王磊

摘 要：建設(shè)方通過(guò)編制《項(xiàng)目管理方案》，在最大程度上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各參與方的資源共享。這樣在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，尤其是在監(jiān)理單位、施工單位領(lǐng)會(huì)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目要求、意圖和施工的重、難點(diǎn)時(shí)，可起到完善溝通渠道、提高工作效率的作用，從而提高工程質(zhì)量和滿(mǎn)足建設(shè)投資開(kāi)發(fā)的要求。

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理體系；技術(shù)交底；質(zhì)量評(píng)定

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）19-0080-02

1 項(xiàng)目管理方案的編制依據(jù)和目的

建設(shè)方工程管理部門(mén)可根據(jù)公司《年度工程建設(shè)任務(wù)責(zé)任書(shū)》中的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和分部工期要求，以及投資、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際編制項(xiàng)目管理方案。

項(xiàng)目策劃階段結(jié)束后，工程管理部應(yīng)立即著手工程組織策劃工作，確定項(xiàng)目責(zé)任人并編制《項(xiàng)目管理方案》，經(jīng)公司主管、工程副總經(jīng)理審批通過(guò)后，方可執(zhí)行。其目的是使項(xiàng)目管理更加有序和高效，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2 規(guī)范質(zhì)量管理的體系和制度

2.1 建立有效的三級(jí)質(zhì)量管理體系

2.1.1 建設(shè)單位質(zhì)量管理體系的組織形式

應(yīng)由工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成建設(shè)單位質(zhì)量保證體系。

2.1.2 監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的組織形式

應(yīng)由監(jiān)理公司總工、監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)代表和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組成監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系。

2.1.3 施工單位質(zhì)量管理體系的組織形式

應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、資料員組成施工單位質(zhì)量保證體系。

2.2 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度

2.2.1 建立每周例會(huì)制度

例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容為：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周會(huì)議決定、決議的執(zhí)行情況、本周計(jì)劃的完成情況、下周計(jì)劃和需建設(shè)單位與監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題；監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位本周的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)價(jià)和下周的各項(xiàng)工作交底。監(jiān)理、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的總體情況提出的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

2.2.2 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃制度

監(jiān)理公司必須制訂監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由建設(shè)單位審查認(rèn)可后，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣能使監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2.3 建立執(zhí)行施工方案制度

施工單位必須編寫(xiě)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并嚴(yán)格按施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工，不得隨意改變施工方案。

2.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行整改單落實(shí)制度

監(jiān)理公司下達(dá)整改單、監(jiān)理通知和停工單等監(jiān)理文件至施工單位時(shí)，應(yīng)同時(shí)將此類(lèi)文件上報(bào)至建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人（每人一份），施工單位也必須將其上報(bào)至總公司的技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)，并將其書(shū)面處理意見(jiàn)上報(bào)監(jiān)理備案。

2.2.5 建立設(shè)計(jì)交底制度

工程正式施工前，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。交底前，施工單位、監(jiān)理必須充分熟悉圖紙，并會(huì)審圖紙和做好交底記錄。

2.2.6 建立專(zhuān)題會(huì)議制度

對(duì)于具有工程面積大、施工周期長(zhǎng)和在工期內(nèi)難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題等特點(diǎn)的項(xiàng)目，需要不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由建設(shè)或監(jiān)理單位組織，就施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題（在監(jiān)理例會(huì)中暫時(shí)無(wú)法解決的或占用會(huì)議時(shí)間較長(zhǎng)、議題重大和需要限制參與人員等問(wèn)題）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)討論，并將討論結(jié)果形成書(shū)面文字，發(fā)送至相關(guān)各方。

2.2.7 建立樣板引路制度

應(yīng)通過(guò)樣板引路明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.8 建立專(zhuān)業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收制度

