■何 江

成熟與激情

本屆世界杯從開始就不缺話題。揭幕戰(zhàn)的烏龍球、爭議球、點球，3：1的比分為四個巴西人進球的玩笑等等。

而最有意思的，還是西班牙與荷蘭這對冤家，一心雪恥的荷蘭隊不辱使命，5：1的大比分痛快淋漓地擒殺西班牙。結(jié)果，上屆世界杯笑到最后的西班牙本屆卻第一個哭著離開，爆出了最大的冷門。

足球的魅力，在于沒有永遠的王者，也沒有必然的強者，只有比賽結(jié)束后才知道誰是勝者。本次世界杯，西班牙幾乎還是上屆世界杯的球員，隊伍比較成熟，經(jīng)驗豐富。而荷蘭隊卻相對比較年輕。為什么荷蘭隊卻可以大勝西班牙呢？

我想首先是荷蘭隊心里憋著一口復(fù)仇的氣，哀軍必勝。這種同仇敵愾的士氣，在職場中也是非常重要。有了共同的目標和理想，有了一致的思想和士氣，就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。

另外一個更為重要的原因，我想就是荷蘭隊在隊伍的組建和搭配上的原因。西班牙幾乎全用老隊員，隊伍成熟穩(wěn)定，經(jīng)驗豐富。但是，正是因為成熟，經(jīng)驗多，也容易墨守成規(guī)，沉穩(wěn)有余，激情不足。而荷蘭隊卻將成熟與年輕相結(jié)合。大部分隊員是年輕隊員，有體力，有沖勁，更富有激情和創(chuàng)造力。而同時又安排了像羅本、范佩西這樣的老隊員在其中穩(wěn)定陣腳和軍心，以老帶新，新老結(jié)合。既有經(jīng)驗，又有創(chuàng)新。

從兩隊的戰(zhàn)局結(jié)果可以看出，一個單位、一個團隊要能夠有強大的戰(zhàn)斗力，團隊成員的科學(xué)搭配是非常重要的。全是老隊員固然穩(wěn)定和有經(jīng)驗，但缺乏朝氣和激情，沒有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神，容易使單位、團隊顯得死氣沉沉，沒有發(fā)展和競爭力不強。全是年輕人，則顯得輕浮和冒進，容易急功近利，不夠謹慎。

因此，最好的團隊組合就是老人與新人的組合，成熟與激情的組合，沉穩(wěn)與創(chuàng)新的組合。

不放棄就會有機會

比利時與阿爾及利亞的比賽雖然比分是2:1，但對于雙方來講，都是贏家。比利時時隔12年重返世界杯，首輪就取得3分當然是勝利。而阿爾及利亞作為阿拉伯國家唯一一支進世界杯的球隊，打進自己首粒世界杯進球，也是可喜可賀。

拋開阿爾及利亞的進球不說。比利時的兩粒進球，是在先失一球的情況下，扳平再逆轉(zhuǎn)的。更值得一提的是，這兩粒進球居然都是由比利時的替補隊員踢進。比利時在頻頻射門不中的情況下，開始頻繁的換人。終于在第70分鐘由替補隊員費萊尼頭球?qū)?zhàn)局扳平，之后另一名替補隊員梅爾滕斯右側(cè)距門12米處大力抽射掛近角，將比分改寫為2:1.

比利時兩名替補隊員的進球，給我們的啟示是：在職場上，有時難免受挫，暫時性的得不到重用，沒有發(fā)揮的舞臺，或受到壓制。面對這種情況，如果就此消沉，破罐破摔，可能永遠都沒有東山再起的機會。如果能夠面對現(xiàn)實，理性應(yīng)對，不放棄機會，臥薪嘗膽，一旦有機會的時候，你就能夠抓住機會，一躍翻身。

就像那些坐在替補席上的球員們一樣，只要你本身有能力，同時又不輕言放棄，一旦有上場的機會，就是你能力綻放的時候。

在另一個小組中，最不太看好的哥斯達黎加卻提前小組出線。隨著1:0戰(zhàn)勝意大利，不僅將英格蘭渺茫的希望無情碾碎，也將意大利和烏拉圭逼入你死我亡的境地。剛開始我還以為是意大利在故意放水，陷害英格蘭。

但從整場比賽來看，哥勝得實至名歸。再從意大利的形勢分析，放水對自己一點好處沒有。因為一是本場如取勝意將提前出線，二是按常理分析似乎烏比哥更難對付。

哥斯達黎加有一個傳奇，那就是欽奇利亞，哥歷史上首位女總統(tǒng)。女總統(tǒng)高中時因經(jīng)濟窘迫差點輟學(xué)，這時候她參加了一次演講會，演說家說人的理想和目標只要不放棄就不會貶值。欽奇利亞受到激勵，立志苦學(xué)，終于實現(xiàn)了兒時“當大人物，出人頭地”的理想。

哥斯達黎加1990年打進世界杯，之后二十多年再未來過。但是，他們就像其總統(tǒng)似的，認定一個理想和目標——再次打進世界杯，二十多年堅持不懈，不讓其貶值，最終贏得了巴西世界杯的入場券，并在小組賽中驚艷登場，高調(diào)出線。

一個團隊，乃至人生，都應(yīng)該要堅守自己的理想和目標,并為之不懈付出和追求。唯其如此，才能讓理想和目標不被貶值，順利實現(xiàn)。

職場需要什么樣的員工

年輕的法國隊與厄瓜多爾雙方進行了一場惡戰(zhàn)。法國隊前兩場皆勝已積6分，出線基本沒有問題。而厄瓜多爾則是殊死一搏了。為此，厄瓜多爾總統(tǒng)特意下令全國放假半天,為厄瓜多爾加油助威。

