周治

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運營效果。隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，財務(wù)管理方面的問題也不斷凸顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改善建議進(jìn)行分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題及改善建議

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小型企業(yè)數(shù)量也迅速增加，為市場提供了大量產(chǎn)品，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。但中小型企業(yè)一般都運營時間不長，大都是三至五年，之后，便慢慢在市場中消失，接著又是另一批新生的中小企業(yè)迅速發(fā)展，但結(jié)果和之前的基本一樣。這些中小企業(yè)發(fā)展迅速，同時運行時期短暫，主要原因是財務(wù)管理不到位。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行如下分析探討。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為薄弱并且缺乏科學(xué)分析。目前，資金短缺是眾多中小型企業(yè)所面臨的主要問題，通常情況下，中小型企業(yè)的資金主要依靠銀行和一些金融機(jī)構(gòu)，但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，運營風(fēng)險較大，在吸引金融機(jī)構(gòu)投資上，存在著一定難度；而銀行雖然愿意貸款，但會調(diào)高利率，這樣的話，中小型企業(yè)在資金籌集方面，增加了成本。另外，注重于追求短期利潤。由于貸款所占比例較高，并且運營中缺少管理經(jīng)驗，經(jīng)常只追逐短期利潤，并不考慮長期投資。此外，在企業(yè)發(fā)展方面，由于缺乏高素質(zhì)的資金管理人員，在資金使用、投資規(guī)模及資金來源上，缺乏科學(xué)的規(guī)劃與合理的部署。

2.財務(wù)管理的內(nèi)容不夠規(guī)范。首先，在運營初期，中小型企業(yè)對社會閑散資金利用率不夠高，再加上得到銀行的扶持較小，使得它們施行集體掛靠貸款融資，并利用金錢鋪路，鉆政策的空檔，使得資金融資沾染上嚴(yán)重的腐蝕味道。其次，中小型企業(yè)在運營時，只追逐利潤，使得生產(chǎn)經(jīng)營帶有盲目性，在投資時，只考慮到短期效益，并沒有考慮到所投資行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在企業(yè)運營中，當(dāng)出現(xiàn)一些運營障礙時，容易使用錢權(quán)交易，使得運營成本增加。再次，中國小型企業(yè)在資金分配上，也存在很多問題，如亂開發(fā)票，謊報營業(yè)收入，使得弄虛作假的行為時常發(fā)生。此外，企業(yè)在資金使用上，缺乏預(yù)算，使得資金使用顯得很盲目。

3.財務(wù)控制能力較為薄弱。一些中小型企業(yè)在資金使用時，缺少控制，導(dǎo)致資金利用效率不高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在資金使用時，缺少預(yù)算，使得閑置資金過多，造成資金利用率不夠高。此外，有些中小企業(yè)由于沒有對設(shè)備運營數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，通常大量購置設(shè)備，但生產(chǎn)中并不能全部使用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)過多，而流動資金卻十分缺乏，進(jìn)而使資金使用陷入困境。其次，有些中小型企業(yè)由于沒有建立合理的資金賒銷及催收機(jī)制，導(dǎo)致賒放出的資金不能按時收回，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

二、提高中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.完善相關(guān)的法律法規(guī)。首先，由于中小型企業(yè)運營規(guī)模較小，運營效率較低，在融資時，通常面臨銀行或一些金融機(jī)構(gòu)不提供信貸資金，或者只提供少量的資金，并且還提高貸款利率。以此，政府應(yīng)制訂相關(guān)法律法規(guī)，使中小企業(yè)在資金籌集時，享受較好的優(yōu)惠政策。其次，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。為了降低中小企業(yè)籌集資金的難度，國家應(yīng)加快建立適合于中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)在運行時，是以中介的形式發(fā)揮作用的，所以，不能以營利為目的，而應(yīng)以服務(wù)為遵旨。目前，我國發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這意味著我國的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系已經(jīng)初步啟動。為了全面發(fā)揮信用擔(dān)保的優(yōu)越性，應(yīng)結(jié)合其它社會服務(wù)體系，使二者共同發(fā)揮作用，為中小企業(yè)提供多樣化的資金服務(wù)。

2.采取科學(xué)投資策略，解決資金使用問題。首先，中小型企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)健的理財制度，適當(dāng)投資，以增加流動資金數(shù)額，進(jìn)而使運營規(guī)模擴(kuò)大化。但在投資時，除了要建立合理的理財制度，更重要的是全面分析投資項目的風(fēng)險性。也就是說，盡量采取中短期投資，避免長期投資；盡量投資風(fēng)險較小的行業(yè)，避免利潤高，但風(fēng)險極大的行業(yè)。其次，在投資時，要以對內(nèi)投資為主，也就是說，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)主打產(chǎn)品的投資力度，使企業(yè)不斷有新產(chǎn)品上市，以代替舊產(chǎn)品，才能使主打產(chǎn)品具有旺盛的生命周期。另外，應(yīng)增加新設(shè)備及新型技術(shù)人才的引進(jìn)及投入力度，并將此作為投資的長期目標(biāo)。

3.改變企業(yè)陳舊的財務(wù)管理理念。首先要建立人本化財務(wù)管理理念。由于企業(yè)的每一項重大決策都是人發(fā)起的，人的認(rèn)識度及智慧性，決定了企業(yè)資金使用的效率。所以，中小型企業(yè)在資金使用時，應(yīng)注重人才管理的重要性，并制訂權(quán)責(zé)相結(jié)合的財務(wù)運行制度，使財務(wù)人員的積極性增加，干勁提高。其次，建立多元化的理財觀念。由于我國經(jīng)濟(jì)已高度開放，大量的國外資金不斷涌進(jìn)，中小型企業(yè)在銀行貸款的同時，如果能夠成功吸收這些資金，將會增加流動資金的數(shù)量。再次，樹立風(fēng)險理財觀念。降低企業(yè)運行風(fēng)險的措施主要有兩個，其一，制訂夯實的財務(wù)管理計劃，以確定運營中一些不確定因素，使企業(yè)避免風(fēng)險帶來的損失。其二，建立風(fēng)險預(yù)測模型，使運營風(fēng)險能夠被系統(tǒng)的預(yù)測，從而使企業(yè)在預(yù)防風(fēng)險方面，變被動為主動，有效降低了風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國中小企業(yè)以雨后春筍般的速度發(fā)展起來，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。但由于財務(wù)管理出現(xiàn)問題，嚴(yán)重限制了運營規(guī)模。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改善建議進(jìn)行分析，希望具有參考價值。

參考文獻(xiàn)：

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