黎德成

摘要：建筑行業(yè)的物資管理作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)運營管理的重要組成部分，其管理工作的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的成本投資和工程的質(zhì)量，因此做好建筑施工中的物資管理工作非常重要，但是目前我國的建筑施工企業(yè)在物資管理過程中還存在一些問題。文章針對建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題及原因進行了分析，并提出了提高物資管理水平的措施，旨在為建筑施工企業(yè)提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；物資管理；建筑行業(yè)；生產(chǎn)運營管理；施工企業(yè)；成本投資

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0152-02

在2009年《則富》雜志評選的500強企業(yè)名單中，我國的建筑行業(yè)名列前茅，遠遠高于其他行業(yè)，可以看出我國的建筑行業(yè)具有很好的市場發(fā)展前景，也獲得了更好的發(fā)展機會，但是隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，由于沒有很好地控制自身的成本，導(dǎo)致物質(zhì)成本就占據(jù)總成本的60%以上，因此建筑企業(yè)無法獲得豐厚的利潤，所以建筑施工企業(yè)必須將控制物資成本放在首要考慮的位置，做好物質(zhì)管理，提高物資的利用效率，可以為降低企業(yè)成本奠定基礎(chǔ)。以下具體對當前建筑企業(yè)物資管理存在的問題進行分析，并提出了提高物資管理的措施，以促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)物資管理中存在的問題

1.1 物資管理手段不夠先進

由于建筑施工企業(yè)的物資管理具有其自身的特性，如微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性等，是一項操作性很強的工作，需要運用一些先進的計量工具和手段，才能達到預(yù)期的物資管理效果。但是就目前情況而言，很多建筑施工企業(yè)沒有采用和引進先進的物資計量工具和手段，采用的還是一些落后的物資管理手段，多數(shù)還是采用人工物資管理手段，也沒有按照實際情況或者物資管理工作的特點和其規(guī)律來制定物資管理工作計劃，沒有吸取物流管理思想的精華部分，使戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈

戰(zhàn)略管理之間相互脫節(jié)，最終導(dǎo)致物資管理手段落后。

1.2 重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象嚴重

在實際建筑施工企業(yè)物資管理過程中，存在很嚴重的重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象。一般來說，物資部門需要及時有效地為建筑施工企業(yè)提供生產(chǎn)所需的物資，這是物資部門的重要職責(zé)之一，也是建筑施工企業(yè)對物資部門的最基本要求之一，物資部門自身也知道，如果延誤施工生產(chǎn)，他們需要承擔(dān)重大的責(zé)任，因此他們對于及時地供應(yīng)物資非常重視，而在這個過程中往往忽略了對物資的管理和物資管理對企業(yè)帶來的作用。

1.3 物資管理過程中的信息化接受程度偏低

物流信息化的主要特征是充分運用計算機技術(shù)，對物流信息和數(shù)據(jù)進行收集和匯總，并及時有效地傳達給相關(guān)的部門，相關(guān)部門利用所傳達的信息數(shù)據(jù)對物流物資進行管理。而現(xiàn)實中的多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒有形成自身的信息化系統(tǒng)，缺乏全面系統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，信息化接受程度低，信息傳遞手段和控制手段落后，相關(guān)部門無法及時有效地獲取信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息的實效性比較差，庫存調(diào)控能力薄弱，阻礙了建筑施工企業(yè)物資管理水平的提高。

2 建筑施工企業(yè)物資管理問題的原因分析

2.1 在思想上，企業(yè)對物資管理的重視力度不夠

項目管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分之一，其重點就是加強對物資的管理，而很多項目管理責(zé)任人受營銷觀念的影響，認為項目是所有工作的前提，沒有項目談不上項目管理，更談不上物資管理，所以項目管理人把主要的精力都放在攬項目上。獲得項目所有權(quán)后，在項目施工階段，又把精力轉(zhuǎn)移到施工進程和施工質(zhì)量上，只要物資供應(yīng)沒有很大程度上影響施工進度，就不會引起相關(guān)人員的注意。而對于長期努力在物資崗位上的工作人員，他們?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的物資管理工作盡心盡力卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，待遇普遍較差，升職機會少，迫使他們不得不轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的物資管理人才，使物資管理水平低下。