但是，戰(zhàn)場上除了拼技巧，實力也是非常重要的。厄瓜多爾之于法國隊，應(yīng)該不是在一個水平和層次上。所以，整場比賽，厄瓜多爾拼搶不可謂不兇，精神不可謂不足，士氣不可謂不振。全場似乎都是厄瓜多爾在占據(jù)主動。甚至，在半場時當他們一名隊友被紅牌罰下后，厄瓜多爾依然在積極有效地戰(zhàn)斗。不但沒有讓人多的法國隊趁機占便宜進球，反而在法國隊門前制造了一次又一次的威脅。

終場哨響，厄瓜多爾遺憾地失去了小組出線權(quán)。這就是比賽，比賽就一定要分出輸贏。而輸贏的標志是拿成績來說話的。

在職場中，員工優(yōu)劣、好壞、稱職與否，最主要的因素也是看他的業(yè)績。以前，我們經(jīng)常會聽見評價某人沒有功勞也有苦勞。因此，即便沒有好的業(yè)績甚至是沒有業(yè)績，也因為積極肯干有苦勞而被評為優(yōu)秀，獲得獎勵。時至今日，很多企業(yè)的評價體系已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變。沒有功勞也有苦勞的價值體系，正在受到挑戰(zhàn)。企業(yè)業(yè)績觀必須與個人業(yè)績觀緊密地結(jié)合起來。

另一場小組賽中，阿根廷與伊朗，眼看已到終場，比分還是0：0。對于伊朗來講，面對阿根廷這樣的強隊，平局就是勝利，所以快到90分鐘時，我們聽到場上全是伊朗隊支持者的提前慶祝歡呼。

但是對于阿根廷，這樣的結(jié)果顯然不是他們能接受的。況且賽場內(nèi)外還有無數(shù)人在盯著梅西進球。梅西果然沒有辜負大家。在傷停補時階段，梅西抓住機會，將足球干凈利落地射入對方球門。

梅西是世界足球先生，最優(yōu)秀的足球天才，是阿根廷隊的靈魂。本場比賽和上場比賽，正是因為梅西的出色表現(xiàn)，才使得阿根廷順利出線。

一個團隊整體的實力、協(xié)調(diào)配合是非常重要的。而團隊中的靈魂人物更是起著決定性作用。就像一只狼領(lǐng)一群羊，能夠戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)的一群狼一樣。因為首先是這個靈魂人物具有權(quán)威性，能夠令團隊其他成員都信服他，唯他馬首是瞻,進而形成強大的合力。

其次，靈魂人物往往在關(guān)鍵時候能有效解決問題，甚至挽救團隊于危難之際。像喬布斯就是在蘋果瀕臨破產(chǎn)時，神奇般地將其挽救，締造了蘋果王國。

激勵之術(shù)

又一支豪門球隊在人們不相信、不愿意、未料到之中離開了巴西賽場。烏拉圭隊用“為300萬人民而戰(zhàn)”的豪言壯語和鄭重承諾，將意大利請出小組賽，自己挺身進入16強。而在另一賽場，哥倫比亞以4:1的大比分，將又一支亞洲球隊日本隊逐回東洋。

哥倫比亞和日本隊這場比賽，除了比分上的精彩外，哥倫比亞主帥佩克爾曼的用人之術(shù)也是十分的精彩。佩帥深諳用人之道，也是心理大師。他深知這些來巴西比賽的每一個球員都十分的不容易。為了讓他們在這么難得的舞臺都有現(xiàn)身的機會，無憾此行。他讓每一替補隊員都有了上場的機會。

此舉在別人看來風險極大，似乎是在拿出線開玩笑。而佩帥有自己的考慮。果然，這些隊員們上來積極性極高，異常興奮，整個球隊士氣大漲。

就在哥倫比亞鎖定勝局的時候，佩帥又做出一個更精彩的決定。讓43歲的門將蒙特拉貢替補出場，一下在年齡上超越了喀麥隆傳奇前鋒米拉（42歲），成為世界杯上出場年齡最大的球員。

在職場員工激勵方面，工資、福利、獎金等有形的東西固然是很多管理者的選擇。但是，像給予員工更大的工作挑戰(zhàn)、工作機會、發(fā)揮舞臺等非物質(zhì)性激勵，有時能收到更大的效果。

在淘汰賽中，黑馬哥斯達黎加繼續(xù)一路狂奔，以點球大戰(zhàn)6:4的比分砍下希臘，進軍八強。

哥斯達黎加對希臘的比賽，勝就勝在點球大賽時守門員的關(guān)鍵一撲。賽后，守門員道出了他英勇?lián)淝虻拿卦E。原來是在點球開始前，教練曾這樣鼓勵他：你必須要為你的孩子們而戰(zhàn)，要讓他們永遠記住這一天，要讓他們有你這樣的父親而自豪。

多好的激勵之術(shù)！守門員正是在這種以讓家人驕傲為動力的激勵下，出色地完成了自己的使命。

其實在很多企業(yè)都在用這樣的方法。如，員工的獎勵由家人來領(lǐng)取，讓優(yōu)秀員工的家人參加公司的活動，等等。這樣的做法，往往比直接激勵員工本人更見效果。

（作者為人力資源管理專家、職業(yè)發(fā)展顧問）