邰 峰，崔國(guó)文，何艷華

(1.遼寧師范大學(xué)，遼寧 大連 116029;2.濱州學(xué)院，山東 濱州 256600;3.吉林體育學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130022)

自新中國(guó)成立以來(lái)，基于國(guó)際角色定位和發(fā)展的需要，我國(guó)競(jìng)技體育始終帶有鮮明的政治色彩，因此多數(shù)運(yùn)動(dòng)員被納入“舉國(guó)體制”中，歸到事業(yè)編制。但伴隨競(jìng)技體育職業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)化、商業(yè)化的演變，諸多體育項(xiàng)目(如足球、籃球等)逐步脫離政府托管，向職業(yè)化發(fā)展。而相對(duì)冷門的項(xiàng)目仍然由國(guó)家體育局主管。由此帶來(lái)薪酬在方式、比例等方面出現(xiàn)顯著差異。多數(shù)事業(yè)編制之下的運(yùn)動(dòng)員由于公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制尚不完善，違背了分配的基本原則。人力資源價(jià)值與價(jià)格嚴(yán)重背離的局面，長(zhǎng)此以往必將影響到我國(guó)競(jìng)技體育的健康發(fā)展，由此可見在整個(gè)社會(huì)工資改革的大背景下，專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬改革勢(shì)在必行。

1 概念闡釋

薪酬一直是一個(gè)不斷變化的概念，迄今為止仍未形成統(tǒng)一概念。對(duì)于薪酬不同學(xué)者有著不同理解，具有代表性的有:約瑟夫·J·馬爾托奇奧［1］在《戰(zhàn)略薪酬》提出薪酬是指雇員因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)。該觀點(diǎn)與托馬斯·J·伯格曼［2］在其《薪酬決策》中的認(rèn)識(shí)類似，即薪酬包括四部分:工資或薪水、雇員福利、一次性貨幣報(bào)酬、非貨幣報(bào)酬。

不難看出，在伯格曼和馬爾托奇奧看來(lái)，薪酬的范圍與報(bào)酬是一致的。而有的學(xué)者則將薪酬看作報(bào)酬的一部分，喬治·T.米爾科維奇［3］和杰里·M·紐曼就認(rèn)為，工作的收益包括兩大部分:全部薪酬形式(直接的現(xiàn)金收益和間接的薪酬形式)和其他報(bào)酬形式(贊揚(yáng)與地位、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、雇傭安全和挑戰(zhàn)性的工作等)。盡管分類方式不同，但總體內(nèi)容大同小異，我們將之定義為雇員由于工作所得到的所有的各種經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的總和。將薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬;經(jīng)濟(jì)性薪酬包括直接的工資、獎(jiǎng)金、津貼等和間接的福利、五險(xiǎn)一金等;非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括內(nèi)在非經(jīng)濟(jì)性薪酬和外在非經(jīng)濟(jì)性薪酬:內(nèi)在薪酬源自工作本身，是員工將工作本身看作是一種薪酬(消費(fèi)品)。

2 當(dāng)前專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬體系的非合理性分析

2.1 我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬低于其人力資本價(jià)值

從我國(guó)運(yùn)動(dòng)員薪酬的構(gòu)成(基本工資+獎(jiǎng)金+津貼)來(lái)看基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)的目的。但薪酬體系卻忽略了“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”既與不同行業(yè)相比處于劣勢(shì)，又低于國(guó)外同等選手的薪酬水平，使得人力資源價(jià)值被嚴(yán)重低估，一旦專業(yè)運(yùn)動(dòng)員完全市場(chǎng)化，脫落體制束縛成為必然。正因?yàn)槿肆Y源被低估，也是很多體校生源不足，以前多數(shù)項(xiàng)目選材側(cè)重農(nóng)村艱苦地區(qū)，現(xiàn)在選材則偏向于農(nóng)村留守兒童少年，或者城市流動(dòng)人口的孩子。據(jù)筆者與大連市業(yè)余體校趙姓教練談起，該校有50%的學(xué)生是出于這種家庭，其原因主要是“體校管吃管住，要比他們流浪在社會(huì)上好點(diǎn)?！叭肆Y源價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格脫軌必然造成行業(yè)吸引力的降低，專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰機(jī)制難以有效發(fā)揮其應(yīng)有作用。