應(yīng)由工程的各相關(guān)方共同制訂專(zhuān)業(yè)聯(lián)合驗(yàn)收制度，并有效落實(shí)。

3 明確質(zhì)量控制的具體措施

3.1 施工前的質(zhì)量預(yù)控

在工程正式施工前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、影響質(zhì)量各種因素和相關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，這是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。

3.1.1 審查施工資質(zhì)和施工人員的素質(zhì)

應(yīng)審核監(jiān)理、施工單位、分包單位和材料供應(yīng)商的資質(zhì)。如果發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)資質(zhì)不符或無(wú)實(shí)際能力的單位，則應(yīng)及時(shí)將其清退。

3.1.2 材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

應(yīng)責(zé)令各承包單位在采購(gòu)施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前，提供樣品和有關(guān)訂貨廠家的資料并審核。在確認(rèn)材料和設(shè)備符合質(zhì)量控制要求后，書(shū)面通報(bào)建設(shè)方的項(xiàng)目部，在征得建設(shè)方的同意后，由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報(bào)審表》和《主要設(shè)備選型報(bào)審表》。材料和設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證和有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試。

3.1.3 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

應(yīng)要求所有分項(xiàng)、分部工程的承包單位在開(kāi)工前報(bào)送詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，比如土方支護(hù)和開(kāi)挖、地下室變形縫部位的處理、地下室防水和屋面防水等。其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目為：現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理、可行；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。

3.1.4 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

應(yīng)審查設(shè)備的選型（規(guī)格、性能和參數(shù)）和數(shù)量能否滿(mǎn)足施工需要、能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。凡不符合質(zhì)量要求的設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)使用。

3.1.5 做好施工圖紙的會(huì)審工作

施工圖紙的會(huì)審工作主要包括以下四方面：①核對(duì)全套圖紙（比如在邊設(shè)計(jì)、邊施工時(shí)，應(yīng)核對(duì)已有正式圖紙），并說(shuō)明其是否齊全、清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和管線是否精確、一致。②核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊和設(shè)備安裝等圖紙之間有無(wú)矛盾。③對(duì)于重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否滿(mǎn)足施工要求。④工程測(cè)量放線控制。應(yīng)組織監(jiān)理工程師復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)，以準(zhǔn)確開(kāi)展測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。對(duì)于環(huán)境復(fù)雜、彈線不方便施工的，應(yīng)要求施工方盡早拿出放線方案，以便監(jiān)理單位復(fù)核、查驗(yàn)。

3.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工過(guò)程中的質(zhì)量控制分為以下七方面：①在施工中，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改未經(jīng)確認(rèn)的材料或不應(yīng)在工程中使用的材料。②每道工序在開(kāi)工前都要執(zhí)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)、驗(yàn)收簽字程序，只有驗(yàn)收合格后，才能施工。③對(duì)于工程的重要部位、隱蔽工程和砼、砂漿等現(xiàn)場(chǎng)拌制混合料，必須實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人旁站式監(jiān)督。④建立工地巡查制度，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，并追究責(zé)任。⑤定期或不定期地邀請(qǐng)知名專(zhuān)家、學(xué)者到工地檢查、指導(dǎo)，并做好記錄。⑥對(duì)于設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理和施工單位的同意。⑦對(duì)于工作中不稱(chēng)職的監(jiān)理、施工單位人員，建設(shè)方可在必要時(shí)撤換。

3.3 工程完工后的質(zhì)量控制

工程完工后的質(zhì)量控制分為以下七方面：①組織聯(lián)系試車(chē)、試運(yùn)行。如果對(duì)某個(gè)系統(tǒng)存在疑惑，則應(yīng)及時(shí)找到原因并解決。②準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。④組織施工驗(yàn)收。⑤按設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，從而使施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足使用功能的要求。⑥交工驗(yàn)收后的建筑物要做到“窗明、地凈、水通、燈亮、氣來(lái)”，且采暖、通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。⑦技術(shù)檔案資料齊全。

〔編輯：張思楠〕