摘 要：企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，而盈利增加的途徑之一就是進行成本控制，因此可以說成本控制在一個企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。所以，在本文中，作者根據(jù)自身的理論學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗，從成本控制本身的含義入手，分析了在當今時代背景下，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題及弊端。并且結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展狀況及企業(yè)發(fā)展要求，作者提出了本人的看法以建議。

關(guān)鍵詞：成本控制;控制范疇;合理標準

改革開放以來，市場經(jīng)濟逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)為了獲得生產(chǎn)發(fā)展，都使出了渾身解數(shù)。在這種情況下，成本控制開始得到企業(yè)家的關(guān)注及重視。通過成本控制，不僅可以降低成本，提高利潤，而且可以促進企業(yè)進行技術(shù)革新，管理優(yōu)化。因此，企業(yè)開始把成本控制納入管理范圍中，并試圖建立一個科學(xué)可行的成本管理體系。

一、成本控制的內(nèi)涵及意義

市場經(jīng)濟下，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中愈來愈起著不可或缺的作用。而不同的企業(yè)，因為發(fā)展狀況不同，所處的發(fā)展階段也不同，勢必采取不同的成本控制方法。因此，企業(yè)應(yīng)該認清自身，采取適合自身的成本控制方法。

1.成本控制的內(nèi)涵

成本控制是指在會計核算中，通過搜集到的信息資料，運用科學(xué)的計算方法計算出他的實際成本和額定成本，并且通過比較實際成本和額定成本，來分析出企業(yè)經(jīng)營活動的成效。同時，如果出現(xiàn)過高的不利差異，則通過成本分析，優(yōu)化整個經(jīng)營活動。

2.強化成本管理的必要性

（1）強化成本控制是企業(yè)增加盈利的直接方法

可以說，實行成本控制帶來的直接后果就是利潤的增加，但這只是一方面。另一方面，實行成本控制也是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的保障。成本控制是一個系統(tǒng)化的過程，通過成本控制，可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程實行監(jiān)控，從而找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，然后實行科學(xué)的調(diào)控，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，管理水平得到提升，從而在激烈的市場競爭中，生存并發(fā)展起來。

（2）企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是成本控制

一個企業(yè)想要迅速發(fā)展，就必須在成本控制上領(lǐng)先同類企業(yè)。因為在售價不變的基礎(chǔ)上，降低成本，那么企業(yè)的利潤就會有大幅度的增加。利潤增加了。那么企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就可以革新技術(shù)或者開發(fā)新產(chǎn)品，從而搶占更大的市場份額。因此可以說，在當今社會，降低成本對一個企業(yè)的生存發(fā)展都起著不可或缺的作用。

（3）強化成本控制是企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟、抵抗挑戰(zhàn)的保障

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，會面臨著形形色色的挑戰(zhàn)。這些壓力既有來自外部的也有來自內(nèi)部的。比如說內(nèi)部員工要求改善福利待遇，外部政策的影響等。而企業(yè)用來抵抗這種壓力的最好方法就是進行科學(xué)得成本管理，從而減少成本支出。因為降低成本不僅會提高企業(yè)的利潤，而且對外部也不會產(chǎn)生不利影響，而多出來的利潤就可以用來改良產(chǎn)品或者改善員工福利待遇等，從業(yè)染發(fā)企業(yè)保持生機和活力。

二、傳統(tǒng)成本控制中的弊端

傳統(tǒng)的成本控制在揭示實際成本與標準成本的差異時習(xí)慣通過編制績效報告來表示。當實際成本遠遠大于標準成本時，就會認為產(chǎn)生了重大不利差異。這時候就需要分析產(chǎn)生差異的原因，并且根據(jù)原因采取相應(yīng)措施。不可否認，這種方法確實可以起到降低成本支出絕對額的作用。但同時，它也有自身的局限性，主要表現(xiàn)在：

1.成本控制容易脫離市場

我們都知道，企業(yè)發(fā)生的成本可以分為固定成本和變動成本。而固定成本一般是不變的，它與企業(yè)的經(jīng)營好壞沒太大關(guān)系。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)量提高的情況下，單位產(chǎn)品的固定成本會降低。成本降低銷售量又不變的時候，利潤就會增加。這就會帶來一個誤區(qū)：似乎產(chǎn)量越高，利潤就會越高。從而在成本控制的過程中忽略掉市場的作用。