2.2 我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員與主管部門權(quán)責(zé)不清

盡管我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員逐步走向市場(chǎng)化、職業(yè)化道路，但不可否認(rèn)其身份仍屬事業(yè)編制，主管部門仍是事業(yè)單位。作為事業(yè)單位是“不以為國(guó)家積累資金為直接目的”，也就是說事業(yè)單位培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員是為了發(fā)展國(guó)家體育事業(yè)，是“從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織”。［4］培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員一則提高國(guó)家軟實(shí)力，二則為發(fā)展國(guó)內(nèi)群眾體育起到帶頭作用。其非功利性的特點(diǎn)極為明確。與真正的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員相比，事業(yè)編制運(yùn)動(dòng)員參賽的目的也是追求效用最大化。假若運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際大賽獲得榮譽(yù)，國(guó)家和地方會(huì)給予獎(jiǎng)金予以鼓勵(lì)，表示對(duì)其成績(jī)的認(rèn)可。同時(shí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員應(yīng)盡的責(zé)任就是盡量創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)。這樣形成單一對(duì)應(yīng)關(guān)系:

主管單位投入→國(guó)家榮譽(yù)的提高(效用最大化);

運(yùn)動(dòng)員投入→個(gè)人薪酬的獲取(價(jià)值最大化)。

按照這種邏輯關(guān)系，一旦運(yùn)動(dòng)員獲得成績(jī)就完成了國(guó)家賦予的責(zé)任和義務(wù)。如果運(yùn)動(dòng)員由于自身人格魅力、個(gè)人知名度、外部形象等帶來(lái)的收益自然應(yīng)歸屬個(gè)人，主管單位制定相應(yīng)政策予以限制或者強(qiáng)占必然違背了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)初旨。不僅混亂了權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，而且侵犯了運(yùn)動(dòng)員權(quán)益，必然引起他們的反抗。有種觀點(diǎn)認(rèn)為，其知名度是與國(guó)家培養(yǎng)分不開的。這種觀點(diǎn)依然混淆了權(quán)利與義務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系——國(guó)家投入為了獲得成績(jī)，而非運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人品牌溢價(jià)帶來(lái)的收益。否則對(duì)于那些獲得成績(jī)而沒有商業(yè)收入的運(yùn)動(dòng)員是否應(yīng)該處罰?顯然，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)收入，主管與地方體育局并不應(yīng)涉足。當(dāng)然，如劉翔等運(yùn)動(dòng)員其品牌推廣、商業(yè)開發(fā)等事項(xiàng)均有相關(guān)部門負(fù)責(zé)，其分成自然由負(fù)責(zé)的相關(guān)部門與劉翔協(xié)商而成，而非固定制度予以約束。

2.3 我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員精神薪酬嚴(yán)重缺失

單純的經(jīng)濟(jì)性薪酬并不一定能起到良好的激勵(lì)作用。一直以來(lái)，我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員享受著低工資高付出的待遇，但即使這樣仍給我國(guó)競(jìng)技體育的發(fā)展帶來(lái)前所未有的輝煌，反之，職業(yè)化剛剛開始，很多足球運(yùn)動(dòng)員短期內(nèi)薪酬急速膨脹，物質(zhì)條件的提高卻帶來(lái)管理難度增加，運(yùn)動(dòng)員職業(yè)素養(yǎng)的急速下滑(中央五臺(tái)對(duì)李章洙專訪時(shí)所說)。另外，無(wú)論是雙因素薪酬理論還是馬斯洛的需求動(dòng)機(jī)理論都說明員工的努力與精神薪酬有著直接的關(guān)系。

