呂琳

摘 要：自從我國(guó)加入到世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展變得越來越迅速，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展即使一個(gè)不可多得的機(jī)遇，也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到的波及程度也逐漸的加大，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，人均的失業(yè)率逐年上升，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制進(jìn)行研究，從而減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范與控制；經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在企業(yè)的發(fā)展中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，因此，采取企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施在企業(yè)發(fā)展中時(shí)必不可少的一部分，但是，許多的企業(yè)都沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施的重要性，不知道企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠使一家經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)瞬間破產(chǎn)，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，我國(guó)有許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施不強(qiáng)的企業(yè)都經(jīng)歷了資產(chǎn)縮水、被收購(gòu)，甚至是破產(chǎn)，只有采取是當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施才能夠使企業(yè)發(fā)展的更好。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，被世人所熟知，但是，很少有人知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體的定義和特征，也因此沒有找出防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由于市場(chǎng)中存在著各種無(wú)法預(yù)料和控制的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到一系列不確定的損失，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，它也是以賬目化或者貨幣化的形式表現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。而且這種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中是不可避免的，因此我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)規(guī)劃管理的時(shí)候，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行完全消除，只能通過管理的發(fā)生，對(duì)其進(jìn)行一定程度的降低，要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，我們必須要從它的基本特征入手，只有這樣才能有效的對(duì)其進(jìn)行管理和控制。

當(dāng)前，在企業(yè)的發(fā)展中通常存在著以下幾個(gè)特征：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，這主要因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是通過人為的關(guān)系而出現(xiàn)的，本身就是客觀存在的，而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施過程中，也必然存在著兩種完全相反的情況，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；另一個(gè)則是脫離目標(biāo)也就是未能實(shí)現(xiàn)；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著全面性；第三，不確定性是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都具備的特征，正因?yàn)橛兄@些不確定性，對(duì)企業(yè)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制有一定的困難。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征非常的明顯，只有徹底掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，才能夠根據(jù)其特征找出防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，使企業(yè)在一個(gè)更加安全的環(huán)境中發(fā)展。

二、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，會(huì)向許多不同的方向發(fā)展，但是，由于我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所有的供需關(guān)系都由市場(chǎng)的需求來決定，因此，只要市場(chǎng)需求發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)的變動(dòng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來影響，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)產(chǎn)生原因。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2. 財(cái)政決策過于死板。在每年的年末，企業(yè)都會(huì)針對(duì)這一年的發(fā)展情況制定下一年的發(fā)展方向和目標(biāo)，但是在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)所能夠考慮到問題太少了，沒有考慮到突發(fā)事情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)變得不堪一擊，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判不足，沒有正確的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的多變性，成為引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要的原因。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，公司財(cái)政部門對(duì)于資金的使用缺乏預(yù)見性、無(wú)法實(shí)施準(zhǔn)確的投資投入，缺乏資金使用的科學(xué)管理，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的決策出現(xiàn)失誤，投資與回報(bào)成不了正比，從而產(chǎn)生財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

3. 內(nèi)部家族管理人員管理企業(yè)，使得財(cái)務(wù)管理困難。在一些私有企業(yè)內(nèi)，管理層大都具有親戚關(guān)系，只要是領(lǐng)導(dǎo)者的親戚，就能夠進(jìn)入企業(yè)，而不是依靠能力進(jìn)行選拔，逐漸成為了家族企業(yè)，有人認(rèn)為家族企業(yè)是一個(gè)很好的管理模式，因?yàn)榧胰耸亲钪档眯湃蔚?，但是，事?shí)上，家族企業(yè)在管理中更加的艱難，因?yàn)楣芾砣藛T根本不懂得如何更好的進(jìn)行管理，在進(jìn)行資金使用時(shí)會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)定程序就直接進(jìn)行支出，而且使用情況難以控制，會(huì)造成資金鏈的受損。同時(shí)影響公司的聲譽(yù)，不能在公眾面前樹立起一個(gè)良好的正面的公司形象，因此，內(nèi)部家族管理人員管理企業(yè)，使得財(cái)務(wù)管理困難。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的防范與控制

1. 加強(qiáng)企業(yè)的籌資管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資本是生存的命脈。資本也是企業(yè)發(fā)展的最為基本的要素，只有通過對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行合理的統(tǒng)籌管理，才能讓企業(yè)在發(fā)展中具有充足的資金支持，通過對(duì)企業(yè)的資金管理，將資本按照債務(wù)期限的不同進(jìn)行搭配，不僅可以給企業(yè)減輕債務(wù)方面的壓力，更可以讓企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)過程表現(xiàn)的更順暢。在企業(yè)進(jìn)行投資發(fā)展時(shí)，一定要準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，防止企業(yè)在遭遇突發(fā)事件時(shí)出現(xiàn)沒有流動(dòng)資金的情況。

2.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。目前仍然有許多的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法與控制措施的重要性，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展非常的平穩(wěn)，不需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，以至于當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)就變得手足無(wú)措，失去了自救的能力。因此，一定要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，只有保持足夠高的控制意識(shí)，才能時(shí)刻掌握企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，讓企業(yè)在一些資金運(yùn)作過程中或者企業(yè)投資過程中，能夠全面的考慮投資和融資風(fēng)險(xiǎn)與收益這兩方面的因素，讓企業(yè)做出更為合理和正確的決策。

3. 在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促使財(cái)務(wù)管理人員制定出更加精密的財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常的重要，但是現(xiàn)有的防范與控制措施不是非常的完善，需要企業(yè)的管理人員在以后的發(fā)展中不斷的總結(jié)，找到最有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。

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