摘 要：本文首先指出了安全文化的重要性，強調了進行企業(yè)安全文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義。接著介紹了企業(yè)進行安全文化建設的具體方法，主要從決策者、管理人員等角度進行了介紹。最后從安全理念、安全目標等方面提出了安全文化建設的思路。本文研究成果將對我國企業(yè)進行安全文化建設起到到一定的指導作用。

關鍵詞：安全文化；安全文化建設；方法；思路

安全文化是一種精神產物，是隨著安全生產活動不斷發(fā)展而產生的一種產品，是對安全管理的進一步提升。安全文化不僅僅能夠保證人員的健康和安全，還對于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展有重要作用。安全文化對于企業(yè)的意義不容忽視，它不僅有助于人的價值的實現，還代表著企業(yè)安全的形象，并且可以團結員工、建立企業(yè)安全形象。企業(yè)安全文化建設是安全文化在實際企業(yè)中的應用。企業(yè)的安全文化建設在企業(yè)的運營發(fā)展過程中不可缺少而且意義重大，不但可以推動先進企業(yè)文化建設的發(fā)展，而且能夠提高企業(yè)的管理水平，有助于企業(yè)的全方面發(fā)展。

一、企業(yè)安全文化建設方法

1. 提升企業(yè)決策者對安全生產的重視。在一個企業(yè)當中，決策者對于安全生產重視與否將會對企業(yè)的安全生產工作有很大的影響。對于大多數決策者來說，盈利才是企業(yè)經營的主要目的，企業(yè)決策者往往會為了爭取自身獲得利益的最大化而放松安全生產的監(jiān)督，甚至忽略其重要性。所以在企業(yè)中往往會有對安全生產重視不夠的問題。企業(yè)決策者的行為將會對企業(yè)的安全產生工作產生直接影響，與此同時，決策者的行為也可以改變企業(yè)內部的安全氣氛，有助于提高員工的思想，從而提高企業(yè)整體對安全生產的重視。

2.提升企業(yè)管理人員對安全生產的重視。企業(yè)的管理層對企業(yè)的安全生產工作進行整體控制、宏觀掌握，而且，在實際工作中還有著重要作用，比如指導引領、監(jiān)督管理、宣傳等。就管理部門的職責和工作而言，企業(yè)中的安全管理部門和一般的管理部門是不同的。企業(yè)的安全生產管理部門是負責管理安全生產的日常工作，主要是負責企業(yè)的安全生產管理制度的建立與實施、完善企業(yè)的安全生產管理體系。除此之外，安全管理部門應該在安全生產工作中保持積極主動的工作態(tài)度，勇于承擔任務，并展示自己的不斷進步，增進與其他部門的交流與幫助，力爭使更多的人員加入到安全生產工作中來，避免其他部門對他們參與安全生產工作有片面認識，進而導致對安全生產工作不上心。

3. 提升企業(yè)執(zhí)行人員對安全生產的重視。想要提高企業(yè)自身的安全文化程度，除了需要決策者和管理人員對安全生產的重視之外，還需要企業(yè)中執(zhí)行人員的重視與關注。為了提高企業(yè)執(zhí)行人員對安全生產工作的重視，除了實行獎懲措施之外，更重要的是提高思想認識，可以轉變觀點，對安全生產有正確認識，進而改變行為。作為企業(yè)的執(zhí)行人員，應該掌握一定的安全生產內容，弄清楚在產生過程中可能出現的危險、危險出現的原因，怎樣應對危險，及怎樣進行應急處理等等。

二、企業(yè)安全文化建設思路

1. 關注安全理念的指導意義。安全文化同飲食文化等其他文化一樣，具有很強的文化感染力和影響力，人們可以感受了解這種文化的魅力，并逐漸地對安全文化產生認知和認同，并加入到其中。所以，應該建立企業(yè)安全生產責任體系和相關規(guī)章制度，使安全生產的理念深入到員工內心，并得到大家的認可與接收。只有確保心態(tài)安全，才能追求行為上的安全，才可以保障安全制度的順利實施。

2.成立安全文化專門機構。對于企業(yè)的安全文化建設應該在企業(yè)內部成立專門的安全文化建設機構，由企業(yè)的負責人來指導機構的整體運營，機構有具體的人員分管不同工作，而且在機構中成立安全文化建設辦公室，隸屬于企業(yè)的安全管理部門，由企業(yè)的安全管理部門相關負責人來擔任安全文化建設辦公室的負責人，成立的安全文化建設辦公室主要負責企業(yè)關于安全生產的日常事務。

3.明確企業(yè)的安全生產目標。在實際運營中，企業(yè)通常都會制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的目標，在制定發(fā)展目標時也要明確自身的安全生產目標。所制定的安全生產目標要具有符合企業(yè)自身的特點，有針對性，與企業(yè)的實際情況相符合。通過企業(yè)的安全生產目標進一步確定企業(yè)安全文化建設的發(fā)展方向和目標，落實總的指導方針。

三、結語

搞好企業(yè)安全文化建設對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有深遠意義。對于企業(yè)來說，怎樣通過安全文化建設使企業(yè)能夠形成安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的形勢，建立和諧企業(yè)，是企業(yè)領導人思考和關注的重點。但是，企業(yè)安全文化建設是長期的目標，要緊隨時代的步伐，不斷開拓創(chuàng)新，豐富安全文化建設的內容，這樣才能保證安全文化建設保持生命力。

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作者簡介：榮顯強（1992- ），男，西華大學管理學院2011級本科生，四川資陽，研究方向：企業(yè)文化