但是隨著我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員逐步走向市場(chǎng)化，原有的“鐵飯碗”優(yōu)勢(shì)和“非農(nóng)業(yè)戶口”失去了原有的吸引力，參賽的動(dòng)機(jī)也由原來(lái)的為國(guó)爭(zhēng)光變?yōu)橹\生的手段，精神上的優(yōu)越感被剝離，尤其是少數(shù)教練員為達(dá)到控制運(yùn)動(dòng)員的目的采用極力壓制的手段，在短期內(nèi)會(huì)創(chuàng)造出成績(jī)，長(zhǎng)此以往，必然帶來(lái)運(yùn)動(dòng)員精神疲憊和職業(yè)倦怠。從各支隊(duì)伍的調(diào)查顯示，多數(shù)運(yùn)動(dòng)員精神薪酬極少，這成為制約競(jìng)技體育發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。

3 我國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬體系改制路徑

3.1 提高精神薪酬，“以人為本”準(zhǔn)確把握運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展需求

經(jīng)濟(jì)性薪酬是當(dāng)前我國(guó)激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員的主要手段，而對(duì)運(yùn)動(dòng)員的非經(jīng)濟(jì)性薪酬重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。非經(jīng)濟(jì)薪酬一般分為內(nèi)在薪酬(參與決策、工作認(rèn)可、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、多元化活動(dòng))和外在薪酬(特權(quán)、優(yōu)越工作環(huán)境、榮譽(yù)、社會(huì)地位等)。競(jìng)技體育這一行業(yè)的特殊性決定了絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯是短暫的，一旦體育生涯結(jié)束就意味著運(yùn)動(dòng)員必須重新進(jìn)行職業(yè)選擇。對(duì)于明星運(yùn)動(dòng)員如喬丹、奧尼爾、貝克漢姆、姚明等人而言，職業(yè)生涯的收入足夠他們支付余生的消費(fèi)，而多數(shù)運(yùn)動(dòng)員則必須為生存、發(fā)展而不得不重新?lián)駱I(yè)。如果說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，獲得事業(yè)編制就意味著國(guó)家安置工作，那么市場(chǎng)化則意味著他們重新被推向市場(chǎng)，面臨市場(chǎng)的選擇、評(píng)價(jià)。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)熱炒的鄒春蘭、張尚武、才力、艾冬梅等退役后生活難以為繼的現(xiàn)狀形象地說明我國(guó)薪酬體系存在的缺陷主要在于非經(jīng)濟(jì)薪酬的不足。隨著市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，這一狀況會(huì)更加嚴(yán)重:全國(guó)在訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員33 294名，正式在編的僅17 444名，而以試訓(xùn)、集訓(xùn)等名義在訓(xùn)的隊(duì)員達(dá)15 850人。這些沒編制的運(yùn)動(dòng)員退役后境況更糟，就算國(guó)家和各省市出臺(tái)一些退役保障辦法，他們也享受不到。［6］因此提高運(yùn)動(dòng)員非經(jīng)濟(jì)性薪酬成為解決這一問題的主要手段。

