王照亮

（安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南 安陽 455004）

企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都具有的特征，是對(duì)企業(yè)理想、愿望、行為和認(rèn)識(shí)有意義的詮釋，代表成員所持有的共同認(rèn)知。在當(dāng)代人們思想和意識(shí)都有很大程度提升的當(dāng)下，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)格調(diào)、可以凝聚企業(yè)員工力量，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效落實(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中佇立和發(fā)展?；诖它c(diǎn)，本文筆者將在下文中探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

一、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

根據(jù)管理學(xué)的定義，管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)部分。在此探討企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系，參考斯蒂芬·羅賓斯博士的研究，即一個(gè)組織的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)制約一個(gè)管理者設(shè)計(jì)所有管理職能的決策選擇?？梢哉f明，企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)管理職能發(fā)生變化。那么，企業(yè)文化是如何影響企業(yè)管理的呢？

1.企業(yè)文化影響計(jì)劃。 企業(yè)所制定的計(jì)劃通常包含多個(gè)變量，如風(fēng)險(xiǎn)度的高低、制作主體人數(shù)、管理者參與環(huán)境掃描的程度等。而企業(yè)文化會(huì)對(duì)計(jì)劃包含的這些變量影響，促使所制定的計(jì)劃有某種程度的風(fēng)險(xiǎn)、某種程度的管理者參與環(huán)境掃描等，促使計(jì)劃以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化影響組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化對(duì)組織的影響，主要是影響雇員工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度、任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是小組完成、部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度等相關(guān)方面。如此，組織機(jī)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展為目標(biāo)，有效的落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，并且繼承和發(fā)展企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，主要是關(guān)心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領(lǐng)導(dǎo)方式、建設(shè)性意見等。通過企業(yè)文化的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，優(yōu)化、合理落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

4.企業(yè)文化影響管理控制。企業(yè)管理的有效落實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有意義的。為了促使企業(yè)管理的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)文化來調(diào)整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評(píng)價(jià)、個(gè)人預(yù)算超支反應(yīng)情況等方面，如此才能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理控制作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面。其一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大影響。企業(yè)文化作為企業(yè)精神，注意構(gòu)建企業(yè)文化并積極發(fā)展企業(yè)文化，可以使企業(yè)在開展和落實(shí)經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中受企業(yè)文化影響，為良好傳承和發(fā)展企業(yè)文化，遵照企業(yè)文化要求來經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見。存在負(fù)面作用的企業(yè)文化是非常容易滋生和蔓延的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營不良、經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想偏差等諸多因素都可能產(chǎn)生具有負(fù)面作用的企業(yè)文化，其滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降。

二、我國鋼鐵企業(yè)文化中存在的問題

企業(yè)文化中存在問題，將直接影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，以下對(duì)我國鋼企業(yè)文化存在的問題進(jìn)行分析，為探究優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造做鋪墊。

（一）重視生產(chǎn)，忽視人員

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)為了可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)，相應(yīng)的企業(yè)任務(wù)就是完成生產(chǎn)指標(biāo)。此種情況下，企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)落到生產(chǎn)活動(dòng)上，對(duì)員工提出嚴(yán)格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，為達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)而努力?；谝陨蟽?nèi)容，可以確定鋼鐵企業(yè)重視生產(chǎn)、忽視人員。因?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效手段，所以企業(yè)對(duì)生產(chǎn)非常重視，不認(rèn)為員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多大的利益。此種錯(cuò)誤思想的存在，致使員工不能發(fā)揮主人翁精神，負(fù)責(zé)的、主動(dòng)的、積極的工作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

（二）重視硬件，忽視軟件

因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，我國部分鋼鐵企業(yè)一直在價(jià)值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固有思想的作用下，認(rèn)為引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備是非常實(shí)在的事情，可以提高生產(chǎn)水平，而引進(jìn)一套企業(yè)文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國部分鋼鐵企業(yè)在硬件配套設(shè)備非常完善，表面看來鋼鐵企業(yè)形象是非常良好的，但事實(shí)上鋼鐵企業(yè)因缺少企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)長期健康發(fā)展。

（三）重視過程，忽視結(jié)果

傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，無論是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、還是員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都十分不明確，這使得鋼鐵企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營上，對(duì)生產(chǎn)過程比較重視，但并不重視生產(chǎn)結(jié)果，這很可能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場(chǎng)中，這將影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)只注重“生產(chǎn)過程，忽視生產(chǎn)結(jié)果”的情況存在，是企業(yè)文化所產(chǎn)生的負(fù)面作用，其會(huì)阻礙鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

三、塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化

綜合以上內(nèi)容的分析，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。那么，如何塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化呢？

（一）選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化

為了促使鋼鐵企業(yè)塑立優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化，需要選擇適合的有利時(shí)機(jī)，將新的企業(yè)文化引入，促使企業(yè)員工可以盡快接受企業(yè)文化，并逐步被企業(yè)文化所影響，為促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于引入新的企業(yè)文化時(shí)機(jī)的選擇，注意以下把握以下幾點(diǎn)。其一，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，將新企業(yè)文化引入，這可以使企業(yè)文化與企業(yè)共同發(fā)展，可以使企業(yè)文化與企業(yè)更好的融合。其二，企業(yè)生產(chǎn)力低、利潤不足、士氣低落及人員流動(dòng)率較大時(shí)，將新的企業(yè)文化引入，在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)部，革新和優(yōu)化企業(yè)，改變企業(yè)低迷的情況，可以使企業(yè)文化成為企業(yè)重要一部分。

（二）迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化

在當(dāng)前我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)依舊遵照傳統(tǒng)思想，固守成規(guī)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必然會(huì)使鋼鐵企業(yè)被淘汰。為避免此種情況發(fā)生，最佳的辦法就是迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。具體的做法是:其一，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的取向。從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，從而樹立正確的價(jià)值觀取向，比如重視生產(chǎn)的同時(shí)重視人員、重視硬件的同時(shí)重視軟件、重視過程的同時(shí)重視結(jié)果。通過良好價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，從而樹立正確的價(jià)值觀，積極且正面的影響員工，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，確立新的理念。在現(xiàn)代化的今天，鋼鐵企業(yè)要想良好的發(fā)展，一定要緊隨時(shí)代步伐。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要求企業(yè)確立新的理念，使鋼鐵企業(yè)文化與民族文化背景相適應(yīng)，并滲透中國管理思想精華，使其可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化的當(dāng)下，塑立優(yōu)秀的、適應(yīng)的企業(yè)文化，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理予以正面影響，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。目前鋼鐵企業(yè)文化存在一些問題，使得其不能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，筆者建議通過選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化、迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化等措施來塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如此可以使鋼鐵企業(yè)受企業(yè)文化影響而良好發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)塑造優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化是非常有意義的。

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