鐘糧

即將步入下一年，預(yù)測農(nóng)業(yè)2015年的發(fā)展趨勢助于為即將投資農(nóng)業(yè)或已經(jīng)從事農(nóng)業(yè)的人提供一些參考。

預(yù)測一：民生農(nóng)產(chǎn)品價格上浮和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品價格下降

農(nóng)產(chǎn)品一直有兩大分類，第一類民生農(nóng)產(chǎn)品，如糧食，國家管控嚴(yán)格;第二類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品如地方農(nóng)特產(chǎn)。

民生農(nóng)產(chǎn)品的價格合理上浮是為了從根本上解決食品安全問題，但始終會保持一個合理穩(wěn)妥的增速，這個比較好理解;優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品過去十幾年的發(fā)展，過于依賴政府、企事業(yè)單位的福利和送禮，買者不吃，吃者不買，使得產(chǎn)品成為符號，價格水漲船高，但新一屆政府力主改革，所以此前浸潤在這桶“蜂蜜”中的傳統(tǒng)農(nóng)企須盡快醒悟過來，回歸到真正的市場化運(yùn)作，價格必定回歸。

預(yù)測二：線下農(nóng)產(chǎn)品實體店關(guān)閉潮

一方面是因為“預(yù)測一”中提及的福利團(tuán)購市場嚴(yán)重縮水（此前大部分的實體店主要是為了給福利團(tuán)購市場做品牌支撐，否則單靠零售很難維持運(yùn)營）;一方面是因為電商的沖擊，電商與電商之間的過熱競爭，讓價格突破了底線，直接讓許多實體店關(guān)門大吉。

而筆者的判斷是，大部分實體店沒有O2O轉(zhuǎn)型的基因。

預(yù)測三：傳統(tǒng)農(nóng)企和電商企業(yè)的大洗牌

這輪洗牌其實從2013年初就開始了，但因為市場前景不明了，很多企業(yè)還在苦撐，等待原來市場的復(fù)蘇，所以企業(yè)不至于倒閉。到2014年，關(guān)閉或者轉(zhuǎn)行的決策將比較明確。

對于電商來說，其中亦是一半火焰一半海水。成熟類目，如堅果干貨、零食等，競爭過度激烈，一兩年來只有平臺賺錢，商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，天貓排名前十的零食賣家，盈利堪憂，明年將有不少企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行。生鮮電商行業(yè)模式不清晰，服務(wù)體系不完善，雖是藍(lán)海，但推進(jìn)緩慢。接下來幾年，會按照品類一個接一個地成熟，而此種品類中必能成就品牌。

預(yù)測四：農(nóng)業(yè)金融服務(wù)的進(jìn)一步完善

關(guān)于農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，筆者將自已看到的冰山一角，分享給大家。今年余姚的一場大水，檢驗出了農(nóng)業(yè)保險的重要性。一個朋友，幾百畝稻田受災(zāi)嚴(yán)重，而以當(dāng)?shù)卣鲑Y保費(fèi)（政府出大頭，企業(yè)出小頭），第三方保險公司出保的農(nóng)業(yè)保險，最后幫他拿到了一批可觀的保費(fèi)，挽回了部分損失。接下來，農(nóng)業(yè)保險會進(jìn)一步向養(yǎng)殖、水產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)展應(yīng)用，會進(jìn)一步解放農(nóng)業(yè)受自然的局限，讓農(nóng)民和農(nóng)企更大膽地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

此外，國家對民營銀行的緊箍咒開始放松，整個銀行業(yè)將會充滿競爭和生命力;而此前的農(nóng)業(yè)對于銀行業(yè)來說完全是雞肋，因為有錢賺的行業(yè)多的是，銀行根本看不上;而在未來，無論是對于國有銀行還是民營銀行來說，“三農(nóng)”中的機(jī)會，將是一片藍(lán)海。