3.1.1 加強(qiáng)文化教育

美國(guó)作為名副其實(shí)的競(jìng)技強(qiáng)國(guó)，運(yùn)動(dòng)員退役后就業(yè)問題并未成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，其原因主要在于這些運(yùn)動(dòng)員從事職業(yè)運(yùn)動(dòng)的整個(gè)生涯都注重文化教育，使得他們?cè)诼殬I(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)困難并不顯著。在美國(guó)，從初中、高中到大學(xué)，學(xué)生必須完成一定的核心課程才能繼續(xù)在運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練，如果達(dá)不到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求則不能參賽。CIS明確提出追求運(yùn)動(dòng)成績(jī)和文化水平雙卓越的目標(biāo)。一些學(xué)校明確規(guī)定第一年要拿到運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)學(xué)金需要高中最后一年學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)到80分，第二年需要大學(xué)第一年學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)到70分以上。如果完不成每年規(guī)定的學(xué)分，第二年不得繼續(xù)訓(xùn)練。學(xué)習(xí)不好的學(xué)生只能離隊(duì)，等學(xué)習(xí)成績(jī)提高后再入隊(duì)。中學(xué)運(yùn)動(dòng)員如果學(xué)習(xí)不好運(yùn)動(dòng)成績(jī)?cè)俸茫膊荒苋脒x大學(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。這使得美國(guó)運(yùn)動(dòng)員都極為重視文化學(xué)習(xí)，華裔球星林書豪邊讀書邊拍球現(xiàn)象在美國(guó)球員中不足為怪。為了保證學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)，美國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練時(shí)間限定在20小時(shí)以內(nèi)。一般高級(jí)省級(jí)水平運(yùn)動(dòng)員周訓(xùn)練時(shí)間15-25小時(shí)，一般省級(jí)水平的運(yùn)動(dòng)員11.5小時(shí)，地區(qū)級(jí)水平運(yùn)動(dòng)員9小時(shí)，高中水平隊(duì)員5.5小時(shí)、新手高級(jí)水平運(yùn)動(dòng)員4小時(shí)，新手3小時(shí)。訓(xùn)練時(shí)間一般在:6:00-7:00，15:45-17:30，18:00-19:30。俱樂部不負(fù)責(zé)隊(duì)員的文化學(xué)習(xí)。但學(xué)習(xí)成績(jī)不好的學(xué)生，俱樂部不敢收留，教練會(huì)勸學(xué)生停止一段時(shí)間訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)后再來(lái)繼續(xù)參加訓(xùn)練。進(jìn)入職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的青少年不再進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)。職業(yè)生涯以后靠退休金和職業(yè)生涯期間掙的錢選擇從事其他工作或繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

然而，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入高校，多數(shù)是為了“混文憑”。運(yùn)動(dòng)員、高校與省隊(duì)各取所需，似乎是三贏局面，但運(yùn)動(dòng)員本身文化水平并未得到實(shí)質(zhì)性提高，使得運(yùn)動(dòng)員一旦走向社會(huì)，文憑成了一張白紙，并不為社會(huì)企事業(yè)單位認(rèn)可。因此應(yīng)借鑒美國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員文化教育進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到寬進(jìn)嚴(yán)出，只有嚴(yán)格的要求才能切實(shí)提高運(yùn)動(dòng)員文化素養(yǎng)。無(wú)論是俱樂部還是省隊(duì)在制定薪酬體系時(shí)，將運(yùn)動(dòng)員文化教育作為薪酬的組成部分，在學(xué)校資源、學(xué)習(xí)時(shí)間、資金支持及師資配備方面給予充分支持。只有這樣才是對(duì)運(yùn)動(dòng)員尤其是部分要求上進(jìn)的隊(duì)員最好的激勵(lì)。

