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基于柔性化的企業(yè)管理策略研究

2014-12-13 01:32:03陸鳳楊
商場現(xiàn)代化 2014年29期
關(guān)鍵詞:柔性化企業(yè)管理策略

陸鳳楊

摘 要:本文重點分析了柔性化管理的特點及其影響,分析了企業(yè)發(fā)展對于柔性化管理的需要及柔性化企業(yè)管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深遠意義。得出了要自上而下實行企業(yè)的柔性化管理,理解企業(yè)文化,認識柔性化管理內(nèi)涵等實現(xiàn)企業(yè)柔性化管理的方式方法。企業(yè)的柔性化管理可以提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:柔性化;企業(yè)管理;策略

國家的日益強大,不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟的高速增長上,它的強大體現(xiàn)在方方面面。作為一個企業(yè),也要從方方面面去考慮管理的影響。整個經(jīng)濟市場都在以其獨特的方式體現(xiàn)著這一時代的高速化、復雜化、智能化。企業(yè)想要發(fā)展,管理辦法一定要緊隨潮流,最起碼要適應(yīng)這種高速化、復雜化及職能化的高頻率變化。適度的小改革或者大改革對于企業(yè)的管理方面都是一個不錯的選擇。只有改革才能提高工人的工作效率;改革才會將危及巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C。從絕境中再次得到重生,改革是必須的也是必要的更是必然的。柔性化管理在企業(yè)管理上的應(yīng)用是必須的,應(yīng)當引起重視。

一、企業(yè)柔性化管理的作用及特點

柔性化管理對于企業(yè)的意義我們可也把它當成企業(yè)的指揮系統(tǒng)。本身每一個企業(yè)都有適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)。只有正確重視它的作用及特點,方可對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助。柔性化管理的相關(guān)特點和影響較為廣泛,以下是對它的一些認識。

1.企業(yè)柔性化管理的特點

企業(yè)的柔性化管理較傳統(tǒng)的剛性管理而言,拋棄了死板嚴格的企業(yè)制度成為它的最大特點之一,把企業(yè)員工的創(chuàng)造能力放在了很重要的地位,在這種前提條件下鼓勵員工自己建立約束自我的能力。每個員工都有自己的思想、自己的意識、自己的喜好、自己的家庭及朋友圈。我們在講究柔性化管理的同時千萬不能王進對于他們這些方面的理解及照顧。企業(yè)管理的方向在于讓員工融入企業(yè),而非將員工與企業(yè)分隔開來。企業(yè)與員工的隔閡一旦產(chǎn)生,既不利于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售,也不利于工廠員工自身的成長和發(fā)展,所以說,企業(yè)的管理層一定要貫徹好柔性化管理的理念,從根本上解決企業(yè)與員工的信任障礙,達到雙方互利共贏的局面。

2.企業(yè)柔性化管理的影響

企業(yè)的管理方針是企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂,基于它的獨特的重要性,我們不難想象到它的影響也是巨大的。它能給企業(yè)的發(fā)展帶影響重大,尤其是在當前企業(yè)所處于的勁烈競爭環(huán)境當中,柔性化管理對企業(yè)管理可謂是錦上添花,它對于企業(yè)的影響主要包括:首先,當代的企業(yè)生存及發(fā)展需要有這種管理模式,它的產(chǎn)生不是偶然而是一種必然,它的存在可以更好的引導企業(yè)對于市場做好定位,更好的區(qū)分人們的偏好,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。該管理的實施過程可以被深層次的看做是人為的需求反映,體現(xiàn)的最為真實的自我。其次,柔性化管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造能力,這一方法可以使員工主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,將自己擁有的相關(guān)知識盡己所能的貢獻給企業(yè)。在這一管理之下,企業(yè)將會獲得更多的建設(shè)性發(fā)展意見,。最后,柔性化管理能夠提高企業(yè)的適應(yīng)能力,目前的市場環(huán)境下,特別是在新時期企業(yè)的競爭日趨緊張,市場環(huán)境的變化日新月異,這便需要企業(yè)以不同的方法來應(yīng)付相應(yīng)的變化。柔性化管理的貫徹和執(zhí)行宗旨是充分展現(xiàn)人的能動作用,是企業(yè)注入足夠的活力,完成企業(yè)的蛻變。

二、實現(xiàn)企業(yè)柔性化管理應(yīng)采取的方式方法

在實際的企業(yè)運行過程中,不少企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭,面臨被市場淘汰的形勢,追究造成這種后果的原因,受規(guī)模限制是其中的一個重要因素,同時存在其他因素,其中柔性化管理的實現(xiàn)程度就非常的重要。舉個例子來說,某一知名的醫(yī)療設(shè)備企業(yè),它最為需要的是依靠柔性化管理,實現(xiàn)引導員工對企業(yè)的發(fā)展責任和對產(chǎn)品的生產(chǎn)責任的目的。只有在廣泛地了解了消費對象對產(chǎn)品要求之后,企業(yè)才能真正生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品。企業(yè)員工是柔性化管理過程中的實際出發(fā)點,確保每一個企業(yè)員工從內(nèi)心真正融入到企業(yè)大家庭中去,只有這樣, 柔性化管理才會真正的實現(xiàn)。

1.要自上而下實行企業(yè)的柔性化管理

當前在企業(yè)中存在一種不好的管理現(xiàn)象,企業(yè)的領(lǐng)導在管理方式上獨斷專行,高高在上,對下層所提的建議不理睬。這種管理方式確實能使企業(yè)在決策能力和執(zhí)行能力方面得到加強,但是已經(jīng)不能滿足當前激烈市場競爭對企業(yè)提出的要求。企業(yè)的管理并不是某一個人的事,而是某一個整體人員的責任,自上而下的執(zhí)行,徹底的開放式討論這都是柔性化的體現(xiàn)。形成企業(yè)內(nèi)部上下同心,集全企業(yè)的智慧共同來促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.恰如其分地認識柔性化管理

企業(yè)的柔性化管理能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,促使員工主動為企業(yè)進行奉獻,盡己所能的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,這主要因為它基于柔性化管理的影響,使得企業(yè)的員工對本企業(yè)具有較為強烈的歸屬感和認同感,也就是良好的企業(yè)文化影響的結(jié)果。柔性化管理可以被認為是企業(yè)文化的一種表現(xiàn),它所具有的特別影響力往往決定著企業(yè)的穩(wěn)定及其發(fā)展。

三、結(jié)語

柔性管理是在企業(yè)不斷適應(yīng)激烈市場競爭的產(chǎn)物。因此,為促使企業(yè)管理水平真正得以提高,必須要依照自身實際情況推行柔性化管理。將柔性化的企業(yè)管理策略落實到實處,企業(yè)就會遍地開花,企業(yè)核心競爭力也會不斷增強,企業(yè)在復雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻:

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