李亮

摘 要：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)和核心。目前國內(nèi)外對人力資源規(guī)劃有不少研究， 企業(yè)人力資源規(guī)劃是建立在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的實施方案、行動措施。如果沒有創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略，很難制定出合理的人力資源規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)；人力資源規(guī)劃

在如今的知識經(jīng)濟時代，人力資源作為企業(yè)的首要資源，在企業(yè)中的地位越來越重要，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。如何創(chuàng)新的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃就顯得尤為重要。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀

1.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃也被稱之為人才資源的規(guī)劃，在企業(yè)的政策中占據(jù)非常重要的地位，也是人力資源管理過程中不能缺少的重要職能。一般來講，人力資源規(guī)劃是整個企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來企業(yè)的發(fā)展需要，并且根據(jù)確保這些任務(wù)能夠完成所進行的規(guī)劃過程。現(xiàn)階段，企業(yè)的運行與管理非常需要相關(guān)人力資源的支持與幫助，人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要的部分，同時也是企業(yè)正常運行各項工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，所以應(yīng)該受到足夠的重視。嚴(yán)格來講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃主要指的是在企業(yè)正常發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，有依據(jù)的預(yù)測在未來一段時間內(nèi)，企業(yè)整體環(huán)境對于人力資源供給與需求的影響，進而能夠適當(dāng)?shù)膶θ肆Y源的質(zhì)量或者數(shù)量進行調(diào)整和安排，同時也需要制定出相應(yīng)的人力資源開發(fā)、使用以及獲取等相關(guān)規(guī)范，進而能夠確保企業(yè)能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展，進而獲得最高的社會和經(jīng)濟效益。按照一般的分類方法，人力資源規(guī)劃有三個方面的含義，即人力資源的規(guī)劃、人力資源的計劃以及人力資源的戰(zhàn)略。

2.企業(yè)在人力資源規(guī)劃中存在的問題。目前，人力資源規(guī)劃中存在的最大問題就是缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)非常不明確，在進行人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略時，需要將去也發(fā)展的戰(zhàn)略作為其基礎(chǔ)指導(dǎo)，然而目前的情況是，企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)使長期壟斷的，進而使企業(yè)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)以及整個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都非常模糊、不清晰。所以，企業(yè)在進行人才選拔的時候需要統(tǒng)籌全局、將企業(yè)的長足發(fā)展作為人才選撥的出發(fā)點，這樣就能有效的避免人才選拔的盲目性。其次，企業(yè)在人力資源的供給方面缺乏長期的安排與把握，導(dǎo)致人力資源在規(guī)劃方面沒有確定的方向和界限，并且對于企業(yè)今后的發(fā)展以及所需要人才的數(shù)量和種類都不清楚，有些甚至?xí)?dǎo)致選擇的人才對于企業(yè)的長足發(fā)展起到阻礙的現(xiàn)象。然后，最重要的一個方面是人力資源的資質(zhì)非常欠缺，在整個企業(yè)的人力資源中國，在人力資源專業(yè)技能的水平上有著很大程度的缺陷，不僅包含了由于人力資源規(guī)劃方案不科學(xué)而選拔出缺乏相關(guān)技能的工作人員，還包含了人力資源規(guī)劃相關(guān)工作人員在知識儲備方面吧的欠缺。最后，人力資源規(guī)劃缺乏合理的員工績效考核體系，這一制度的缺乏導(dǎo)致員工工作的積極性大大降低，不能高效的完成目標(biāo)任務(wù)。在整個企業(yè)運行過程中，員工績效考核的整體概念非常模糊，不能講政策落實到實處。

二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的意義

1.降低成本。在企業(yè)內(nèi)部進行人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新，進而強化企業(yè)內(nèi)部的控制制度。首先，企業(yè)一定要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，進而在企業(yè)的相關(guān)部門之間，快速制定出一套具體可行的內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部能夠相互制約的措施，尤其是在處理資金調(diào)度、需要提供擔(dān)保、資產(chǎn)的處理方法、銷售結(jié)算以及對外投資等重大事件的時候，相關(guān)部門要進行相互研討，進而能夠做出最佳決策，降低成本，保障企業(yè)實現(xiàn)最大的利益。

2.提高質(zhì)量。目前，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)對于整體財務(wù)的素質(zhì)有了更高的需求。比如，現(xiàn)階段，財務(wù)人員不僅要有對傳統(tǒng)的財務(wù)信息進行收集、分類、分析，并且有較強的工作能力，還應(yīng)該對財務(wù)的風(fēng)險性有一定的敏感度，而且能夠運用財務(wù)理論方面的知識進行預(yù)算分析，進而做出較為準(zhǔn)確的判斷，能夠提出解決風(fēng)險的措施。所以，創(chuàng)新在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的意義就是能夠提高員工的質(zhì)量。

三、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的實行辦法

1.員工的補充。企業(yè)人力資源規(guī)劃創(chuàng)新工作中，對于實行的辦法也要創(chuàng)新，比如在引進人才機制的方面。首先，企業(yè)在選擇人才的過程中，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔人才的時候不僅看其能力，還要看員工的品質(zhì)方面是否合格。其次，在人才選拔的過程中，不僅要看其文憑，還要看重其實績，只有這樣才能更準(zhǔn)確科學(xué)的為企業(yè)引進真正的人才。員工補充的過程是人才吸納的過程，一定要注重質(zhì)量。

2.員工的使用。在員工的使用方面，一定要開展創(chuàng)新使用人才的模式。企業(yè)在進行人力資源的分配時，不僅要做到對于員工個體的揚長避短，更要做到群體配置方面的長短互補，這樣在員工整體工作起來就能達到事倍功半的效果。另外，員工分配的時候人員比例要搭配得當(dāng)，也就是能力水平的高低要適宜，甚至員工的年齡也要做到老中青結(jié)合。只有員工的合理使用才能達到高效工作。

3.員工的教育培訓(xùn)。對員工進行教育和培訓(xùn)是非常有必要的，即知識化管理，因為知識性人才管理能夠來衡量員工的水平，有的員工可能不擅長交際，但是卻有著很高的技術(shù)水平，因此，這就要求企業(yè)要從多方面觀察員工的特長，進而挖掘出他們內(nèi)在的優(yōu)點，而且要知道，知識性人才在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中是必不可缺少的，企業(yè)管理的核心就是對于人才的管理。所以，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)非常有必要擦亮眼睛，員工的教育培訓(xùn)，進而發(fā)現(xiàn)更多的知識性人才，不斷壯大自己的人才隊伍，進而為以后的發(fā)展儲備知識性人才。

4.員工的評估與激勵。建立健全員工的評估與激勵機制。因為競爭機制是使人才脫穎而出的有效保障，只有引人競爭激勵機制，才能有效提高員工工作的積極性，才能為人才提供一個公平競爭的工作平臺。另外，企業(yè)要逐步的建立注重績效、注重員工的貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位的傾斜等形式多樣的管理方法。與此同時企業(yè)要注重人才的特殊性，不能過分的注重人才學(xué)歷，要注重人才的能力。進而使人才價值獲得實現(xiàn)，吸引人才的比較機制，建立健全績效評估機制，有效實行目標(biāo)考核。

四、結(jié)語

目前，人才競爭日益激烈的環(huán)境，企業(yè)很有必要進行人力資源的管理創(chuàng)新和改革工作，只有這樣才能在一定的程度上有效的提升整個企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)的管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和全面發(fā)展的目標(biāo)，有效促進企業(yè)向著繁榮的方向前進。

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