趙曉晨++孫博

摘 要：通過分析探討工程預算清單對于工程預算控制的應用問題，可知，工程預算清單在工程預算控制中有著十分重要的作用，并且需要這方面領域得到推廣應用。

關鍵詞：工程預算清單;施工項目;控制

經濟的發(fā)展也推動了建筑施工行業(yè)的不斷進步，建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就必須要在工程造價和工程質量控制方面多下功夫，只有這樣才能更好地贏得市場，同時降低建設成本，實現企業(yè)的經濟利益。工程預算清單能夠使建筑施工企業(yè)對建設中每個環(huán)節(jié)需要的資金進行合理的分析，通過對工程預算清單的分析可以更好地制定投資計劃，在可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)減少資金投入，從而達到了對建筑成本進行控制的目的。

1.工程預算清單及應用范圍

工程預算，就是公司企業(yè)在一項工程項目開發(fā)前對其進行費用的預算，得出專業(yè)項目的費用的總計數。工程預算清單，則是公司企業(yè)在專業(yè)項目費用的總計數上，更加詳細的列舉出費用使用的方向，使其可一目了然出各個方面的使用費用J晴況，更加準確的預算出工程項目的真實費用總計數，預算出的結果會更加貼近實際費用。一般的工程預算會根據工作的不同項目和設定不同的預算，預算的項目有工程項目，建設項目，建筑、安裝工程，基建工程造價費用，工程概算定額等幾個方面?；镜墓こ填A算是根據不同階段預算基礎制度和工作層次的不同而定制的，一般可大體分為三類，即概算類、預算類還有上述估算類。

2.工程預算清單的施工項目控制的方式

工程預算工作十一個綜合性非常強的工作，由于預算工作所特有的預測性估算，在進行預算工作就不可避免出現誤差。但是，總體而言，對工程預算產生影響的主要因素有：市場價格的變動、設計圖紙方案的修改、國家政策性質的調價、工程清單幾家形式的不落實、施工過程中帶有的隨意性和缺少總體預算目標，這些都有可能對工程預算的準確性產生影響，由于建筑工程并不是馬上就能完成的，是要經過決策、組織設計、施工這三個環(huán)節(jié)。當工程開始施工的時候，施工的每個環(huán)節(jié)都有可能不是按照預算的設計進行的。所以，當工作人員面對繁雜的工程預算，當實際施工和預算不相符的時候，要采取相應的措施進行修正，確保工程的順利完工。工程是順利竣工是要靠工程施工中各個環(huán)節(jié)共同完成的，各部門之間要相互配合，共同協作，面便工程預算在施工的各個環(huán)節(jié)出現脫節(jié)現象，導致工程無法順利完工。要建立一個完勝的監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)的支出費用，進行監(jiān)管，對出現的偏差及時予以糾正。每一個工程的計劃和控制都是有人來完成的，作為工程項目實施的主體，要認真負責的核算工程的財務各方面的信息數據，所以，應該強化對工程項目財務部工作人員的管理。項目施工的最終目標是盈利，產生利潤，所以為實現這一目標，就要對工程的所有數據進行整理、收集和加工。如果施工單位護士經濟措施，不但會對工程的進度產生影響，還可能影響工程的質量。

3.工程預算清單控制的主要措施

在工程環(huán)境下進行工程預算也并不是一個一蹴而就的工作，同樣需要經過一系列漫長的操作和過程。

3.1組織措施

一方面就是考慮到在工程進行的過程當中各個環(huán)節(jié)的計劃和控制都是需要人為的來進行操作的，這樣一個工作人員實際上也就是整個工程項目在施工進行過程當中的最終主體，對于整個環(huán)節(jié)中的財務信息數據都直接進行指定和核算，考慮到這樣一些方面的因素我們在進行施工的過程當中首先需要做的就是要切實的加強對于工程項目財務部門的良好管理，并在這樣一個加強的過程當中進一步的建立起多方面相關部門配合工作的狀態(tài)來，這樣做最為直接的好處就是能夠保證整個施工過程的進行不太大的偏離于實際的狀況和需求。另一方面就是要在上述工作進行的過程當中進一步的建立起一個系統(tǒng)的監(jiān)督部門來，這樣就能夠對中整個施工和管理過程全程的控制、調節(jié)和良好的預算，在這里主要是考慮到施工的預算過程都是在施工之前進行的，因此相關方面的市場價格以及國家政策都有可能在后續(xù)施工的過程當中發(fā)生不良的變化，這樣一種情況下出現的預算偏差實際上也就是無可厚非的，但我們還是需要針對于這樣一種狀況建立其一個完善的檢查體系來，其優(yōu)勢就在于能夠隨時的根據市場以及政策動態(tài)來對價格管理系統(tǒng)進行及時的更新和修改，盡可能保證整個預算方案與施工本身的同步性。

3.2經濟措施

建筑工程施工對于建筑企業(yè)來說還是以獲得更多的經濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多，在這些環(huán)節(jié)當中都要考慮到建設資金的使用問題，我們要清醒地認識到在建筑施工的過程中要更好地對工程的建設成本、建設質量和建設時間進行控制，相關的經濟措施是必不可少的，之所以要采取一定的經濟措施是因為只有做好施工預算才能更好地幫助施工企業(yè)實現盈利的目的。要在實現這一目標的過程中切實加強數據的采集和管理，對項目木的預算分析也要具有一定的科學性，這樣才能更好地對工程造價進行適當的控制，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經濟效益。

3.3技術措施

在工程建設施工的過程中，如果遇到了技術方面的問題，就很難從市場或者是政策方面的影響來對工程的預算進行有效的控制，這時，能夠對市場上的一些價格變動進行及時的掌握就顯得尤為重要了，最好的方法就是建立起一個科學合理的市場動態(tài)追蹤制度，這樣就可以更加有效的對影響工程預算的各種因素進行及時的檢測，在施工方案上也可以更好地做出適當的調整，換句話來說這也是在技術上采取的一個小技巧，也只有這樣才能在技術層面更好地對工程預算進行有效的控制，在保證工程建設質量的同時也有效地對工程的建設成本和施工進度進行控制。

4.結束語

通過本文的詳細闡述，相信很多相關人員對工程預算清單的作用都有了一個更加全面的了解，只有在工程運行的過程中重視工程預算，尤其是預算清單的作用，才能更好地對工程的造價進行控制，從而為建筑企業(yè)獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

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