■ 周 輝 副教授 朱 敏 李亭亭（江蘇大學(xué)管理學(xué)院江蘇鎮(zhèn)江 212013）

引言

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)爭(zhēng)奪未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生性增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要契機(jī)和根本途徑。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)占有很小的一部分，但它卻具有引領(lǐng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響力，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)最大，是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

商業(yè)模式造就了新經(jīng)濟(jì)中許多平地而起并引領(lǐng)業(yè)界的企業(yè)，如戴爾、國(guó)美等，因此人們對(duì)商業(yè)模式的重視逐步達(dá)到戰(zhàn)略高度，甚至在一定范圍內(nèi)超過(guò)了后者。但同時(shí)也應(yīng)該看到，以Dot-Com泡沫破滅為先導(dǎo)的全球經(jīng)濟(jì)急速衰退的重要原因之一，正是源于對(duì)實(shí)際中一些不可行商業(yè)模式的過(guò)度投資。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)的健康快速成長(zhǎng)在很大程度上取決于其商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，其商業(yè)模式的效果直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定了產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展方向，商業(yè)模式的變革很可能使企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生根本性的變化，從而影響整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成敗。當(dāng)核心企業(yè)負(fù)載環(huán)境變化時(shí)，必須不斷評(píng)價(jià)當(dāng)前自身商業(yè)模式的優(yōu)劣，通過(guò)進(jìn)行變革以保持與環(huán)境相適宜，才能始終使自身處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心地位。

商業(yè)模式評(píng)價(jià)研究概述

商業(yè)模式即企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)價(jià)值中的定位為基礎(chǔ)，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在邏輯關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過(guò)內(nèi)部管理的整合謀求自身價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)一致性，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)利潤(rùn)戰(zhàn)略的一整套具體范式（周輝，2007）。針對(duì)商業(yè)模式評(píng)價(jià)，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者從各自的視角和不同的層面進(jìn)行了研究。Hamel（2000）以利潤(rùn)潛力視角構(gòu)建商業(yè)模式評(píng)價(jià)體系，具體從效率、匹配性、獨(dú)特性和盈利性4個(gè)方面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。Morris等（2003）從商業(yè)模式與環(huán)境匹配視角，認(rèn)為商業(yè)模式評(píng)估的關(guān)鍵在于評(píng)估商業(yè)模式的匹配性，包括商業(yè)模式各構(gòu)成要素之間的內(nèi)部匹配，及其與商業(yè)模式外部環(huán)境之間的外部匹配。Dubosson Torbay等（2002）借鑒了Kaplan等（1992）的思路，采用平衡記分卡法對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估，建立了一套量化指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。Afuah等（2001）從盈利能力視角來(lái)評(píng)價(jià)商業(yè)模式的潛力，主要是考察商業(yè)模式當(dāng)前的盈利狀況、利潤(rùn)預(yù)測(cè)因素、商業(yè)模式各構(gòu)成要素三部分。國(guó)內(nèi)學(xué)者周衛(wèi)軍（2007）針對(duì)搜索引擎企業(yè)特征，從戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、客戶(hù)價(jià)值四個(gè)方面構(gòu)建了搜索引擎企業(yè)商業(yè)模式評(píng)價(jià)體系。李曉賓（2012）利用Osterwalder提出的價(jià)值主張、客戶(hù)細(xì)分、渠道通路等商業(yè)模式9要素模型對(duì)中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用商店商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。

雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)取得了一定的研究成果，但在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中，往往趨于與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)相混淆和雷同；同時(shí)，以往的評(píng)價(jià)體系難以準(zhǔn)確地描述戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)商業(yè)模式的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。因此有必要針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行全面評(píng)估。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)充當(dāng)了企業(yè)家角色，擔(dān)負(fù)組織、決策和創(chuàng)新等職能，能夠控制戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為生態(tài)系統(tǒng)提供行之有效的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享機(jī)制，并且自身處于核心地位能對(duì)生態(tài)系統(tǒng)中其他企業(yè)具有重要影響力。