3.1.2 加強(qiáng)退役保障

非經(jīng)濟(jì)性薪酬包含了對(duì)運(yùn)動(dòng)員傷病、退役、保障等內(nèi)容。在運(yùn)動(dòng)員傷病治療方面，我國(guó)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了諸多保障措施。然而，在退役運(yùn)動(dòng)員生活保障和再就業(yè)等方面的措施則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。截至2009年7月，全國(guó)累計(jì)已停訓(xùn)待安置退役運(yùn)動(dòng)員4 343人，而2010年預(yù)計(jì)新增退役人數(shù)2 193名，其中45%的退役運(yùn)動(dòng)員得不到及時(shí)安置。對(duì)他們來(lái)說，無(wú)論是全國(guó)冠軍，還是亞洲冠軍，都免不了“退役即失業(yè)”的殘酷現(xiàn)實(shí)。［5］相比法國(guó)這些國(guó)家則為運(yùn)動(dòng)員在制度上的保障提供了參照模版。早在1946年法國(guó)就建立了完善的社會(huì)保障制度，隨之建立了運(yùn)動(dòng)員的就業(yè)、社會(huì)保障體系。法國(guó)的社會(huì)保障體系以及法國(guó)實(shí)施文化教育與運(yùn)動(dòng)技能雙向發(fā)展的體育后備人才培養(yǎng)政策，使法國(guó)的適齡運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)具備一定的職業(yè)技能和基本素質(zhì)，因此，運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與就業(yè)的矛盾并不突出。此外，法國(guó)對(duì)國(guó)家高水平運(yùn)動(dòng)員的就業(yè)與社會(huì)保障在法律框架許可范圍內(nèi)，制定了一些相關(guān)的優(yōu)惠政策，如父母有社會(huì)保障的運(yùn)動(dòng)員20歲以前可以享受父母的保險(xiǎn);20歲以上的運(yùn)動(dòng)員自己每年負(fù)擔(dān)200歐元便可涵蓋法國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn);相對(duì)貧困的運(yùn)動(dòng)員，免費(fèi)享受社會(huì)保險(xiǎn)，政府提供一定的助學(xué)金;家庭困難的運(yùn)動(dòng)員，政府每年提供300歐元的失業(yè)救濟(jì)一定數(shù)量的助學(xué)金，社會(huì)保險(xiǎn)免費(fèi)等。另外，法國(guó)衛(wèi)生體育部與國(guó)家高水平運(yùn)動(dòng)員就職的企業(yè)簽訂官方合同，使運(yùn)動(dòng)員可以半工半訓(xùn)，企業(yè)享受政府補(bǔ)助。每年約700名運(yùn)動(dòng)員享受政府補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)歐元;如果高水平運(yùn)動(dòng)員參加公務(wù)員考試、從事體育教師、按摩等職業(yè)的資格考試，政府都給予一定的優(yōu)惠政策;針對(duì)進(jìn)入國(guó)家高水平運(yùn)動(dòng)員名單中2%的退役運(yùn)動(dòng)員，制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提供就業(yè)咨詢并可連續(xù)兩年享受高水平運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)惠政策等等。在近鄰日本、韓國(guó)中，他們的運(yùn)動(dòng)員大都心甘情愿地留在與本身專業(yè)有關(guān)的圈子里。以足球?yàn)槔?，日本運(yùn)動(dòng)員留守足壇可以達(dá)到70%以上，而韓國(guó)可達(dá)到90%。由于這兩個(gè)國(guó)家足球氛圍較好，專業(yè)球隊(duì)需要教練。另外，企業(yè)、大學(xué)球隊(duì)都需要技術(shù)一流且經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平球員去執(zhí)教。對(duì)此，該國(guó)足協(xié)對(duì)于從事教練行業(yè)給予很高的補(bǔ)貼令人眼紅——給擔(dān)任基礎(chǔ)足球工作教練提供50萬(wàn)韓元/每月的津貼。［6］我國(guó)各級(jí)隊(duì)伍及俱樂部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員退役的保障。首先培養(yǎng)他們執(zhí)教能力，突出的競(jìng)技能力只能是優(yōu)秀教練的因素之一，執(zhí)教隊(duì)伍既需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、技戰(zhàn)術(shù)能力又需要良好的表達(dá)能力和理解能力，因此組織應(yīng)將提高運(yùn)動(dòng)員執(zhí)教能力以及職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，使得運(yùn)動(dòng)員退役后學(xué)有所用，人盡其才。運(yùn)動(dòng)員“退役即失業(yè)”既是人才資源的極大浪費(fèi)，又可能帶來(lái)社會(huì)的不穩(wěn)，影響競(jìng)技體育事業(yè)的健康發(fā)展。

