤田盡可能避開了政治對日本企業(yè)投資中國的影響這個問題。他表示，日企對華投資進入到一個高峰后，必定要出現(xiàn)下滑的新趨勢；其次也在于中國投資環(huán)境存在不少問題，如果有更好的投資地點，日本企業(yè)自然會去那里投資。

他闡述了白皮書中談到的對中國政府的三個建言：“我們希望取消或修訂妨礙公平競爭的各種制度，強化知識產(chǎn)權(quán)的保護；希望簡化行政手續(xù)，加快行政辦理速度；我們還希望在制造及服務(wù)領(lǐng)域，進一步放開外資準入限制，更廣泛地采用全球標準。”

田端用另一組數(shù)據(jù)揭示了日企在中國的現(xiàn)狀：“日本貿(mào)易促進會在2014年對日企做了一項調(diào)查，在被調(diào)查企業(yè)中，54.2%的企業(yè)會擴大在華業(yè)務(wù)，39.5%的企業(yè)則選擇維持現(xiàn)狀。有5%的企業(yè)選擇了在中國縮小業(yè)務(wù)，1.2%的企業(yè)將從中國退出轉(zhuǎn)移到其他國家?！?/p>

他在回答《中國新聞周刊》提問時表示：“（退出的）主要是機電企業(yè)、紡織業(yè)及從中國出口產(chǎn)品到其他國家的企業(yè)?！?/p>

日本機電企業(yè)近些年經(jīng)營不佳，從中國退出可以理解；紡織業(yè)中的中國企業(yè)也在積極向國外拓展新生產(chǎn)據(jù)點，日本企業(yè)就更不用說了。隨著人民幣的升值，在中國生產(chǎn)向世界出口的經(jīng)營模式已經(jīng)出現(xiàn)局限性，這些似乎與政治沒有太直接的關(guān)系。

空前的盈利水平

與投資下滑相比，日本在華企業(yè)大都進入了豐厚的收獲期。

6月20日，《中國新聞周刊》記者在上海見一家日本著名商社企業(yè)的總經(jīng)理，問到這兩年的業(yè)務(wù)情況，總經(jīng)理頓時喜笑顏開，“去年我們拿到了有史以來最大銷售額、最大利潤率。”

“在中國以中國消費者、企業(yè)為服務(wù)對象，就能把業(yè)務(wù)做到最大最好。”這名總經(jīng)理說。

日立集團駐中國總負責人小久保憲一也向記者表示，“2013年財年，我們的銷售額比2012年增加了32%?！?/p>

二十多年來的投資，讓日企進入到了收獲階段?！凹由衔易约褐苯迂撠煹娜樟ⅲㄖ袊┯邢薰驹趦?nèi)，日立在中國的企業(yè)已經(jīng)有177家，有員工46400人?！眴T工人數(shù)接近5萬人的企業(yè)，在中國并不是很多，而維持一年數(shù)十億、上百億元的增量，更不是一件容易的事。

“我們在2012年度的銷售總額有510億元，2013年度增加到了671億元，到2015年度，我們的目標值是763億元以上?！毙【帽Ｕf。簡單地說，前兩年日立在中國一年的增值為100億元，2014年度及2015年度每年要增加50億元左右的銷售額。在中國，5萬人的綜合機電企業(yè)每年營業(yè)額能增加50億元的不多，即便是日本在本土的企業(yè)，連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，也不是每家都能做得到的。

“中國推進的城鎮(zhèn)化建設(shè)，讓日立有了迅速發(fā)展的機會?！毙【帽τ浾哒f。日本戰(zhàn)后工業(yè)化進程中，出現(xiàn)了大量城市化，在治理環(huán)境問題方面，讓日本企業(yè)積累了相關(guān)的技術(shù)及解決方案。在中國推進城鎮(zhèn)化時，這些技術(shù)與解決方案有了二次施展的機會。

“不過在中國需要解決的問題更多，事業(yè)的規(guī)模也更大，很多是日本企業(yè)也沒有遇到過的，需要我們重新研發(fā)?！毙【帽ＵJ為日立能夠在中國取得很大的發(fā)展，和企業(yè)有經(jīng)驗、能夠迅速應(yīng)對在中國發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題有很大的關(guān)系。比如中國要求做一個100萬千瓦的火力發(fā)電站，而日本及其他國家往往是會建造兩個50萬千瓦的發(fā)電機組。技術(shù)在中國變得愈發(fā)地重要起來。而能夠應(yīng)對市場要求的，則是已經(jīng)積累了很強的技術(shù)經(jīng)驗的企業(yè)。

能出的牌特別多，是這些日企在中國市場如魚得水的一個重要原因。中國擴大內(nèi)需，建設(shè)新城鎮(zhèn)時，必定出現(xiàn)對電梯、建筑機械的需求，城市建設(shè)本身也開始智能化，需要使用信息及新的通訊技術(shù)。城市里的市民，在健康管理、上下水處理等都有一系列的工作需要去做?！拔覀儼褳橹袊鲁擎?zhèn)建設(shè)服務(wù)當成了重要業(yè)務(wù)之一?！毙【帽Ｕf。至于在低碳、綠色經(jīng)濟、創(chuàng)新等方面，日本企業(yè)今后能在中國發(fā)揮作用的地方依然有很多。

在消費品方面，佳能（中國）有限公司總裁6月19日晚見到記者時，回顧了公司在2008年金融危機后的情形，那時各家企業(yè)都不看好中國市場，但佳能提出了20%以上的營業(yè)增長率的目標。其后佳能實現(xiàn)了也一直保持住了在中國的快速增長。

在長沙，三菱汽車增設(shè)的新生產(chǎn)線即將完工。豐田汽車的高管談及2014年在華銷量時，也表示公司今年的產(chǎn)銷要首次突破100萬輛，單年內(nèi)增加20萬輛車的銷售量。

今后，日本企業(yè)大量來華投資辦廠的趨勢也許將會有所減弱，但這不意味著日企在中國進入到了衰退期。汽車企業(yè)等仍會有一個較長的發(fā)展時間和巨大的拓展空間。和中國城鎮(zhèn)化相匹配的技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)也會有相當大的商業(yè)機會。