新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品生命周期管理

提出了產(chǎn)品生命周期管理的用途，主要是在解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中普遍面臨的問題，例如制定發(fā)展項目時間線、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品驗證等。其還可以對備件管理方法進行改善，并可以進行材料費用預(yù)算以及質(zhì)量設(shè)計。這一生命周期管理方法可以保證在規(guī)定時間期限內(nèi)高效完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，并盡可能地減少投資成本。新產(chǎn)品的開發(fā)需要多方面的監(jiān)督和管理，主要包括時間進程、質(zhì)量監(jiān)管、成本預(yù)算。產(chǎn)品生命周期管理需要對新產(chǎn)品開發(fā)的整個流程及各項工作有非常清楚的了解。

新產(chǎn)品開發(fā)可以寬泛地劃分為以下幾項內(nèi)容：產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)品變革、開發(fā)新的研發(fā)平臺、特殊要求的產(chǎn)品開發(fā)。

產(chǎn)品開發(fā)周期管理方法需要有效地將上述內(nèi)容按其重要性層次考慮進研發(fā)過程。重要性層次的劃分在最優(yōu)化、標準化、工程預(yù)算和材料費用分析等方面有著極大的優(yōu)勢。多樣的重要性層次劃分方法為產(chǎn)品開發(fā)提供了一條符合預(yù)期的開發(fā)路徑，其應(yīng)用可以在整個產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)給項目設(shè)計團隊提供參考，并且縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

Pravin H Kulkarni.SAE 2012-28-0030.

編譯：張玉倫