雖然針對農(nóng)業(yè)，究竟如何進(jìn)行金融服務(wù)的模式還不清晰，但剛需就擺在那里。部分民營銀行已經(jīng)與有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的系統(tǒng)進(jìn)行金融合作，開發(fā)針對三農(nóng)的金融產(chǎn)品。對農(nóng)業(yè)金融感興趣的朋友值得關(guān)注一下。

預(yù)測五：更多單品類農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)

對于大企業(yè)來說，投資農(nóng)業(yè)無非兩個方向：第一，以土地為核心的固定資產(chǎn)投資方向，可延伸度假房產(chǎn)、養(yǎng)老、休閑觀光農(nóng)業(yè)等等;第二，以品牌為核心的無形資產(chǎn)投資方向，打造樣板產(chǎn)品和基地，進(jìn)行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈控制，包括境外投資等，其關(guān)鍵在于初步占據(jù)單品類的消費(fèi)者心智。

筆者更看好第二個方向，因為這是真正幫助中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走向世界的路徑。以聯(lián)想為代表的企業(yè)，跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)，必會引起許多大型企業(yè)的跟隨，在水果、水產(chǎn)、海產(chǎn)等領(lǐng)域的各個單品類都有很大的機(jī)會。

預(yù)測六：新農(nóng)人將成為熱詞，也會成為改變中國農(nóng)業(yè)最重要的一股力量，沒有之一

一個產(chǎn)業(yè)的改變，首先是這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)人的改變。新農(nóng)人是相對傳統(tǒng)農(nóng)人的一個概念，指帶著創(chuàng)業(yè)理想投入農(nóng)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新思維推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一批人。

個人覺得新農(nóng)人的組成包含：傳統(tǒng)農(nóng)人的轉(zhuǎn)型，非農(nóng)人的跨界，除了生產(chǎn)種植以外，還有大量農(nóng)業(yè)服務(wù)體系中的人員。

預(yù)測七：Farmigo式的生鮮平臺服務(wù)商的出現(xiàn)

大家了解下farmigo的案例，這個行業(yè)的服務(wù)體系有待完善，比如農(nóng)場和消費(fèi)者如何進(jìn)行多對多信息連接，最后1公里的服務(wù)成本過高，營養(yǎng)師隊伍的不健全等問題。

Farmigo，是目前美國最火最大的在線生鮮交易平臺。Farmigo從本質(zhì)上講是連接消費(fèi)者和農(nóng)場的中介。對于農(nóng)民而言，F(xiàn)armigo則是一個在線平臺、一個新的銷售渠道，農(nóng)民通過它可以管理自己農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及配送。對于消費(fèi)者而言，F(xiàn)armigo是一個在線的市集，消費(fèi)者通過它可以直接地從農(nóng)民的手中購買優(yōu)質(zhì)新鮮農(nóng)產(chǎn)品。

預(yù)測八：農(nóng)產(chǎn)品微電商的出現(xiàn)

阿里（農(nóng)用地、商住地、工業(yè)地）系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨(dú)秀，但就是因為如此，天貓的過度競爭，淘寶C店（普通店鋪）的沒落，2014年會出現(xiàn)了一批電商遷出者;微信在手機(jī)端的應(yīng)用日漸成熟，微商城陸續(xù)推出，互動互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個藍(lán)海。

提醒各位在電商中落后的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其說此時花大力氣去做PC電商，步人后塵，不如直接切入移動互聯(lián)網(wǎng)電商，搶占高地。

預(yù)測九：土地流轉(zhuǎn)變得非常困難

中央已經(jīng)進(jìn)一步明確農(nóng)民對于宅基地和承包地的權(quán)益，而接下來的土地流轉(zhuǎn)需要直接從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)，這樣進(jìn)一步提高了流轉(zhuǎn)的成本，更讓流轉(zhuǎn)的難度大大地提高。做過農(nóng)村工作的朋友應(yīng)該都知道，一對一地和農(nóng)民做工作，那工作量何其繁瑣，何其巨大。