鮑銳

【摘 要】管理文化是促進企業(yè)發(fā)展的一個非常有利的因素，也是社會文化的一部分，因此，一個企業(yè)注重管理文化的建設是非常重要的。在市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)需要更具競爭力，方可有更好的發(fā)展，而管理文化的提升能夠增強我國企業(yè)的競爭力。文章論述了中國企業(yè)現(xiàn)代管理文化的創(chuàng)建和繼承與創(chuàng)新，并提出了中國特色的企業(yè)管理文化發(fā)展的條件。

【關鍵詞】中國企業(yè)管理；管理文化；繼承與創(chuàng)新

優(yōu)秀的管理文化是中國企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下增強競爭力的一種軟實力，因此中國企業(yè)對管理文化應給予充分的重視。在發(fā)展我國企業(yè)管理文化之際，需要做到“取其精華，去其糟粕”，對優(yōu)秀的成果加以繼承，同時摒棄糟粕的文化。除此之外，黨和政府需要為我國企業(yè)建設中國特色的管理文化提供良好的發(fā)展條件。

一、中國企業(yè)現(xiàn)代管理文化的創(chuàng)建

首先，我國企業(yè)管理文化是生發(fā)于傳統(tǒng)文化中。我國傳統(tǒng)文化是逐步形成的，因此打上了時代的烙印，而隨著傳統(tǒng)文化的漸漸發(fā)展，我國企業(yè)的管理文化就逐漸誕生且發(fā)展。其次，我國企業(yè)管理文化隨著企業(yè)管理的實踐不斷豐富發(fā)展。企業(yè)在管理的實踐過程中，不斷注入不同的文化底蘊，隨著時間的推移，逐漸形成了一種企業(yè)管理文化。最后，受到外來文化的影響。發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展較快，因此，形成企業(yè)管理文化的時間較早，隨著國家間文化交流的加強，我國企業(yè)受到外來文化影響很大，因此，不斷形成企業(yè)管理文化。

二、中國企業(yè)管理文化的繼承與創(chuàng)新

（一）繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化

中華民族歷史悠久，在不斷發(fā)展過程中，形成了許多優(yōu)秀的文化，而這些傳統(tǒng)文化也非常值得后人去借鑒。作為歷史積淀的傳統(tǒng)文化，一直傳承至今，深深的影響一代又一代中國人的思想觀念、道德觀念、社會生活方式等方面。企業(yè)管理文化是社會文化的一種，必然要受到中國傳統(tǒng)文化的深遠影響。企業(yè)在中國傳統(tǒng)文化的影響下，繼承其優(yōu)秀的部分，并融入到企業(yè)的管理中，也就形成了企業(yè)管理文化。

（二）摒棄傳統(tǒng)文化的糟粕

中華民族不斷發(fā)展過程中，既形成了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時也出現(xiàn)了一些落后的文化。在中國不斷探索的發(fā)展道路上，受到一些錯誤意識的影響，例如：小農(nóng)經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟體制等，其對中國發(fā)展造成了嚴重的侵擾和束縛。隨著中國的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)文化中一些錯誤意識等充分暴露，并且為國人逐漸摒棄。中國企業(yè)管理文化需要有優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化作為文化底蘊，同時一定要在繼承優(yōu)秀文化的基礎上，去除糟粕的、落后的文化。

（三）借鑒西方企業(yè)管理的優(yōu)秀成果

西方國家的管理理論誕生時間雖然較短，但是起初其理論就與現(xiàn)代化的社會生產(chǎn)和生產(chǎn)力相結合，因此，西方國家的管理理論在短時間之內(nèi)就實現(xiàn)了從科學管理到現(xiàn)代管理一系列的重大轉變。西方國家的企業(yè)管理的優(yōu)秀成果值得我國企業(yè)去學習。充分借鑒西方國家企業(yè)有效的理論和管理文化，并結合本國的實情去不斷發(fā)展我國企業(yè)，從而使中國企業(yè)向著更系統(tǒng)、更規(guī)范、更現(xiàn)代的方向發(fā)展。

（四）創(chuàng)新現(xiàn)代中國企業(yè)管理文化

我國企業(yè)進行管理文化的現(xiàn)代化創(chuàng)新，就要牢牢的把握住繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的方向，也要借鑒國外企業(yè)發(fā)展過程的優(yōu)秀成果，更要對中國企業(yè)的現(xiàn)狀進行深刻的分析，只有這樣，才可以使我國企業(yè)的管理文化更好、更全面的進行創(chuàng)新。

三、中國特色的企業(yè)管理文化發(fā)展的條件

（一）政府為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下，政府正確處理好政企關系是非常重要的。我國政府需要為企業(yè)提供服務，同時企業(yè)為政府提供活動費用等，因此，政企聯(lián)系非常密切。企業(yè)的發(fā)展離不開政府，需要政府為其創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先，政策應具有創(chuàng)造性。在國家法律、法規(guī)允許的條件下，敢于打破常規(guī)，制定更加靈活的政策措施，努力促進地方性企業(yè)的快速發(fā)展。其次，政策應具有連續(xù)性。隨著時代的不斷發(fā)展和變化，應及時對相關政策做出調整，但是在調整過程中，要充分的注重其穩(wěn)定性，一定要等到現(xiàn)有的政策穩(wěn)定之后再做進一步調整，否則可能會動搖人心。最后，政策應具有嚴肅性。對于出臺的政策應付諸實施，而目前有一些政策已經(jīng)推出卻并未實施，從而使這些政策不能得到充分的發(fā)揮。

（二）健全與時俱進的法律環(huán)境

市場經(jīng)濟與市場法制有著內(nèi)在的聯(lián)系，因此，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)更好的發(fā)展離不開健全的法律環(huán)境，所以，我國更應該具有針對性的對相關法律法規(guī)做出調整，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的法律環(huán)境、提供有利的法律保障。

（三）營造良好社會文化的氛圍

管理文化是一種社會文化，因而企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)的管理也存在極大的影響，例如區(qū)域文化、民族文化、社區(qū)文化等都是影響企業(yè)管理文化形成的社會因素，所以要善于吸取一切優(yōu)秀的文化成果去營造良好的社會文化氛圍。

從企業(yè)外部環(huán)境著手的同時，還要積極加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)造。企業(yè)應積極主動去了解國家方針、政策等相關方面的知識，使企業(yè)更容易把握經(jīng)營的思想和方向；了解目標市場的基本情況，例如教育水平、宗教信仰等，有利于更好的開拓市場；了解市場需求，掌握消費者的需求，可以使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)更具針對性，從而使企業(yè)銷售業(yè)績有所提高。

企業(yè)從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面同時著手，才能更好營造社會文化氛圍，促進企業(yè)管理文化更好形成和發(fā)展。

四、結語

企業(yè)建設有中國特色的管理文化，不僅僅要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，同時需要對傳統(tǒng)文化中存在不合理現(xiàn)象的部分加以摒棄，更需要黨和政府為其發(fā)展提供有利的條件：第一，政府為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境；第二，健全與時俱進的法律環(huán)境；第三，營造良好的社會文化氛圍，只有這樣，中國企業(yè)才能更好的實現(xiàn)中國特色的企業(yè)管理文化的目標。

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