李 偉

（中鐵十局集團第二工程有限公司，北京 450008）

一、當前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

我國大多數(shù)施工企業(yè)在經(jīng)濟管理方面未進行全面、系統(tǒng)深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響，資金投入的科學性與供應(yīng)的科學性也為人們所忽略，進而也將施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理與戰(zhàn)略考量所忽略，因此難以在具體的施工當中加以體現(xiàn)。

（二）施工單位不重視

受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，我國很多大的建筑企業(yè)在體制環(huán)境的影響下，盈利是其唯一目的，進而忽略經(jīng)濟管理的認識也在潛移默化中形成。正因如此，由于經(jīng)濟管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現(xiàn)了工程進度失控、財務(wù)預算超標的現(xiàn)象，對企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。

（三）管理機制不健全

目前，我國施工企業(yè)在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項目經(jīng)理并沒有明確自身的職責與職權(quán)，在權(quán)利的使用方面也比較混亂，相應(yīng)的獎懲制度、考核評審制度、監(jiān)督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展，進而也難以確保管理效果得以體現(xiàn)。

（四）預結(jié)算管理精度低

企業(yè)快速發(fā)展的同時其規(guī)模也不斷擴大，施工企業(yè)內(nèi)的管理制度也處于不斷改善與進步的過程中。如果施工企業(yè)的預結(jié)算管理制度同自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況相適應(yīng)，那么企業(yè)將會迅速發(fā)展壯大，反之則難以進步。在激烈的市場競爭下，企業(yè)往往會盲目追求經(jīng)濟運作而忽視了預結(jié)算工作的重要性，進而導致無法挽回的損失。正因如此，才必須要通過先進的管理模式與科學技術(shù)切實提高企業(yè)預結(jié)算工作的精度，進而促進我國建筑施工企業(yè)不斷走向正確的發(fā)展方向。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理有效對策研究

（一）切實落實成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復雜性，它不僅是工程項目控制中的重要內(nèi)容，同時也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。因此，成本管理工作必須要貫穿于整個工程項目始終。其次，考慮到成本管理本身就具有較大的復雜性，因此從工程的投標至項目完工必須要有成本管理等內(nèi)容的參與，因此也要切實提升員工的成本管理意識，從而在施工中的各個環(huán)節(jié)將具體措施予以實施，確保施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

具體來講，首先在項目的招投標環(huán)節(jié)，施工企業(yè)就必須要根據(jù)自身實際情況對投標進行一定的預算管理，一般通過行政手段與經(jīng)濟手段展開。其中需要注意的是，企業(yè)投標預算與規(guī)劃必須要充分符合施工企業(yè)實際情況，并在具體的招投標過程對各項費用實施嚴格控制，諸如標書費、業(yè)務(wù)費、招待費、出差費等都涵蓋其中，不僅要嚴格按照企業(yè)的預算實施嚴密的資源分配，同時在投標方案上也要盡量細化以確保成本得到節(jié)約。

其次，在施工現(xiàn)場當中要對施工工作進行安全高效的管理，如對施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)實施有效管理就能夠在一定程度上對成本進行控制，同時也會在安全生產(chǎn)控制當中對一些損失加以避免。但需要注意的是，施工企業(yè)在技術(shù)的運用方面必須要在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢，可以適當省略一些不必要的環(huán)節(jié)與程序，從而減少技術(shù)問題所耗費的時間。

最后，在機械設(shè)備管理方面也要加以嚴格控制。其中主要涉及到機械設(shè)備的合理選擇、成本的有效管理等方面。在具體的管理工作當中不僅充分發(fā)揮出機械設(shè)備在施工當中的作用，同時也要認真做好機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，從而防止由于設(shè)備損壞對正常的施工工作產(chǎn)生影響，也增加不必要的支出。

（二）強化資金運轉(zhuǎn)責任考核制度

在施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作當中，責任考核制一直發(fā)揮著較為重要的作用，更貫穿于整個施工工作始終。但在新形勢下的企業(yè)管理工作當中，不能夠僅僅考慮眼前的幾點，在資金運轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。所謂成本控制即為對整個建筑工程項目施工建設(shè)中的流動資金進行有效控制，其中不但包括資金的運轉(zhuǎn)與流向，同時也設(shè)計到很多方面。如企業(yè)項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢，很可能也是因為后續(xù)資金準備不足所帶來的不利影響。正因如此，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查，并對可能增加成本的各項因素綜合考慮，盡量降低不必要的損失。不僅如此，如果企業(yè)出現(xiàn)了資金運轉(zhuǎn)等異常情況，就必須要根據(jù)責任制展開工作，切實提升相關(guān)人員的成本控制意識。

（三）大力培養(yǎng)員工成本控制意識

成本控制工作的有效落實根本在于員工思想中的成本控制觀念是否牢固。從某種程度上來說，企業(yè)員工成本控制意識也是企業(yè)管理中的重要組成部分。因此施工企業(yè)必須對此加以重視，首先應(yīng)讓相關(guān)員工充分了解成本概念及相關(guān)知識，爭取讓每一個員工都能夠明確自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的責任與義務(wù)。然后還應(yīng)通過借助相關(guān)制度保障來切實落實成本控制工作。如施工企業(yè)制定出較為合理的規(guī)章制度，就能夠在很大程度上對企業(yè)成本的消耗起到一定制約作用。比如通過利用員工責任考核制不但可以增強企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定軍心，同時對于幫助企業(yè)實施具體的成本管理工作也有著極為重要的作用，這對于推動施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有極大的作用。

（四）創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理工作是任何一家企業(yè)的工作重心，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導都應(yīng)該牢固樹立經(jīng)營管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業(yè)的日常運作當中，從而逐步提升企業(yè)管理水平。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以從以下幾個方面著手開展。

1.更新市場觀念。眾所周知，企業(yè)有市場才能生存和發(fā)展，因此必須絕對重視市場工作，并根據(jù)市場的具體需求來在工作中能具體運營，從而滿足市場需要。企業(yè)只有時刻重視這一點，才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩(wěn)腳跟。

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略理念。企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)具備長遠目光、著眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，對于建筑企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該要有個宏觀的規(guī)劃，從而在日常工作當中不斷朝這一方向努力。同時，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)思想觀念限制，同社會發(fā)展相結(jié)合，順應(yīng)市場潮流。

3.構(gòu)造效益理念。每一個企業(yè)要達到的最終目標即效益，而建筑施工企業(yè)想獲得更大的效益就必須要對內(nèi)控制成本、對外要精準管控，但一切的前提都應(yīng)為工程質(zhì)量讓路。不僅如此，對外還應(yīng)該多做市場、多聯(lián)系工程，用質(zhì)量和信譽促進企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展與進步，我國建筑施工企業(yè)也取得了較大成績。但與此同時，我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理問題逐漸凸顯，甚至威脅到了企業(yè)的健康發(fā)展，在市場競爭中處于不利地位。因此建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念，加強成本控制工作與創(chuàng)新，切實完善自身的建筑經(jīng)濟成本理念，力爭挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這樣一來，不僅能夠促進我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時對于促進整個行業(yè)的進步也極具借鑒意義。

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[2] 張春炎.建筑施工企業(yè)如何建立質(zhì)量體系謅議[J].建筑管理現(xiàn)代化，1996(1).

[3] 葉新平.建筑施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險初探[J].建筑經(jīng)濟，2007(2).

[4] 崔自波，楊 波.搞好建筑施工企業(yè)班組安全管理工作的探討[J].科技風，2010(9).