3.1.3 加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃

除了提高運(yùn)動(dòng)員自身素質(zhì)，加強(qiáng)退役保障之外，還應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃。這是一項(xiàng)和其他需要不斷實(shí)踐的技能一樣，對(duì)有些人來(lái)講，可能本身就很強(qiáng)，而對(duì)于另外一些人來(lái)說，則需要不斷的訓(xùn)練，因此，運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)發(fā)展顧問也會(huì)在此方面給予支持。主要內(nèi)容為時(shí)間管理、如何理財(cái)、如何應(yīng)對(duì)媒體、如何從事商業(yè)贊助和推廣活動(dòng)以及談判技巧和沖突管理方法等。在這一方面做的較為出色的是英國(guó)。英國(guó)體育理事會(huì)和奧委會(huì)合作建立了一個(gè)工作機(jī)制“奧運(yùn)會(huì)殘奧會(huì)就業(yè)網(wǎng)絡(luò)”(olympic and Paralympic Employment Network英文簡(jiǎn)稱為OPEN)，這個(gè)機(jī)制提供了一個(gè)平臺(tái)，將體育理事會(huì)與奧委會(huì)結(jié)成了合作伙伴關(guān)系，為運(yùn)動(dòng)員開啟一扇通往職業(yè)通途的大門，使運(yùn)動(dòng)員與公司在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、志趣、整體形象等方面達(dá)成一致，為公司找到合適的運(yùn)動(dòng)員，也為運(yùn)動(dòng)員找到合適的公司職位。通過這個(gè)計(jì)劃，以上提到的英國(guó)體育理事會(huì)“高成就的生活方式計(jì)劃”得以實(shí)現(xiàn)。不但解決了運(yùn)動(dòng)員退役后就業(yè)問題，在役運(yùn)動(dòng)員提供了靈活的就業(yè)崗位和更多的實(shí)習(xí)、試用的機(jī)會(huì)，還可以為運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的輔導(dǎo)，為經(jīng)商做準(zhǔn)備。迄今為止，已有250多家公司成為“OPEN”計(jì)劃的合作伙伴。英國(guó)奧委會(huì)和體育理事會(huì)認(rèn)為，這個(gè)計(jì)劃對(duì)于運(yùn)動(dòng)員和公司來(lái)講是雙贏的。除了運(yùn)動(dòng)員可以獲得上述就業(yè)方面的機(jī)會(huì)外，對(duì)于公司來(lái)講，一方面對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)者個(gè)人來(lái)說，通過參與此計(jì)劃，可以獲得高成就感、明確目標(biāo)定位、提高自身感召力;還可以通過服務(wù)社會(huì)與人才的股資走向展示其社會(huì)責(zé)任感，從而獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì);而通過此計(jì)劃搭建的平臺(tái)，還可以參加合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，促進(jìn)與其他公司的交流與合作。但并不是所有的公司都可以成為這個(gè)計(jì)劃的合作伙伴，這些公司必須承諾真正提供給運(yùn)動(dòng)員工作的機(jī)會(huì)，真正促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)技能和個(gè)性的發(fā)展，還要承諾同意其在役期間參加比賽而給予靈活的工作安排。但盡管如此，這些公司并沒有義務(wù)一定要雇傭某個(gè)運(yùn)動(dòng)員。英國(guó)的藍(lán)箭職介機(jī)構(gòu)目前有150家分公司，他們是“OPEN”計(jì)劃的合作伙伴，專門負(fù)責(zé)為運(yùn)動(dòng)員提供就業(yè)信息。Atos Origin是一家網(wǎng)絡(luò)公司，并且是國(guó)際奧委會(huì)贊助商，它就接收了國(guó)家劃船隊(duì)的在役運(yùn)動(dòng)員就業(yè)，并以遠(yuǎn)程的方式工作。而英國(guó)奧委會(huì)贊助商B＆Q(百安居，大型家居建材連鎖店)現(xiàn)在也接收了10名有望參加2008年奧運(yùn)會(huì)的青年后備選手到其商店工作，并承諾在2007年、2008年時(shí)為他們減少工作量。另外他們?cè)缭?999年就開始借鑒、引進(jìn)澳大利亞對(duì)運(yùn)動(dòng)員實(shí)施的就業(yè)和教育計(jì)劃。2004年2月英國(guó)體育理事會(huì)又在前一計(jì)劃的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了一項(xiàng)命名為高成就的生活方式規(guī)劃。該項(xiàng)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是在重大賽事期間，運(yùn)動(dòng)員要以備戰(zhàn)訓(xùn)練為主;賽事結(jié)束1-2年內(nèi)，以工作或?qū)W習(xí)為主，然后再逐漸加大訓(xùn)練量和參加比賽的數(shù)量。

3.2 引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，理清部門、隊(duì)員之間權(quán)責(zé)關(guān)系

