責編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美編：玲玲校對：蘇煥文

未來10年中國企業(yè)家最關心的問題，不僅僅是人民幣匯率、勞動力價格、稅負過重等這些加在民企身上的枷鎖，還有自己的企業(yè)該如何傳承下去。改革開放至今30多年，第一批下海創(chuàng)業(yè)的人已經(jīng)面臨退休，這是我們面臨的最實際的問題。

談到家族企業(yè)，首先要談一下家族企業(yè)傳承正常嗎？一些家族企業(yè)老板會說“我覺得家族傳承不好，應該聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來打理”。其實這種想法就是錯的。據(jù)美國季刊《家族企業(yè)》雜志的統(tǒng)計，美國家族企業(yè)的占比達到54.5%，英國為76%，澳大利亞是75%，西班牙是71%，意大利、瑞典和德國超過90%。

中國內(nèi)地的情況有些不同，很多內(nèi)地的富一代都是一個子女，比如說王健林、宗慶后、劉永好、馬化騰、梁穩(wěn)根、李彥宏等等。這樣一來，雖然不存在內(nèi)斗的問題，但還有一個問題，那就是富二代的水平如何。福布斯專門針對A股企業(yè)所做的調(diào)研，富二代接手的企業(yè)66家，富一代經(jīng)營的企業(yè)645家。富一代經(jīng)營企業(yè)的凈利潤復合增長率是9.9%，富二代接管企業(yè)則只有2.5%。

為什么富二代做得不夠好？雖然很多的富一代很早就把子女送出國念書，甚至念最好的學校，比如伊頓公學、劍橋、牛津、哈佛、耶魯?shù)?。可是，這樣做真的有用嗎？是不是整個對第二代的培育都是錯誤的呢？

媒體曾報道宗馥莉說“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣”。很明顯，這是期待政府為企業(yè)改革，這個方向當然是對的，尤其是接受過西方教育的一定會認為：政府就是為企業(yè)服務的。但是，今天的中國還做不到這一點。當媒體問及：“難道要把企業(yè)整個搬到國外去嗎？”宗馥莉反問：“真是有可能，你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？”

另有統(tǒng)計顯示，49%的第二代不認同父母親的經(jīng)營方法，但他們接班之后交出的成績單還不如第一代。對這個問題，我有兩點思考。

第一，以宗馥莉為代表的第二代并不接受中國的游戲規(guī)則。截至目前，我們的企業(yè)經(jīng)營還是非常落伍的。比如，如果企業(yè)跟地方政府處得不好，那么企業(yè)怎么去拿地，又怎么去應付那么多的瑣事，比如稅務、衛(wèi)生等等，因為這些關系搞不好就會很麻煩。當然，如果不想繼承企業(yè)那無所謂，但如果要繼承企業(yè)卻又不尊重游戲規(guī)則，那么受傷害的，就不只是自己，而是整個社會。

第二，在國外學到的知識，并不適用于中國。很多富一代不但把子女送到國外接受教育，甚至還希望他們能夠在國外的企業(yè)工作幾年后再回來，這本無可厚非。但請記住，國外那一套教學理念和國外的企業(yè)傳承是相通的，從學校學到的那一套管理模式，到國外企業(yè)就能運用，因為他們所學的案例，也都是國外企業(yè)的案例，直接可以用。美國企業(yè)家的管理模式是模塊化的，也就是說他把整個公司的管理分成若干塊，每一塊都有專人負責，所有模塊組合在一起又協(xié)調(diào)良好，就是一個好的公司。

以我個人經(jīng)驗，如果某家公司請我去演講，我要坐哪班飛機，什么時候抵達，派什么車來接，企業(yè)一把手如果不過問的話就一定會出問題。所以，在中國做企業(yè)家非常辛苦，事無巨細都要親自過問，只要不過問肯定就會出問題。假設你在美國工作了五年，學會了企業(yè)若干模塊中的一塊，可是就算你學得再精，拿回國內(nèi)還是沒用。這種模塊式的管理模式拿到中國就會水土不服。

以上兩點是造成中國富二代所經(jīng)營企業(yè)的績效遠遠不如富一代的最主要的原因。因此，我建議中國的企業(yè)家一定要在這方面花更多的精力和時間，好好思考一下如何做一個有效的企業(yè)傳承，讓自己的子女不但能夠接手家族企業(yè)，同時還能發(fā)揚光大。也建議富二代先不要去參加各種俱樂部，學習那些歐洲貴族的生活方式，而是先去學習父輩身上的優(yōu)點，了解中國社會的特點，這是經(jīng)營好企業(yè)的先決條件。

同時，政府未來如何轉型成為服務型政府，真正服務這些民營企業(yè)，創(chuàng)造一個更好的投資營商環(huán)境，讓所有企業(yè)都能夠茁壯成長，這才是政府應該關注的最重要的執(zhí)政目標。

無論如何，我們的民營企業(yè)正在一天天壯大，交接班的問題也一定會克服，只是學費交多少的問題。