劉洪晶

摘 要：電力企業(yè)屬于大型企業(yè)，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是極為重要的。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在一些問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確以及管理體系不健全，這些問(wèn)題直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并重點(diǎn)討論了解決辦法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;方案分析

電力企業(yè)不同于一般的企業(yè)，它存在著一定的壟斷性。故對(duì)其執(zhí)行財(cái)務(wù)管理不能單純的考慮企業(yè)的個(gè)體利益，而需要進(jìn)行多方面的考慮，例如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的調(diào)控等。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從多方面考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了綜合提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)的高層人員也要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的技能培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)行技能培訓(xùn)、定期考核，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)能力。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

以往電力企業(yè)是由國(guó)家直接管理，企業(yè)的運(yùn)行狀況與企業(yè)員工的利益并無(wú)直接關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化逐步加深之后，現(xiàn)代企業(yè)的制度逐步確立，電力企業(yè)也進(jìn)入到了“自負(fù)盈虧”的管理模式。為此，做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。然而，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在著一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，由于電力企業(yè)存在一定的壟斷性，其企業(yè)的管理模式相對(duì)封閉，很多企業(yè)仍舊采用老式、低效的管理模式，而沒(méi)有將科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中。這使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想僵化。再加上電力企業(yè)內(nèi)部不注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，也不注重引進(jìn)新型人才，使得企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)普遍能力落后、觀念落后，很難適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不準(zhǔn)確

電力企業(yè)存在一定的壟斷性，其財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)特殊。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既要照顧到企業(yè)的主體利益，也要考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，又要考慮到國(guó)家的宏觀調(diào)控以及企業(yè)內(nèi)職工的個(gè)人利益。由此可見，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)。然而，很多電力企業(yè)都錯(cuò)誤地把單純的追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而忽視的市場(chǎng)的整體利益、職工的個(gè)人利益，也忽視了效率優(yōu)先與兼顧公平的原則。這種不準(zhǔn)確的目標(biāo)使得一些電力企業(yè)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅其自身利益受到影響還影響的整個(gè)電力市場(chǎng)。

3.財(cái)務(wù)管理體系存在很大漏洞

電力企業(yè)作為一個(gè)大型企業(yè)，需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。然而，在電力企業(yè)中卻普遍存在財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)管不足的情況。一些財(cái)務(wù)人員能力不足，再加之監(jiān)管人員的重視不足，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅能做好最基本的整理工作，而沒(méi)有進(jìn)一步的做好數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)警等工作。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，有義務(wù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，從而獲得更多的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助。如果財(cái)務(wù)部門忽視這些，就可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利制定，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

另外，電力企業(yè)也普遍存在財(cái)務(wù)部門監(jiān)管體系不全面的情況。財(cái)務(wù)部門的管理人員監(jiān)管意識(shí)不夠、監(jiān)管力度不足，個(gè)別企業(yè)甚至存在監(jiān)管人員與財(cái)務(wù)人員相互勾結(jié)的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的辦法

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，如果財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不夠，就會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開。為此，財(cái)務(wù)部門的管理人員就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，通過(guò)定期講座、考核等方式提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。另外，管理人員也要經(jīng)常性的考核財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)，對(duì)于一些工作認(rèn)真、能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)甚至是提升職位;對(duì)于一些工作態(tài)度較差、工作作風(fēng)散漫且能力較差的財(cái)務(wù)人員要給予處罰，對(duì)于業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行崗位調(diào)換。

2.財(cái)務(wù)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，采取新的管理方式

電力企業(yè)屬于大型企業(yè)，做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。為了達(dá)到這一目標(biāo)，管理人員要改變傳統(tǒng)思維，大膽創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的管理模式。在工作中，管理人員要擴(kuò)大視野、提高認(rèn)識(shí)，將傳統(tǒng)的人員管理變?yōu)槎嘣墓芾砟Ｊ剑芾砣藛T要樹立以人為本的管理理念，要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的不同特點(diǎn)將不同的工作分配下去，分配過(guò)程中務(wù)必要考慮到員工的個(gè)人能力。在分配完任務(wù)之后要進(jìn)行全程的監(jiān)督、管理，而決不能將任務(wù)分配下去之后就做“撒手掌柜”。另外，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，務(wù)必要改變管理理念，展開人文化的管理模式。做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并加強(qiáng)對(duì)職工的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)需要依靠財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)整理、分析，進(jìn)而做出企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)體系是十分必要的。建立完整財(cái)務(wù)體系需要基層財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的每一份數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行整理、分析，進(jìn)而收錄入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查之后，再將數(shù)據(jù)交給上級(jí)人員供其審閱。監(jiān)管人員分為數(shù)個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、管理。另外，財(cái)務(wù)管理人員要定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。健全的財(cái)務(wù)管理體系可以改變以往電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、缺乏管理的局面，而且可以大大提高財(cái)務(wù)管理的效率，利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著巨大的作用，希望電力企業(yè)的管理人員能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在實(shí)際的工作中重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。財(cái)務(wù)管理人員也要積極創(chuàng)新，通過(guò)工作來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理模式，并將之運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。為了將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率最大化，企業(yè)高層管理人員要勇于創(chuàng)新，建立新型、高效的財(cái)務(wù)管理體系。

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