摘要：成本管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中起著重要作用，本文從成本管理的國內外研究現(xiàn)狀著手，分析了我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因，并加以思考，提出對應措施。

關鍵詞：中小企業(yè) ?成本管理 ?現(xiàn)狀 ?思考

所謂成本管理，指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理通常包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等職能。

1 中小企業(yè)成本管理的目的與現(xiàn)實意義

在我國，中小企業(yè)是社會勞動力就業(yè)的主要承擔者，同時勞動力也是維持推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，充分動員和組織企業(yè)全體員工，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少的生產耗費取得最大的生產成果，即成本管理的目的所在。

在企業(yè)管理中，成本管理占據(jù)核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通過員工素質的提升來科學有效的降低成本，提高生產效率與最終收益來加強企業(yè)的競爭力?？傊?，成本管理能夠建立并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

成本管理的現(xiàn)實意義在于通過細化考核和明確責任來真正實現(xiàn)成本降低目標;有利于價格決策。全面的成本管理能夠有效的細化每個工序，使每個步驟都有專人對成本負責，同時能夠整合管理系統(tǒng)，并保證信息的共享，這就為成本管理創(chuàng)造了良好環(huán)境，并真正實現(xiàn)成本降低。另外，中小企業(yè)在當前市場上對商品定價不夠規(guī)范，其多是由于企業(yè)對成本計算不精確所致。通過成本管理，建立全方位成本管理系統(tǒng)，能夠將產品全程成本詳細列出，并通過結合市場調查與分析，即可大幅提高商品定價決策的準確性。

2 成本管理的國內外研究現(xiàn)狀分析

2.1 成本管理的國外研究現(xiàn)狀 國外對企業(yè)成本管理的研究，主要是針對提高成本管理信息的有用性以及通過利用先進計算機技術來拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世紀八十年代，英國人肯尼斯·西蒙茲就提出了戰(zhàn)略成本管理理論，他是從企業(yè)在市場競爭中所處的地位角度來行研究的。隨后，美國哈佛商學院教授邁克爾·波特在其著作中提出運用價值鏈分析戰(zhàn)略成本的方法。1988年，英國人羅賓·庫倫提出另外一種戰(zhàn)略成本模式，其核心是作業(yè)成本制度，即把作業(yè)成本法全面引入傳統(tǒng)的成本管理體系，進而促進了戰(zhàn)略管理會計崗位的產生。

2.2 成本管理的國內研究現(xiàn)狀 由于我國前期的計劃經濟影響，以及對中小企業(yè)成本管理的研究相對較晚，使得我國目前的中小企業(yè)成本管理水平相對較低，通常只注重企業(yè)內部產品生產過程管理來滿足對外會計報表提供成本數(shù)據(jù)的需求。我國一些研究部門與學者隨著經濟發(fā)展逐漸認識到成本管理的重要性，并通過引進借助國外成本管理先進思想，運用信息技術載體及作業(yè)成本管理等來實時提供各項資源和各項作業(yè)成本管理分析。結合目前我國的中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)依然實施傳統(tǒng)的成本管理，其水平較落后。

3 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因分析

3.1 缺乏先進有效的成本管理方法 在我國，手工操作依然是多數(shù)中小企業(yè)在成本管理上所采取的手段，這種看似成本最低化，實則會使員工陷入循環(huán)的工作狀態(tài)而不去尋求提高工作效率、改進工作方法。隨著計算機技術的廣泛普及與應用，其高效準確與及時性越來越受到認可，甚至對手工操作所無法控制的原材料消耗與流向都能夠進行很好處理，以克服手工操作的諸多弊端，協(xié)助管理者做出準確決策。

3.2 缺少專業(yè)人才 由于各方面原因使得中小企業(yè)難以吸引并留住成本核算方面的人才，且企業(yè)的管理者對此不夠重視，使得企業(yè)沒有適應市場管理需求的專業(yè)團隊，而不可避免的將企業(yè)推向粗放經營中。

3.3 缺少完善的成本監(jiān)督機制 成本監(jiān)督機制是保證成本管理中數(shù)據(jù)真實性與準確性的重要政策。我國中小企業(yè)由于受到企業(yè)發(fā)展局限性限制，其人力資源與制度上都存在相對較大的缺陷，甚至一些企業(yè)只安排一個會計或者出納來替代獨立財務部門來負責企業(yè)所有財務工作。另外，人力資源的短缺是導致專業(yè)會計人員匱乏的主要原因，而成本監(jiān)督機制則需要專業(yè)會計人員通過對企業(yè)內部考察和實際情況研究進行定制，這恰恰是中小企業(yè)缺乏完善的成本監(jiān)督機制的原因所在。

4 加強中小企業(yè)成本管理的思考

4.1 改進成本核算方法，加大成本控制力度 中小企業(yè)應結合自身實際情況，采取有效的成本核算方法，調整好各部門各環(huán)節(jié)的成本控制工作，進而實現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制。只有這樣，才能促使中小企業(yè)擁有更大的市場占有率和行業(yè)競爭力。

4.2 加強企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng) 通過進行定期的專業(yè)培訓學習來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時也要加強對員工的激勵與約束力度，鼓勵員工進行成本管理方面的學習與了解。此外，中小企業(yè)管理者還應提高對專業(yè)人才的培養(yǎng)與任用，并為他們提供通暢的晉升渠道，以加強其積極探索精神。

4.3 完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機構 成本監(jiān)督機構與成本管理工作的效率及企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展有著密切關系，成本監(jiān)督必須考慮對人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機制的設置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程，首先要構建一個設想的框架，然后分析和探討這種結構是否合理并符合企業(yè)自身情況;其次要對框架進行小范圍的測試，測試是一個探索的過程，也是決定這個框架是否可以實施的依據(jù);最后將調整的框架結構運用到企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展起到應有的作用。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。當企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時，成本管理工作在整個企業(yè)管理中的重要性便凸顯出來，只有進行科學合理，適應市場經濟需求的成本管理方法才能保證企業(yè)在激烈競爭中平穩(wěn)快速的發(fā)展。

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作者簡介：尹東（1958-），男，四川成都人，學士，會計二系系主任，副教授，研究方向：財務成本管理、財務分析、上市公司財務分析。endprint