2.2 觀念落后，跟不上現(xiàn)代管理理念

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了物流行業(yè)的快速發(fā)展，而建筑施工企業(yè)并沒有真正意義上達成與物流公司的合作理念，沒有把一些職能下放到物流公司，把一些職能讓給物流公司來做，對物流公司還存在一定的抗拒心理，受落后觀念的影響，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法借助外力來提高自身的物資管理水平。

2.3 缺乏專業(yè)的物資管理人才

由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致大量的專業(yè)物資管理人員流失。而物資管理人員素質(zhì)的高低與建筑施工企業(yè)物資管理水平的提高有著密切的關(guān)系。假如一個建筑施工企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的知識，而在接受新知識和現(xiàn)代化的管理理念上存在一定的難度。甚至一些物資管理人員還不會使用電腦為其服務(wù)，更不懂得借助現(xiàn)代化的手段來獲取有效的信息數(shù)據(jù)。追其原因主要是建筑企業(yè)在規(guī)模擴大的同時物資管理專業(yè)人員沒有跟上其發(fā)展速度，因此，建筑施工企業(yè)要想立足于整個市場環(huán)境中，必須加強對物資企業(yè)專業(yè)管理人員的重視，組建專業(yè)的物資管理團隊，加大對其培訓(xùn)力度，努力改變現(xiàn)狀，否則物資管理水平將是空談。

3 加強和提高物資管理水平的對策

3.1 提高對物資管理的重視程度并建立各項規(guī)章制度

要想提高物資管理水平，首先建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視，這是提高物資管理水平的前提和基礎(chǔ)。另外企業(yè)必須建立健全各項規(guī)章制度，組建專門的職能部門，負責(zé)物資的計劃、合同的擬定、采購、物資的驗收和保管，確保整個物資流程有章可循，尤其是在物資采購階段，要認真分析市場行情，物資所需數(shù)量，統(tǒng)籌兼顧，以防止造成物資的積壓和浪費，給建筑施工帶來不必要的麻煩。

3.2 重視人才的儲備和培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才是企業(yè)發(fā)展前進的動力和源泉，因此加強人才的儲備和培養(yǎng)對于一個企業(yè)的發(fā)展非常重要。而物資管理是一項專業(yè)性很強的學(xué)科，需要專業(yè)的優(yōu)秀人才。首先企業(yè)要加大對物資管理人員的投入力度，高薪誠聘素質(zhì)高、技術(shù)水平強、有經(jīng)驗的物資管理人才。另外，要不斷加強對人才的培養(yǎng)，為物資管理隊伍補充新鮮血液，從各大專院校為企業(yè)招聘優(yōu)秀的人才，以提高整體的物資管理水平和專業(yè)素質(zhì)。

3.3 加強對物資管理的審計工作

加強對物資管理的審計工作對提高物資管理水平具有非常重要的作用，它主要是借助外力來加強物資管理的一種方式。而審計是一項獨立的工作，必須在確保審計人員獨立性的情況下才能開展工作，這樣才能加強審計工作的可靠性。另外還要多渠道借助民間審計，為建筑企業(yè)提供更多的物資管理審計意見，需要注意的是在審計時要注重對現(xiàn)場的觀察，對物資進行盤點，對各種物資實行分類、分區(qū)保管。

3.4 加強對物資管理的過程控制

在項目開工時，應(yīng)根據(jù)整體的施工情況來計算工程量，按照相關(guān)的標準對整個工程項目的施工進行預(yù)算，作為整個工程施工開支的依據(jù)，對于施工過程中所涉及的原料制定限額領(lǐng)料單，以防止原料的浪費，節(jié)約

成本。

3.5 采用先進的物資管理方法

在建筑企業(yè)施工過程中，只有采取先進的物資管理方法，才能一定程度上提高物資管理水平。因為根據(jù)工種的不同，每種物資的消耗量都有所不同。因此相關(guān)學(xué)者提出了ABC分類方法，對物資進行管理，即根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模與對工程質(zhì)量的影響程度來管理，從而有效地提高物資庫存合理率。

4 結(jié)語

總而言之，提高建筑施工中的物資管理水平與建筑施工企業(yè)的工期、工程質(zhì)量與各種效益有著密切的關(guān)系，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之位，必須引入現(xiàn)代化的物資管理理念，更好地為建筑企業(yè)服務(wù)，順應(yīng)時代發(fā)展的

要求。

參考文獻

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