伴隨著改革開放的浪潮，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，國有企業(yè)也經(jīng)歷了改革、改組和改制的發(fā)展過程，與市場經(jīng)濟接軌，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。改革給國有企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，同時也讓企業(yè)在競爭中涅槃重生，這不僅是因為企業(yè)體制和經(jīng)濟機制的轉(zhuǎn)型，還因為傳承了自身優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的保障，是企業(yè)和企業(yè)員工的精神力量和價值支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)，是一種向心力，對外，則是一面光輝的旗幟。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、不斷向前發(fā)展的核心要素。因此，傳承優(yōu)秀的國企文化，對國有企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、傳承優(yōu)秀國企文化的主要表現(xiàn)

企業(yè)文化有廣義派和狹義派兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展中所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

國企文化就是國有企業(yè)在長期發(fā)展中的經(jīng)營和管理活動中確立的、信奉并付諸于實踐的價值觀、思維方式以及行為模式。它在本質(zhì)上是一種促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，屬于思想范疇的概念。它同一般的企業(yè)文化相比，具有鮮明的民族性、明顯的行政性和較高的穩(wěn)定性等特點。

傳承優(yōu)秀的國企文化主要表現(xiàn)在兩個方面：一是表現(xiàn)在企業(yè)文化的連續(xù)性上。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)自身的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終被保留，而一些不能推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化會被淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化會一脈相傳，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。二是表現(xiàn)在具有較強的凝聚力上，它是一種企業(yè)精神。優(yōu)秀的國企文化，特別是國有企業(yè)在改革發(fā)展中，能夠讓員工對企業(yè)有堅定的信仰目標、強烈的團體意識、正確的競爭原則和價值取向和鮮明的社會責(zé)任。

二、傳承優(yōu)秀國企文化的重要性

1.優(yōu)秀國企文化的傳承具有特殊的歷史意義

大慶油田作為新中國的代表性國有企業(yè)，在那個特殊的歷史時期，“鐵人精神”這種優(yōu)秀的國企文化起到了至關(guān)重要的作用。20世紀60年代初期，新中國面臨著嚴峻的國內(nèi)和國外形勢，國際敵對勢力妄圖在經(jīng)濟上制約我們，那就是不對我國進行石油出口。作為國企的大慶油田，石油資源的地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)條件落后，如此艱苦的條件下，鐵人王進喜帶領(lǐng)著萬人職工，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的頑強斗志，以“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的創(chuàng)業(yè)豪情，克服重重艱難險阻，以開發(fā)大油田，脫掉“貧油帽子”為己任，不怕苦、不怕累，經(jīng)過三年半的奪油大戰(zhàn)，終于開發(fā)出了我們自己的油田，改變了我國落后的石油基礎(chǔ)面貌，結(jié)束了中國使用“洋油”的時代，提高了國際地位。

鐵人精神這種優(yōu)秀的國企文化，如今它已成為中華民族精神的重要組成部分，是人們不畏艱難勇往直前的寶貴精神財富。這種優(yōu)秀的國企文化無論是過去，還是現(xiàn)在都有著永恒的價值和不朽的生命力，在社會主義國有經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？梢姡瑐鞒袃?yōu)秀的國有企業(yè)文化具有特殊的歷史意義，在中國經(jīng)濟發(fā)展長河中，已經(jīng)留下了深深的歷史足跡。

2.傳承優(yōu)秀的國企文化，在國有企業(yè)的改革發(fā)展中起到重大作用

一些歷史悠久的老國企，之所以能在改革開放的激烈競爭中占有了一席之地，不僅如此，而且是獨樹一幟，是其他的新生企業(yè)無法匹及的，傳承自身優(yōu)秀的企業(yè)文化是國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個重要因素。中國鐵建作為鐵路建設(shè)的龍頭國有企業(yè)就是一個典型的例子。

中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵。從1948成立到1984年兵改工，承擔(dān)起保衛(wèi)鐵路，鋪路架橋的重責(zé)。1984年兵改工后，中國鐵建迎著改革開放的時代大潮，與時俱進，勇于創(chuàng)新，奮力拓展國內(nèi)國際兩個市場，成功經(jīng)受住生死存亡的嚴峻考驗，走出了一條持續(xù)、健康、快速發(fā)展的新路。企業(yè)先后榮獲“中國建筑工程魯班獎”“中國土木工程詹天佑大獎”等多項獎項。2014年，中國鐵建在《財富》世界500強中名列第80位，在全球最大250家承包商名列第1位，正向著“具有高價值創(chuàng)造力的跨國建筑產(chǎn)業(yè)集團”的目標邁進。

中國鐵建在改革開放的市場經(jīng)濟下如此成功轉(zhuǎn)型的一個重要的因素就是傳承了自身優(yōu)秀的企業(yè)文化。表現(xiàn)在：

一是樹立了“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀。中國鐵建的價值觀念是誠信和創(chuàng)新，以誠信為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為最大智慧贏得天下用戶。

二是弘揚“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神。鐵建人正是發(fā)揚了“逢山開路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻、無困難”的鐵道兵精神，才能在競爭中立于不敗之地。

三是建立“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品”的企業(yè)管理方針。正是這種苦練內(nèi)功增強凝聚力的指導(dǎo)方針，中國鐵建先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”等榮譽稱號。

三、國有企業(yè)在企業(yè)文化的傳承上存在的問題

目前，國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，對于傳承自身優(yōu)秀的企業(yè)文化方面尚存在一些問題。

一是一些國有企業(yè)在改革浪潮的推動下，無形中片面追求經(jīng)濟效益，只重視創(chuàng)新，舍棄了自身優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展，離不開經(jīng)濟效益的支撐，但忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致兩者失衡，企業(yè)就不會在激勵的市場競爭中獨樹一幟，最終被淘汰。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，但理論偏離了實際，只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，舍棄自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，就如同無源之水，最終會被市場競爭的浪潮埋沒，甚至是前功盡棄，對于國企，無疑是個重創(chuàng)。

二是有些國有企業(yè)避重就輕，傳承企業(yè)文化也只是形式而已，僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量，沒有認識到傳承企業(yè)文化的重要性。

國有企業(yè)文化不是一時形成的，是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸積累的，移植和引進的企業(yè)文化不具有企業(yè)真正的文化底蘊，對企業(yè)來說是不切實際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的。構(gòu)建企業(yè)文化需要對企業(yè)發(fā)展以來的歷史傳承和文化現(xiàn)狀做全面深刻地梳理和剖析，反復(fù)斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。傳承歷史，立足根本是基礎(chǔ)，如果不能建立起適合我國和本企業(yè)特點的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠的成效。

21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟的競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的競爭。國有企業(yè)文化包含了整個企業(yè)發(fā)展的歷史，優(yōu)秀的國企文化是企業(yè)生存發(fā)展和興旺發(fā)達取之不盡、用之不竭的力量源泉，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)歷史文化、改革創(chuàng)新的深刻積淀。對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響。如果沒有企業(yè)文化的傳承的支撐，企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力將成為無水之源、無本之木，更談不上企業(yè)的快速發(fā)展。

美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。優(yōu)秀的國有企業(yè)文化就是這種精神力量和感召力，所以傳承優(yōu)秀的國有企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展而言是必要的，也是重要的。

作者簡介：劉艷，單位：中鐵十二局集團第四工程有限公司，職稱：助理政工師