商業(yè)模式評(píng)價(jià)往往在實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上以使企業(yè)持續(xù)盈利為目標(biāo)，注重的是其產(chǎn)品或服務(wù)的盈利性及戰(zhàn)略可行性，而對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該考慮以下幾個(gè)特殊因素：技術(shù)創(chuàng)新成為商業(yè)模式構(gòu)建的起點(diǎn)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展大多基于科技跨越式革新或由此引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，具有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)和新技術(shù)的支撐，產(chǎn)品蘊(yùn)含大量跨學(xué)科領(lǐng)域的技術(shù)突破成果，并且密布知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以其商業(yè)模式一定是以技術(shù)創(chuàng)新為起點(diǎn)，并且貫穿始終；具有較強(qiáng)的縫隙市場(chǎng)創(chuàng)造力是關(guān)鍵。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)處于一個(gè)技術(shù)、信息、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)者不斷變化的環(huán)境中，其核心企業(yè)要能夠通過(guò)創(chuàng)造新的縫隙市場(chǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣性以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，從而加強(qiáng)系統(tǒng)抵御外部沖擊的能力；核心企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變是根本。不同于其他商業(yè)企業(yè)將企業(yè)利益最大化的目標(biāo)，它還肩負(fù)著重要的領(lǐng)導(dǎo)者角色，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展具有極強(qiáng)的創(chuàng)新帶動(dòng)作用，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的輻射和滲透作用；保持有效商業(yè)模式的異質(zhì)性是途徑。處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期階段的戰(zhàn)略性新興而言，技術(shù)與環(huán)境的不確定性等因素，使得企業(yè)商業(yè)模式處于不斷調(diào)整與變革中，新奇有效的商業(yè)模式可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速模仿或者沒(méi)得到伙伴的有力支持而造成價(jià)值流失，所以必須保護(hù)商業(yè)模式的異質(zhì)性使其具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

表1 各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值及評(píng)分值

商業(yè)模式評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

本文基于價(jià)值是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的唯一序參量為依據(jù)，通過(guò)對(duì)比較成熟的指標(biāo)體系（王抒祥等，2013；孫連才等，2011；劉衛(wèi)星等，2010）中指標(biāo)出現(xiàn)頻率的高低進(jìn)行遴選，并從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)上考慮，建立從核心企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)微觀價(jià)值與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)宏觀價(jià)值兩大層面，7個(gè)維度、32個(gè)指標(biāo)科學(xué)考察戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)商業(yè)模式。

1.微觀價(jià)值方面。財(cái)務(wù)維度衡量現(xiàn)有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)商業(yè)模式整體贏利性，判斷一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要分析該企業(yè)能否具有豐富持續(xù)的收入來(lái)源以及對(duì)成本布局和成本控制，參考現(xiàn)有指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)（孫連才等，2011；劉衛(wèi)星等，2010），本文選用資產(chǎn)總額A11、凈資產(chǎn)收益率A12、成本結(jié)構(gòu)的合理性A21、總成本費(fèi)用利潤(rùn)率A22來(lái)衡量。

技術(shù)維度衡量核心企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)支撐，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以新興技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)深度融合為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)只有首先掌握創(chuàng)新的技術(shù)才能擺脫技術(shù)依賴(lài)的羈絆，參考黃魯成等（2012）的技術(shù)指標(biāo)研究成果，選擇研發(fā)投入率B11、R&D人員比例B12、專(zhuān)利技術(shù)總量水平B21、專(zhuān)利技術(shù)年增長(zhǎng)率B22指標(biāo)。

成長(zhǎng)性維度是對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)后續(xù)成長(zhǎng)的考察，由人力資源狀況、員工因子和政策扶持力度指標(biāo)構(gòu)成。其中，人力資源狀況由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力水平C11和人才機(jī)制合理性C12反映，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家在商業(yè)模式培育中發(fā)揮著先導(dǎo)作用，而企業(yè)具有高效合理的人才結(jié)構(gòu)與機(jī)制是商業(yè)模式成功的關(guān)鍵；員工因子由員工滿(mǎn)意度C31和培訓(xùn)投入比C32反映。此外由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還保障著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)與科技安全，故其后續(xù)發(fā)展也一定程度上受到政府在財(cái)政、法律和稅收等諸方面的影響，故增加政策扶持力度指標(biāo)C21。

2.宏觀價(jià)值方面。市場(chǎng)維度反映核心企業(yè)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，深化產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，不斷為系統(tǒng)中其他成員開(kāi)拓新市場(chǎng)，讓更多的成員加入到這個(gè)系統(tǒng)中來(lái)，從而使系統(tǒng)物種具有多樣性以保持整體的穩(wěn)定性，由市場(chǎng)定位準(zhǔn)確程度D11、市場(chǎng)占有率D12、客戶(hù)滿(mǎn)意度D21、客戶(hù)保持率D22、價(jià)值平臺(tái)廣度D31價(jià)值平臺(tái)深度D32與新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度反映D33構(gòu)成。其中，價(jià)值平臺(tái)是創(chuàng)造利基市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)，價(jià)值平臺(tái)的廣度主要反映核心企業(yè)所建立的價(jià)值平臺(tái)的空間大小，價(jià)值平臺(tái)的深度體現(xiàn)核心企業(yè)在價(jià)值平臺(tái)上每個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”的價(jià)值容量。另外，能否發(fā)現(xiàn)客戶(hù)新需要是開(kāi)發(fā)出新的利基市場(chǎng)另一個(gè)重要途徑，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度反映一定時(shí)期內(nèi)核心企業(yè)的縱向市場(chǎng)擴(kuò)張水平，開(kāi)發(fā)客戶(hù)新需求的能力的實(shí)際能力。

