王李琪WANG Li-qi

（上海電力安裝第一工程公司，上海 200090）

（Shanghai Power Erection No.1 Company，Shanghai 200090，China）

1 和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵

近年來，“和諧”逐步成為了企業(yè)建設(shè)以及社會(huì)建設(shè)中的核心問題，直接被認(rèn)為是社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)穩(wěn)定、人民幸福的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)建設(shè)的角度來看，和諧企業(yè)其實(shí)是指一個(gè)有序的充滿活力的企業(yè)。

筆者認(rèn)為，和諧企業(yè)應(yīng)具備三項(xiàng)內(nèi)涵：①企業(yè)各組織之間的和諧，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特別是企業(yè)中的黨組織凝聚力強(qiáng)。②企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，其他各項(xiàng)工作服從、服務(wù)于中心，協(xié)調(diào)有序，既追求經(jīng)濟(jì)效益，又注重社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任；企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展建設(shè)質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與全體職工的全面發(fā)展相協(xié)調(diào)；企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。③企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，企業(yè)實(shí)行民主管理，干群團(tuán)結(jié)一心，充滿活力。職工利益得到充分維護(hù)，其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，職工間互幫互助，誠(chéng)實(shí)守信、融洽相處。

2 和諧企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)

2.1 企業(yè)文化建設(shè)是和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ) 企業(yè)文化是和諧企業(yè)建設(shè)帶長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性作用的和對(duì)企業(yè)發(fā)展帶內(nèi)在性的要素。企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中由行業(yè)的特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)和作風(fēng)、發(fā)展的環(huán)境等長(zhǎng)期的磨練形成的。它包含組織的紀(jì)律、企業(yè)的共同愿景、發(fā)展理念、共同價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念等等。企業(yè)文化建設(shè)既要繼承同時(shí)也要有發(fā)展。

當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)上，一是要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決維護(hù)黨委的政治核心地位，堅(jiān)持人本管理理念，建立制度體制科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。同時(shí)，在全企開展執(zhí)政能力建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，積極響應(yīng)反腐倡廉口號(hào)，為構(gòu)建和諧企業(yè)夯實(shí)政治根基。二是通過企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全員性工作，需要群策群力、扎實(shí)推進(jìn)。要根據(jù)企業(yè)所處的地理、社會(huì)環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)有條件，從細(xì)微處入手，在小事上用心，把企業(yè)文化理念體現(xiàn)在職能分工上，融入日常工作中，在文化制度上規(guī)范和諧企業(yè)建設(shè)的根基，在機(jī)制上鼓勵(lì)和諧企業(yè)建設(shè)，真正做到立足實(shí)際、符合發(fā)展、體現(xiàn)實(shí)效，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

2.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)是和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵 企業(yè)的發(fā)展是和諧企業(yè)建設(shè)的支柱。認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，將有力地促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。今年公司的生產(chǎn)規(guī)模有望再創(chuàng)歷史新高，這是在發(fā)展過程中公司探索新的發(fā)展之路，即走管理型道路的必然結(jié)果，是最具競(jìng)爭(zhēng)力的部分發(fā)揮最大作用的體現(xiàn)。這種發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，還將繼續(xù)給企業(yè)帶來新的活力，同時(shí)也將帶來新的考驗(yàn)。項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新，激勵(lì)政策的創(chuàng)新，分包管理的創(chuàng)新等等，都將給新的發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。

就上海電力安裝第一工程公司來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力大致包含以下幾個(gè)主要內(nèi)容：人才競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略等。人才競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最具活力的競(jìng)爭(zhēng)力。走管理型道路，管理人才的缺少問題將十分突出。公司正在培養(yǎng)一批管理人才，同時(shí)不拘一格提拔了一批管理干部，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，將是人才脫穎而出的關(guān)鍵。事業(yè)留人、感情留人正在形成氛圍。企業(yè)的核心工種建設(shè)也在跨出堅(jiān)實(shí)的步伐。經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)力的綜合表現(xiàn)。市場(chǎng)的占有率，裝備率，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)效益，制度創(chuàng)新能力等決定著企業(yè)發(fā)展的速度和企業(yè)和諧的程度。公司目前的發(fā)展勢(shì)頭是好的，困難也是客觀存在的，這些困難是發(fā)展中的困難?？朔@些困難，需要全體員工共同努力。