鄧小平同志曾說過“好的制度可以把壞人變成好人，壞的制度可以把好人變成壞人”，管理制度對(duì)于企業(yè)有著同等重要的意義，可以說“好的制度可以把壞的企業(yè)變成極富競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，而壞的制度則可以把好的企業(yè)變壞”?，F(xiàn)代化的管理制度是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存的關(guān)鍵因素。選擇合適的企業(yè)管理制度(關(guān)鍵是薪酬體系)是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)。可口可樂創(chuàng)始人艾薩·坎德勒曾說公司倒閉的話給他半年的時(shí)間就能重新站起來(lái)。他的自信源于科學(xué)的管理制度、出色的品牌以及高素質(zhì)的員工。

傳統(tǒng)管理體制下的薪酬體系已經(jīng)難以有效地支持現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尤其是在競(jìng)技體育市場(chǎng)化、職業(yè)化進(jìn)程中，原有的薪酬體制已經(jīng)嚴(yán)重影響到他們的健康發(fā)展。首先，原有薪酬體系激勵(lì)效果不佳，缺乏彈性。盡管傳統(tǒng)薪酬目的在于激發(fā)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和競(jìng)賽的積極性，但是各個(gè)項(xiàng)目之間、隊(duì)員之間工資發(fā)放基本依靠崗位，定崗定編，激勵(lì)效果不佳。薪酬差距不能真正體現(xiàn)隊(duì)員能力、天賦及訓(xùn)練和比賽的付出。其次，制度的僵化還表現(xiàn)在缺少凝聚力，不利于合作氛圍的形成。傳統(tǒng)體制中運(yùn)動(dòng)員為國(guó)家、地方榮譽(yù)而奮斗，因此極少出現(xiàn)大額獎(jiǎng)勵(lì)，隨著市場(chǎng)的介入，企業(yè)贊助、廣告、獎(jiǎng)金等使得收入呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，傳統(tǒng)家長(zhǎng)獨(dú)裁式管理逐漸被重視團(tuán)隊(duì)、合作、民主的管理體制所替代。傳統(tǒng)薪酬制度面臨這種轉(zhuǎn)變產(chǎn)生極大不適，表現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中就是隊(duì)員對(duì)自身權(quán)益的維護(hù)要求不斷提高，運(yùn)動(dòng)員與教練、俱樂部以及投資方逐步產(chǎn)生分歧，影響到競(jìng)技體育的健康發(fā)展。因此要理清主管部門與隊(duì)員之間的權(quán)利與義務(wù)，給運(yùn)動(dòng)員自我發(fā)展的空間，應(yīng)屬于他們的權(quán)利應(yīng)給予充分尊重。最后，傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略往往將目標(biāo)定為吸引和保留員工方面，激勵(lì)機(jī)制足，隨著運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)加速，原有體制不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此應(yīng)采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.3 加強(qiáng)薪酬調(diào)查

運(yùn)動(dòng)員作為現(xiàn)代競(jìng)技體育的主體元素，無(wú)疑是體育市場(chǎng)中最重要的資產(chǎn)成分，對(duì)這一“資產(chǎn)”如何定價(jià)，即如何給運(yùn)動(dòng)員合理的薪酬需要對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。目前，我國(guó)競(jìng)技體育尚處于初步職業(yè)階段，運(yùn)動(dòng)員定位機(jī)制不合理，因此出現(xiàn)了“高能低薪”和“低能高薪”現(xiàn)象的發(fā)生。如我國(guó)男足戰(zhàn)績(jī)落后于韓國(guó)和日本，但薪酬卻高于他們，這也就是我國(guó)足球行業(yè)中流中“逆差”現(xiàn)象出現(xiàn)的重要原因之一。尤其是近幾年我國(guó)加強(qiáng)外援引進(jìn)力度，使得國(guó)外運(yùn)動(dòng)員薪資水漲船高，顯然超過正常薪酬水平。