2.成本控制的標準不高

在傳統(tǒng)的成本核算中，習(xí)慣于用過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來作為定額或標準進行成本要素差異計算。但是，隨著物價的變動、生產(chǎn)技術(shù)的革新以及高新技術(shù)的應(yīng)用，過去的標準已經(jīng)過時。此時如果繼續(xù)使用以前的定額或標準來考核、控制成本，勢必使得一些部門和人員很容易完成定額，從而不思進取。

3.以前采用的成本控制方法范圍不寬

傳統(tǒng)的成本控制局限于在決策執(zhí)行過程中實行成本控制，從而忽視了成本的決策作用。但是，隨著生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理必須貫穿到產(chǎn)品的整個生命周期里。這樣，才能為企業(yè)決策者提供科學(xué)有效的信息。

三、完善成本控制的意見

本人根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗，認為企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須加強成本控制。如何加強成本控制，這里僅僅提出自己的看法與建議：

1.進行成本控制時強化市場的作用

在前文，我們提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中突出的一個重要問題就是與市場脫離。因此，在當今時代的情況下，想要進行有效的成本控制，就必須沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，與市場緊密的聯(lián)系起來，在市場中對目標群體進行充分調(diào)研，從而生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

2.實施切實有效的成本管理措施

（1）強化成本意識，讓人人都參與進來。我們應(yīng)該認識到，進行成本控制不僅僅是為了降低成本。降低成本提高利潤只是它最基本的一個作用，除此之外它還有更高的意義。在管理上，通過成本分析可以用來評價管理人員的業(yè)績，從而促進他們積極去尋求方法來改進管理方法，提高生產(chǎn)效率。借此來促進技術(shù)的革新，管理的完善。只有這樣，企業(yè)才會適應(yīng)時代保持生機。

（2）加強成本控制的基礎(chǔ)工作。一個是要加強成本控制的管理工作。我們要認識到，在當今時代背景下，成本控制早已不是一個部門或一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，而是要把它放到整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的整個生命周期來對待。比如說，在企業(yè)中，我們要從原材料的購入與領(lǐng)用環(huán)節(jié)就嚴格控制損耗以及浪費情況的發(fā)生，從而降低這個環(huán)節(jié)的成本。同時，在各個部門之間要加強溝通與協(xié)作，從而將生產(chǎn)流程緊密銜接起來，降低部門間的損耗。二是在進行成本核算時，要加強對它的管理和監(jiān)督。要做到這個，首先就是必須選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ缓笳_區(qū)分各種費用，從而計算出準確的成本損耗。

（3）建立一個完備、科學(xué)的管理體系。在一個企業(yè)中，我們不能只是把成本管理工作當成是其他部門的附屬機構(gòu)，而是要把它作為一個獨立的管理部門來看待。并且對成本管理人員展開定期培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)化水平。另外，在成本管理人員中除了配備專業(yè)的成本管理人員，還應(yīng)配備有與之相關(guān)的其他領(lǐng)域的人才。這樣，在進行成本分析時才不會拘束于某個單一方面，而且可以運用各種技術(shù)對成本進行分析，從而確保做出的成本分析是科學(xué)的、全面的。

（4）強化責(zé)任意識，將責(zé)任細化到個人。正如前文提到的一樣，成本管理不只是一個簡單的計算工作，而是要把它當做是一個體系來看待。在這個體系中的每個人都是至關(guān)重要的。因為如果有一個人出錯，就可能導(dǎo)致整個結(jié)果都是錯誤的。因此，要強化責(zé)任意識，讓每個人都認識到自己在這個體系中的重要性，從而加強自己的責(zé)任意識。同時，可以建立科學(xué)的考核制度和獎罰制度，激勵員工的積極性。

因此，可以說，成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著重要的地位。它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該認識到成本控制的重要性，同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的實際情況，科學(xué)的構(gòu)建一個適合自身的成本控制體系，這樣，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中激流勇進。

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作者簡介：房春曉，男，漢，本科在讀，學(xué)校：洛陽師范學(xué)院，專業(yè)：會計一班