產(chǎn)業(yè)鏈維度體現(xiàn)作為提供重要耦合與嵌入商業(yè)機(jī)會(huì)的核心企業(yè)的整體影響力與對(duì)系統(tǒng)其他成員的依賴(lài)度，另一方面揭示其對(duì)所在生態(tài)圈的價(jià)值共享程度。具體分為聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)比重E11、價(jià)值鏈輸入企業(yè)數(shù)水平E12、經(jīng)濟(jì)利益共享程度E21、客戶(hù)信息共享程度E22構(gòu)成。

社會(huì)環(huán)境維度反映作為商業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵成員的核心企業(yè)在創(chuàng)造自身價(jià)值的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)服務(wù)社會(huì)，保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，維持自然社會(huì)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。由企業(yè)利稅率F11、提供就業(yè)數(shù)比例F12、能源節(jié)約水平F21、溫室氣體排放水平F22構(gòu)成。

異質(zhì)性維度體現(xiàn)核心企業(yè)與伙伴在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)共贏的過(guò)程中，隔離破壞者和模仿者，使其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)不被外來(lái)因素破壞的能力，參照原磊研究成果由正式制度關(guān)系水平G11、非正式制度關(guān)系水平G12、封閉式隔絕度G21、開(kāi)放式隔絕度G22構(gòu)成。正式制度關(guān)系水平是指核心企業(yè)通過(guò)正式的制度，明確劃分與伙伴之間資源、信息、利益分配的能力水平，非正式關(guān)系水平表明核心企業(yè)把與伙伴之間的關(guān)系從簡(jiǎn)單的公平交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榘恕靶湃巍?、“合作”的關(guān)系型交易關(guān)系的能力水平。封閉式隔離度是指企業(yè)利用法令限制、較佳的銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)等來(lái)有效地阻絕模仿者進(jìn)入行業(yè)，進(jìn)而無(wú)法與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)放式隔離度反映核心企業(yè)某些“占先優(yōu)勢(shì)”（如：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本），避免已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)的潛在模仿者造成威脅。

（二）指標(biāo)體系計(jì)算

本文是對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)商業(yè)模式的定量評(píng)價(jià)，需要針對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)步驟與方法如下：

表2 京東方和深天馬各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際值Sia

確定各級(jí)指標(biāo)權(quán)重。通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法，針對(duì)一級(jí)指標(biāo)7位該領(lǐng)域的專(zhuān)家以5%的評(píng)價(jià)刻度進(jìn)行打分，計(jì)算出最后的加權(quán)平均值得到一級(jí)權(quán)重（取整近似值），二級(jí)指標(biāo)權(quán)重亦按此方法處理得到，最終其結(jié)果如表1所示。

直接計(jì)量性指標(biāo)通過(guò)查閱國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考察評(píng)價(jià)局制定的2011年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，獲得某個(gè)具體產(chǎn)業(yè)指標(biāo)的平均值Si、最高值Hi、最低值Li（本文以電子器件制造業(yè)中大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值為例），這些指標(biāo)具有高度的權(quán)威性與可信性，另外個(gè)別指標(biāo)值借鑒黃魯成關(guān)于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的研究成果。間接計(jì)量性指標(biāo)通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法，邀請(qǐng)40名戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)高管（具體包括CEO、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰(zhàn)略）和商業(yè)模式研究領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，按照{(diào)差，較差，一般，較好，好}={（0～0.2］，（0.2～0.4］，（0.4～0.6］，（0.6～0.8］，（0.8～1］}對(duì)間接計(jì)量性指標(biāo)進(jìn)行打分，并且為了便于數(shù)據(jù)處理要求評(píng)分值僅為兩位小數(shù)。

間接計(jì)量性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值Si。通過(guò)對(duì)40個(gè)樣本數(shù)據(jù)采用加權(quán)平均值法，計(jì)算出指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，計(jì)算公式如下：Si=∑1j=0.1Tij/40×j（i=3，7，8…32；j=0.1，0.2…1.0）。其中，j是樣本中第i個(gè)問(wèn)題所獲得的分?jǐn)?shù)，Tij是選擇分?jǐn)?shù)為j的總?cè)藬?shù)。按照專(zhuān)家與企業(yè)高管1:1的比例，隨機(jī)選取樣本總數(shù)為10、20、30、40進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，表明當(dāng)樣本個(gè)數(shù)當(dāng)超過(guò)10后，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值Si變化范圍均在5%以?xún)?nèi)，間接證明了計(jì)量性指標(biāo)的合理性。

