○ 文／余夕志

國有企業(yè)要深化改革，需要強化改革意識、注重統(tǒng)籌規(guī)劃、制定符合自身特點的改革方案。

黨的十八屆三中全會，是我國在改革開放新的重要關頭召開的一次十分重要的會議。會議以改革為主題，明確了全面深化改革的總目標、總任務，制定了全面深化改革的“路線圖”和“時間表”，描繪了全面深化改革的新藍圖、新愿景，彰顯了黨中央高舉改革開放大旗的堅定決心和勇氣。這次會議明確地提出了“使市場在資源配置中起決定性作用”“完善產權保護制度”等新思路，并強調要“堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”。

可以清楚地看到，未來我國經(jīng)濟體制改革最重要的一項內容就是國有企業(yè)市場化改革。作為國有企業(yè)，我們如何確保在改革的大潮中抓住機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、提升實力，而不是在市場化的浪潮中被淘汰出局，最關鍵的是我們必須堅持與時俱進，勇于攻堅克難，勇于擔當，敢于碰硬，全力推進管理體制機制改革，盡快建立起高效的企業(yè)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升企業(yè)營利水平和市場競爭實力。因此，我們要把學習領會、貫徹落實十八屆三中全會精神作為今后的一項重要政治任務，吃透會議精神，深化思想認識，研究改革方案，加快實施步伐，盡快提升實力，使公司能夠切實擔當好中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，從而加快“人民滿意、高度負責任、高度受尊敬”的世界一流企業(yè)的建設步伐。

強化全員改革意識

茂名石化是一家擁有58年歷史的老企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外圍環(huán)境的變化，一些深層次的問題逐漸顯現(xiàn)，特別是管理體制機制存在的弊端已經(jīng)成為公司持續(xù)健康發(fā)展的制約瓶頸，必須進行全方位的改革。如管理層級過多，管理流程較長，管理職能重疊，導致管理效率不高。又如目前隊伍不精干，用工總量大、成本高，人員素質不高，年齡和學歷結構配置不合理。再如制度不完善，尤其是公司外圍和偏遠地區(qū)的制度建設還非常落后，存在職責不清、工作不落實、執(zhí)行力不強的問題。

改革是解決問題、化解矛盾的法寶。茂名石化要打造世界一流，首先要打造與世界一流相適應的管理體制和機制，因此改革迫在眉睫。公司全體干部員工都要強化改革的意識，增強改革的責任感和緊迫感，堅定深化改革的信心，堅持深化改革的正確方向，凝聚深化改革的共識，統(tǒng)籌協(xié)調推進公司的各項改革。在改革過程中，尤其要強化大局意識、服從意識，堅持做到與公司同心、同向、同步，堅定小局服從大局，禁止出現(xiàn)無大局、無組織、無原則的現(xiàn)象，確保執(zhí)行公司決策不走樣、不變形。

注重深化改革的統(tǒng)籌謀劃

改革是一項牽一發(fā)而動全身的工作。我們在推進深化改革時，一定要有全局的眼光，真正做到統(tǒng)籌兼顧、全面推進，而不是單兵突進，更不能孤立片面地去抓改革，改革需要科學有序地推進。公司班子成員、各專業(yè)部門一把手，都要認真思考自己分管部分哪些地方存在問題，哪些地方與打造世界一流的要求不相符，哪些地方需要進行改革調整；各單位、車間一把手要增強改革意識，不能有“改革是公司的事，公司推進我配合”的思想，要增強改革的主動意識，要全方位理順本單位的管理，建立高效的管理系統(tǒng)。改革允許求新求異，提倡求實求進，反對求穩(wěn)怕亂。茂名石化公司已經(jīng)起草了“創(chuàng)一流”體制機制改革的總體方案，明確了“一步規(guī)劃，分步實施，先易后難，先輔業(yè)后主業(yè)，先外圍后核心，先整合后精簡，先顯化后安排”的改革原則，以及“生產單位安全生產、機關部門專業(yè)管理、業(yè)務中心輔助服務”的職能定位?？梢哉f，改革的思路非常清晰，而且在按步驟穩(wěn)健地推進。在實施過程中，我們一定要把握好改革調整的力度、推進的速度和穩(wěn)定的程度，確保各項改革的保障措施到位，真正做到大改革小震動、小改革無震動。

●攝影/柯裕清

制定符合自身特點的改革方案

改革沒有可以照抄照搬照轉的模式，必須緊密結合企業(yè)的自身實際和狀況，因地制宜、因時而異，突出企業(yè)自身特點、傳承企業(yè)自身優(yōu)勢的元素。如我們在考慮公司扁平化改革時，就不能照搬照抄兄弟企業(yè)的模式，必須全方位考慮公司煉油、化工、港口、鐵運布局分散，以及單位管理水平和隊伍素質參差不齊的特點，制定帶有茂名石化自身特點的扁平化管理方案。這樣才能真正地達到改革的目標和效果，否則改革不但不能帶來正能量，反而會打亂公司目前已經(jīng)保持正常運轉的體系。

茂名石化公司目前深化體制機制改革，首先要對已經(jīng)實施專業(yè)化重組的單位精簡機構和人員，提升集約化水平和人均勞動生產率，并穩(wěn)步推進電氣、儀表、社區(qū)等專業(yè)重組。同時，要同步推進大車間合并、班組優(yōu)化整合、改變倒班模式、富余人員顯化、制度體系建設、薪酬分配制度完善以及三支人才隊伍成長通道建設、全流程操作、全專業(yè)管理等改革工作，真正把基礎打牢了、制度健全了、人員素質提升了，再適時推進具有茂名石化自身特色的扁平化管理，使三級機關更精干、職責界定更準確、內部管理更高效。我們一定要杜絕“為了改革而改革”的形式主義。

改革以人為本

要把促進人的全面發(fā)展與企業(yè)和諧融入改革全過程。十八屆三中全會提出，要堅持以人為本，尊重人民主體地位，發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神，緊緊依靠人民推動改革，促進人的全面發(fā)展。茂名石化公司近年來真心實施實事工程，積極按政策上限發(fā)展員工和相關群體利益，增加了職工健康體檢項目，提高了補充醫(yī)療保險報銷比例，多方籌集資金改善了員工工作、生活條件，并按照“雪中送炭的事一件都不能少”的要求，加大了對困難群體的幫扶力度。

在下一步全面深化改革過程中，我們要始終把實現(xiàn)和發(fā)展員工利益作為改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點， 在大力培育“事爭第一、追求卓越”的企業(yè)文化同時，大力倡導“用心工作、幸福生活”“領導關心員工，員工熱愛企業(yè)，全情投入工作”等一系列科學理念，團結發(fā)動全體員工積極投身公司生產經(jīng)營改革發(fā)展的具體實踐，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。要切實兌現(xiàn)“不讓一位職工因病致貧、不讓一名職工子女因貧失學、不讓一位職工因改革下崗、不讓一戶職工家庭生活貧困”的“四不讓”承諾。改革只能讓職工受益，以犧牲員工代價的改革公司堅決不進行，從而千方百計增進職工幸福，用心用力構建企業(yè)和諧，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

黨的十八屆三中全會是全面深化改革的又一次總部署、總動員，吹響了新時期全面深化改革的號角。我們要以實際行動深入貫徹落實這次會議精神，進一步增強進取意識、機遇意識、責任意識，全面深化公司體制機制改革，全力推進持續(xù)有效發(fā)展，以率先建成世界一流企業(yè)的成果，為全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義新勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢多做貢獻。