參照國(guó)際慣例一般認(rèn)可“51%定律”(一個(gè)俱樂部用在球員薪資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)方面的，也就是人力成本不能夠超過這個(gè)俱樂部整體收入的51%)來(lái)看，我國(guó)中超聯(lián)賽中的俱樂部人力成本明顯處于超標(biāo)狀態(tài)，已經(jīng)占到總體收入的79%。［7］另一方面，有些項(xiàng)目由于水平較高，且對(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，常年打不上主力，只能獲取較低薪酬，這使得部分運(yùn)動(dòng)員選擇背井離鄉(xiāng)，到國(guó)外淘金，并形成一批頗具實(shí)力的海外軍團(tuán)，這種現(xiàn)象在乒乓球、羽毛球等項(xiàng)目上較為突出。因此，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的衡量，使得薪酬既能滿足運(yùn)動(dòng)員的自身發(fā)展需要，更要符合基本市場(chǎng)規(guī)律，防止人才流失和身價(jià)虛高等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.4 提高基礎(chǔ)工資所占比重

我國(guó)運(yùn)動(dòng)員近年來(lái)薪酬不斷得以提高，然而結(jié)構(gòu)尚待調(diào)整。按薪酬結(jié)構(gòu)模式特征分類共分為高彈性薪酬模式，高穩(wěn)定薪酬模式，折中薪酬模式。高彈性薪酬模式中激勵(lì)薪酬是主要組成部分，基本薪酬等處于次要地位，所占比例較低;高穩(wěn)定薪酬模式中基本薪酬是這種薪酬結(jié)構(gòu)模式的主要組成部分，激勵(lì)薪酬等處于次要地位;而折中模式則強(qiáng)調(diào)績(jī)效薪酬與基本薪酬基本均衡，當(dāng)兩者比例不斷變化時(shí)，這種模式可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模式，也可以變?yōu)榉€(wěn)定為主的模式。通過上部分調(diào)查可以看出，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員(包括專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和職業(yè)運(yùn)動(dòng)員)都重視激勵(lì)機(jī)制，對(duì)基本薪酬重視不足，劉翔曾在政協(xié)會(huì)議上提出，他的工資只有2 000多元，當(dāng)然這是指的基本薪酬，另外，男排、女足、冰壺等隊(duì)伍都反映出這個(gè)問題［8］。通過對(duì)遼寧田徑隊(duì)的調(diào)查也顯示，青年隊(duì)員月薪除了五險(xiǎn)一金之外，到手的工資在2 570元-2 800元之間。而我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的《新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)新跨越新征程譜寫新篇章》報(bào)告中提出，2011年，我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為35 083元。這就意味著，這些稀缺人才的價(jià)值剛剛達(dá)到或低于人均收入。對(duì)于多數(shù)尚沒有參賽機(jī)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員而言，這種薪酬顯然低于他們自身價(jià)值。因此，應(yīng)適當(dāng)提高運(yùn)動(dòng)員基本薪酬，滿足多數(shù)墊腳運(yùn)動(dòng)員的基本生活保障。

［1］［美］約瑟夫·J·馬爾托奇奧，周眉譯.戰(zhàn)略薪酬［M］.北京，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002.6(7)

［2］托馬斯·J·伯格曼古爾比納斯，斯卡佩羅.薪酬決策［M］.何蓉，等，譯.北京:北京中信出版社.

［3］理查德·索普.姜紅玲，譯.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施［M］.電子工業(yè)出版社，2003

［4］事業(yè)單位登記管理?xiàng)l例［R］.國(guó)務(wù)院，1998.

［5］退役運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)狀.［N］.三晉都市報(bào)，2011-7-18

［6］張志清.透析中日韓球員生存狀況 命運(yùn)迥異韓日享受榮光.［EB/OL］.http://sports.sohu.com/20120511/n342929307_2.shtml

［7］顏強(qiáng).中超商業(yè)價(jià)值報(bào)告全文［EB/OL］.http://wenku.baidu.com/view/0fd6030390c69ec3d5bb7577.html

［8］唐珍珍，唐浩杰.冰壺女隊(duì)冠軍月入僅兩三千場(chǎng)地少每年限招20人［N］.現(xiàn)代快報(bào)，2011-11-27.