確定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值Sic。為了橫向?qū)Ρ绕髽I(yè)商業(yè)模式各指標(biāo)指數(shù)，便于評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)商業(yè)模式，對(duì)指標(biāo)百分制量化，并滿(mǎn)足∑32j=1Sic=100，結(jié)果如表1所示。

計(jì)算出生態(tài)系統(tǒng)微觀價(jià)值MIVia與生態(tài)系統(tǒng)宏觀價(jià)值MAVia。以各項(xiàng)直接計(jì)量或間接計(jì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為基準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值為參坐標(biāo)，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值Sia，算出生態(tài)系統(tǒng)微觀價(jià)值MIVia與生態(tài)系統(tǒng)宏觀價(jià)值MAVia，其計(jì)算公式分別為：

基于以上步驟與方法后，得到各評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值Si、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值Sic、最高值Hi與最低值Li，結(jié)果如表1所示。

（三）商業(yè)模式評(píng)價(jià)綜合指數(shù)

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)商業(yè)模式評(píng)價(jià)是對(duì)其生態(tài)系統(tǒng)微觀價(jià)值和生態(tài)系統(tǒng)宏觀價(jià)值的評(píng)價(jià)，因此，該綜合指數(shù)的計(jì)算公式為：

實(shí)證分析

京東方和天馬是我國(guó)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)液晶顯示器（LCD）和液晶顯示模塊（LCM）的高科技企業(yè)，都是我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)（主要包括下一代通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、高性能集成電路、新型平板顯示和云計(jì)算等）中典型的核心企業(yè)。本文根據(jù)京東方和天馬2012年財(cái)務(wù)報(bào)告，并結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业拇蚍郑?jì)算得出各項(xiàng)指標(biāo)分值如表2。

將表2中的數(shù)據(jù)，帶入公式（1）（2）分別得到生態(tài)微觀價(jià)值MIV京東方=82.641（標(biāo)準(zhǔn)值為55，下同），高于同行業(yè)平均水平33.45%。MIV天馬=71.847，高于同行業(yè)平均水平23.28%，生態(tài)宏觀價(jià)值方面MAV京東方=73.251（標(biāo)準(zhǔn)值為45，下同），高于同行業(yè)水平38.57%，MAV天馬=66.278，高于同行業(yè)水平37.8%。商業(yè)模式綜合評(píng)價(jià)指數(shù)TBM京東方=155.892，TBM天馬=138.125?？v向地從這兩家公司數(shù)據(jù)來(lái)看，其商業(yè)模式在生態(tài)系統(tǒng)宏微觀兩方面都具有強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造力，都當(dāng)之為愧的成為新一代電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者。

從兩家公司橫向?qū)Ρ葋?lái)看，從商業(yè)模式評(píng)價(jià)綜合指數(shù)值與各項(xiàng)分值來(lái)看，京東方在很多方面領(lǐng)先天馬公司，但在成長(zhǎng)維度（32.2和30.9）與異質(zhì)性維度（12.9和11.4）天馬集團(tuán)已與京東方無(wú)明顯差距。這與在現(xiàn)實(shí)中京東方已發(fā)展成為顯示器領(lǐng)域綜合實(shí)力最強(qiáng)的本土企業(yè)的事實(shí)吻合，截至2013年3月，京東方公司注冊(cè)資本135.2億元，總資產(chǎn) 689.5億元（而天馬集團(tuán)公司注冊(cè)資本為5.7億元，總資產(chǎn)78億元），專(zhuān)利數(shù)量9000余項(xiàng)，其在北京、合肥、成都等地?fù)碛?個(gè)制造基地，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)；天馬微電子集團(tuán)也憑借著差異化的商業(yè)模式成為了我國(guó)中小尺寸顯示器領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，并在良好的技術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu)與機(jī)制等助推下保持著穩(wěn)定高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

結(jié)論

商業(yè)模式是一個(gè)多主體參與的復(fù)雜系統(tǒng)，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)商業(yè)模式特征加以分析，以企業(yè)商業(yè)模式本質(zhì)即核心企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)宏微觀價(jià)值為路線(xiàn)，構(gòu)建了符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)商業(yè)模式的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)核心企業(yè)、系統(tǒng)中的組成企業(yè)、系統(tǒng)外部企業(yè)以及有關(guān)部門(mén)對(duì)核心企業(yè)商業(yè)模式健康狀況進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)提供一種有效的手段，并可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有目的的調(diào)整企業(yè)商業(yè)模式以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)、高效、快速成長(zhǎng)，亦可在數(shù)據(jù)不完備的情況下，針對(duì)其中某幾個(gè)準(zhǔn)則層進(jìn)行單獨(dú)評(píng)價(jià)。

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