杜金卿，河北出版?zhèn)髅郊瘓F有限責任公司董事長

出版業(yè)的轉企改革，激發(fā)了從業(yè)隊伍的活力，釋放了人力資源的潛能，催動了出版改革以來的第一輪快速發(fā)展。出版產(chǎn)業(yè)與科技、金融，以及其他產(chǎn)業(yè)交融發(fā)展的新態(tài)勢，迫切需要出版?zhèn)髅狡髽I(yè)全面提高人才隊伍素質，打造一支數(shù)量多、類別全、素質高、能力強、后勁足的優(yōu)秀出版人才團隊。這就需要我們不斷創(chuàng)新管理和運行機制，努力營造一個有利于人才成長的企業(yè)內部環(huán)境，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出和整個員工隊伍的成長進步創(chuàng)造良好的條件和氛圍。

首先，以市場現(xiàn)實需求和企業(yè)長遠發(fā)展需要為導向，堅持剛性引進與柔性引進相結合，社會招聘與市場尋聘相結合，構建競爭開放的人才引進體系。一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點招聘、儲備一批學歷層次高，綜合素質強，發(fā)展?jié)摿Υ蟮木庉嫴邉?、報刊傳媒、?shù)字出版、電子商務、財務審計等方面的戰(zhàn)略后備人才。二是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實需求，通過市場尋聘、定向招募等多種方式，適時引進證券投資、項目管理、新型媒體等方面急需緊缺的高端人才。三是借助京滬廣等發(fā)達地區(qū)人才高地優(yōu)勢，通過異地設立子公司或分支機構等方式搭建創(chuàng)業(yè)平臺，吸引各類高端人才。四是打破地域、身份和人事關系等方面的限制，通過項目合作、技術支持、咨詢服務、兼職聘用等方式引進擁有版權、項目及緊缺專業(yè)知識的社會高層次人才智力資源，不求所有，但求所用，形成合作團隊，相互借力發(fā)展。

其次，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在做好人才資源現(xiàn)狀和未來需求分析的基礎上，有針對性地制定人才培養(yǎng)的總體目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。加大人才培養(yǎng)投入力度，建立教育培訓與考核、任職、薪酬、晉升相銜接的人才培養(yǎng)機制，建設多渠道、開放式的人才培養(yǎng)平臺。同時，堅持在工作實踐中錘煉員工隊伍，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)可用之才，通過政策引導、定向培養(yǎng)、輪崗交流等多種形式促使人才成長。

再次，創(chuàng)新選人用人機制，打破固有條條框框，拓寬人才選用視野，注重干部能力實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。加強對青年人才特別是“80后”“90后”優(yōu)秀人才的選拔培養(yǎng)，幫助其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過導師幫帶等多種手段加快其成長步伐，對特別優(yōu)秀的人才要盡早安排到重要崗位，為他們充分展示才能、加快自身發(fā)展創(chuàng)造條件。

最后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭導向，因時順變，不斷創(chuàng)新出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的考核評價和獎懲激勵機制。在具體工作中，應根據(jù)不斷變化的企業(yè)形勢和工作實踐中發(fā)現(xiàn)的突出問題，積極完善全員績效考核制度，構建更加科學有效的員工考核評價體系，做到量化考核，目標分解，權責明確。同時，要通過創(chuàng)新激勵模式、加大獎懲力度，不斷激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

總之，隨著體制改革的持續(xù)深入和數(shù)字技術的迅猛發(fā)展，目前出版產(chǎn)業(yè)進入了以整合重組、轉型升級為主要標志的改革發(fā)展新階段，人才越來越成為推動企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵要素。出版?zhèn)髅狡髽I(yè)要在新一輪跨越發(fā)展中占據(jù)主動，搶得先機，必須在人才的培養(yǎng)、引進、使用、激勵等關鍵環(huán)節(jié)不斷改革創(chuàng)新，努力營造一個高端人才脫穎而出、各類人才層出不窮的生動局面。