2.3 營(yíng)造以人為本的企業(yè)環(huán)境是和諧企業(yè)建設(shè)的重要過程 和諧企業(yè)建設(shè)是一個(gè)過程，必須要有總目標(biāo)和階段性目標(biāo)。當(dāng)前和諧企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該是凝聚全體員工的力量，在優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全、文明、高效的前提下突破生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整發(fā)展過程中與生產(chǎn)力不相適應(yīng)的管理，充分釋放員工中的積極性，要用實(shí)實(shí)在在的、讓員工看得到的發(fā)展和利益共享，來提高和改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀和與之相適應(yīng)的文化理念。該公司是一個(gè)有著幾十年火電建設(shè)歷史的電建企業(yè)。在艱苦的年代里，培育了企業(yè)艱苦奮斗、敢于拼搏的精神，企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，和精益求精的工作作風(fēng)。在企業(yè)管理和發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整的情況下，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化和進(jìn)一步適應(yīng)新的發(fā)展需要是新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)。作為和諧企業(yè)建設(shè)的過程，營(yíng)造和諧企業(yè)環(huán)境則尤為重要。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要按照“四好班子”的要求，認(rèn)真落實(shí)和諧企業(yè)建設(shè)的措施；其次是要讓員工充分參加到這個(gè)過程中來；再次是要有持續(xù)不斷的改進(jìn)目標(biāo)。和諧企業(yè)建設(shè)是一個(gè)過程，在不同的發(fā)展階段，可能會(huì)有不同的辦法和措施，但是始終把員工的需求和滿意度作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是和諧企業(yè)建設(shè)過程中不可動(dòng)搖的原則。只有堅(jiān)持在和諧企業(yè)建設(shè)過程中不斷營(yíng)造和諧企業(yè)環(huán)境，和諧企業(yè)建設(shè)才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 和諧企業(yè)建設(shè)需要解決的關(guān)鍵問題

3.1 企業(yè)要有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制 一是要有反映和解決企業(yè)內(nèi)部利益矛盾的機(jī)制。二是要有暢通的內(nèi)部信息傳送渠道?？傊訌?qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建敏銳的矛盾預(yù)警機(jī)制，讓決策層能夠迅速、準(zhǔn)確地掌握影響企業(yè)穩(wěn)定的信息。

3.2 企業(yè)要建立共同愿景 企業(yè)發(fā)展的共同愿景能否成為員工為之奮斗的目標(biāo)是企業(yè)凝聚力大小的重要標(biāo)志，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)共同愿景的制定要盡可能地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要求和客觀實(shí)際，要反映員工的共同愿望和心聲。共同愿景的實(shí)現(xiàn)要充分發(fā)揮員工的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各級(jí)管理者要通過各種卓有成效的方式、方法，在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，文化建設(shè)工作既要做到使黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，又要充分發(fā)揮培養(yǎng)企業(yè)員工健康向上精神風(fēng)貌的企業(yè)文化功能，為全體職工織構(gòu)一個(gè)美好愿景，并鼓勵(lì)他們?yōu)橹恍概Α?/p>

3.3 要建設(shè)和諧企業(yè)，就必須妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理職工內(nèi)部矛盾 面對(duì)新情況、新任務(wù)，思想政治工作就要把教育和管理相結(jié)合，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益；要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結(jié)合起來，大大增強(qiáng)思想政治教育實(shí)踐活動(dòng)的思想內(nèi)涵和技術(shù)含量。

總之，和諧企業(yè)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的需要。俗話說，家和萬事興。這句古話在一定程度上也反映了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。因此，要全面準(zhǔn)確而又主動(dòng)積極地貫徹好黨中央的精神，切實(shí)以和諧企業(yè)建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)好、完成好和諧社會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

[1]熊德榮.以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)和諧企業(yè)建設(shè)[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2007（04）.

[2]董明.以人為本建設(shè)和諧企業(yè)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（08）.

[3]邵強(qiáng)，宋志峰.和諧企業(yè)構(gòu)建存在的問題及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2012（23）.